縱觀現在的商業巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。馬云早期創業的50萬啟動資金，都是團隊成員各自出錢湊的;史玉柱團隊曾經20個月沒發工資，現在那些成員已經是總裁級別，身價上億。 詳細>>
那么，究竟是什么原因造成了休閑食品出現產品積壓的問題？又有哪些切實有效的應對之策？為此，記者與多位休閑食品經銷商進行了交流，尋找休閑食品積壓難題的破解之道。 詳細>>
人在江湖，身不由己。對于管理者來說，請自己的員工“另謀高就”永遠不是件讓人歡欣鼓舞的事情。但是出于公司發展和生存的需要，或者由于經濟大環境的變化，“裁員”已經成為越來越多企業管理者不得不面對的現實問題。 詳細>>
通常能降低的費用開支主要就是人工和物流這兩個方面，人工上要充分調動所有員工的積極性，解雇掉冗員和拖沓怠工的員工，合理排班，將人工和生意的繁忙度結合起來。 詳細>>
很多銷售抱怨現在生意難做，市場環境不好，但我們要知道的是，未來生意只會越來越難做，競爭也只會越來越激烈。銷售業績下滑，必然是以下十點中的某條或是幾條沒做到位： 詳細>>
有些人談起管理理論來頭頭是道，做起來卻不是那么一回事。這是什么原因呢？ 詳細>>
業務員沒客戶是很不好的現象，沒有客戶就意味著沒有業績，后果很嚴重！不管是什么原因導致的業務員沒客戶，都要一并查殺！ 詳細>>
新手階段就是學習、積累的時候；熟手階段要有自己的特色，用我自己的特色去吸引人；能手階段已經不是單純為銷售而銷售了；專家階段做一切的事情都是從客戶的角度去考慮，絕不因短期利益而出賣自己的未來。 詳細>>
在近30年的中國商業史中，三次問鼎中國首富位置的宗慶后和他掌管的娃哈哈，是不容忽視的一個樣本。但是從2016年開始，隨著娃哈哈業績的大幅下滑，外界對于娃哈哈的質疑開始逐漸增多。娃哈哈遭遇“中年危機”、娃哈哈帝國老去……這樣的字眼沖刺了網絡空間。 詳細>>
2017年被稱為新零售元年。作為新零售的第一個春節，今年過年不但淘寶不打烊，作為新零售的標桿，盒馬鮮生也同樣選擇了堅守。 詳細>>
互聯網時代，大部分購買行為都在網上。不過，在網上無論有多么高清的圖片，購買前都是沒有實物的，多少讓人有點擔心。這是網上購物的客觀存在的問題，沒辦法。這也就造成消費者購物的感知風險，最終影響消費者購買決策行為。 詳細>>
是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。所以，進門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊都能這樣做，那麼這個團隊一定是最幸福的。 詳細>>
在經銷商的經營當中，要想把生意做大，必然得不斷的引進新的產品，才能不斷增長生意額，然而，又有多少經銷商沒有被廠家坑過呢？交的學費那個慘吶！本身想大賺一筆，沒想打結果卻大賠一筆，今天,給大家一些建議，希望經銷商朋友能少受到些傷害，少走些彎路。讓經銷商朋友們都能快速發展壯大 詳細>>
春節是中國人的團圓節，擔負著親友禮尚往來、同事感情聯絡等重要社會功能，與走親訪友、問候祝福、合家團聚相對應的是年貨和禮品消費興旺。禮盒，洋酒，保健品，這些高利潤的商品應該加大陳列，做效果布置。買氣氛、買感覺、買服務、買實惠。 詳細>>
近年來，我國功能飲料市場發展已取得了巨大的進步，產品種類不斷增加，產品銷量更是以兩位數的增長率迅速增長。尤其是2017年，在市場巨大的機遇之下，入局者眾多，同時老品牌也都在進行營銷升級。其中東鵬特飲憑借冠名熱門大劇、贊助體育和綜藝活動、紅包促銷等營銷手段，在激烈的市場競爭中殺出一片天地！ 詳細>>
將軍是戰場上打出來的，但有缺點有個性的戰士卻是未來將軍的種子，當領導的一定要學會包容和欣賞。 詳細>>
要想獲得溝通上的成功，就要準確把握他人的觀點。別人說完話后，不妨問一下自己：“他為什么要這么說？他的目的是什么？”只有準確了解他人的目的，才能知道怎樣和對方交流。 詳細>>
同理，當自己喜愛的物品的配件壞了的時候，人們非常傾向于“原裝”，即便是其他牌子的配件質量款式與其一摸一樣，價格還實惠，人們還是對“原裝”有執念。 詳細>>
在食品行業中摸爬滾打的經銷商對這兩點的感受可謂刻骨銘心，很多食品經銷商都非常懷念多年前不用太費心也利潤豐厚的美好時光。但現實是殘酷的，歷史的車輪不會倒退，在競爭日益激烈，利潤日益微薄的行業大環境之下，小經銷商如何做大，大經銷商如何做強，強經銷商如何超越，成了當下不同層次經銷商十分關心的問題。 詳細>>
春節營銷，向來是各大品牌的必爭之地，節日經濟為品牌搶占市場份額提供了良好的空間和契機，狗年春節臨近，各大品牌大出奇招，作為當下頗為流行的互動形式AR技術更是不容錯過，配合各品牌，為大家上呈上了一出別開生面的春節營銷互動盛宴。 詳細>>
