管理就是通過他人做好工作。這里的他人就是員工。要讓員工做好工作，而每一個員工又都有自己獨立的意識和意志，要影響改變員工的意志行為，以使之做好工作，也就必須借助于能影響和改變他人意志行為的方式方法。這也就是管理方式。
管理方式總共有六個，即：尊重人、信任人、關懷人、教誨人、激勵人、約束人。而每一種管理方式對員工意志行為改變的影響角度都是不同的。
尊重人、信任人、關懷人三個管理方式，在改變員工意志行為選擇的同時，又能夠起到升華他們與企業組織團隊整體之間的情感聯系，提升企業團隊力量和凝聚力的作用。
員工是人，必須當人管。這是企業管理的一個最基本的常識。人的特點是什么？人除了生理需求之外，有自己的尊嚴，有自己的意識，有自己的目標，希望得到別人的理解，得到別人的認同，得到別人的信任，得到別人的關愛。所以，要提升企業的員工競爭力，也就必須突出尊重人、信任人、關懷人三個管理方式在員工管理過程中的運用。
但僅有這三個管理方式又是遠遠不夠的，教誨人、激勵人、約束人三個方式必須相機而用。“人上一百，種種色色。”在這種種色色的人中，就有人生得賤，“三句好話，抵不上一馬棒。”所以，盡管管理不只是約束，但沒有約束，往往就可能難以完滿地達成管理目的。
對于六種管理方式的相機選用，包括兩個方面的內含：
一是根據不同的人，重點選擇不同的管理方式。對于性格張揚，愛好表現的人，就要重點選擇尊重人的方式；對于事業成就感強，把成就事業看得高于一切的人，就要重點選擇信任人的方式；對于多愁善感，情感化的人，則必須選擇關懷人的方式；對于行事嚴謹，思考問題理性的人，就要重點選擇教誨人的方式，使其明理之后自我約束；對于滿足現狀，無所事事的人，就要重點選擇激勵人的方式；對于偷奸耍滑，只圖從企業謀求自己的利益，不愿意努力做貢獻的人，則應重點選擇約束人的方式，給予懲處。
二是根據不同的情景、環境、時間進行恰當選擇。對于時間緊急，無暇多做討論的事，信任人是首先要作的選擇；對于下屬員工錯誤發生在有公眾在場的情況下，要避免選擇責罰約束的方式；對于有積極態度，但未明白行事方式的員工，就應該重點選擇教誨人的方式……教誨人、約束人兩種管理方式，往往不免給下屬員工造成尊嚴和面子上的損害，必須注重運用場合。必須明確尊嚴和面子，對于每個員工的重要性，所以必須避免造成對員工尊嚴和面子有傷害的事件發生。
