在食品行業中，同質化的商品在飽和的消費市場里越來越沒有生存空間，創新成為品牌廠商首要關注的問題。特別是火熱進行的春節大促，品牌主們使出的招數千篇一律，唯有新意才能使活動脫穎而出。伊利的春季促銷就是一個很好的范本。與其他乳企的單點或多點創新不同，伊利已經形成全鏈創新格局，其中重點就是創新方法。 詳細>>
銷售管理系統，為提升企業業績而生，是幫助企業管理客戶、銷售、業務數據的軟件。銷售管理好壞，直接影響銷售業績，進而決定企業能否生存下去。傳統單靠投入人力的方式已經很難達到大幅提升，先進銷售管理系統的出現，融入了當下流行的信息技術，行之有效的管理方法，很好的解決了這一問題。用對銷售管理系統，業績提升幾倍很簡單！ 詳細>>
2018年食品行業可謂“漲”聲一片，食品經銷商該怎么辦？對于處于中間環節和執行層面的經銷商而言，與其抱怨市場多變，不如主動應對，與廠家建立更加牢固的合作關系。另外，對于一些經營規模較大的經銷商來說，借助漲價之機完成公司產品結構與經營模式轉型，也是一次難得的機會。 詳細>>
門店要想生意好，服務一定要跟上，在顧客的眼中，好的服務是怎樣的呢？我們整理出了優質服務的十一個點，供大家參考。 詳細>>
在北冰洋汽水、稻香村炸串、袋淋等承載70后、80后童年記憶的食品紛紛回歸之后，另一款產自北京的摩奇飲料近日也高調起死回生。“消失”了16年的摩奇飲料悄然成為網紅爆款商品，首批一萬箱桃汁飲料上市僅3小時就銷售一空。靠打“情懷牌”的懷舊食品，為何在近年能夠紛紛起死回生，面臨口味、營銷、渠道等多重考驗之下，回歸路又能走多遠？ 詳細>>
巨無霸甚至代表麥當勞登上了今年的超級碗——要知道，作為美國一年當中最重要的體育娛樂賽事，許多品牌在其中的廣告，都想展示一種美國精神和歷史感。這個名為《珍惜》的廣告卻找來一群不同年齡背景的消費者，表白對巨無霸長久以來深沉、無法自拔的迷戀。 詳細>>
隨著人們的生活越來越忙碌，用餐時間越來越碎片化，用餐不規律，零食已經成為一日三餐的重要補充部分。更重要的是，零食的地位與日俱增，甚至有部分取代正餐的趨勢。在這種形勢之下，健康零食應運而生，而消費者對健康零食的要求越來越多，也越來越高，接下來且隨小編看看這些需求都包括哪些方面。 詳細>>
在剛剛過去的硝煙四起的2018年CNY營銷大戰中，RIO雞尾酒的春節主題營銷——“新年喝RIO，把年過年輕”CNY活動突出重圍、脫穎而出，讓人眼前一亮，忍不住充當“自來水”自發分享擴散。 詳細>>
現今人們消費水平的提高，促使消費者對于食品有了更多的需求，個性化及健康化需求逐漸涌現，對休閑食品企業也提出了更多的要求。在市場的考驗下，無論是線下實體銷售還是線上電商都出現了缺點，線下銷售早已被詬病良久，線上電商由于缺乏即時性、體驗性，再疊加當前線上引流成本的提高，互聯網紅利也在逐漸淡化。 詳細>>
現如今我們的生活水平在不斷的提高，而且生活節奏也在不斷的加快，因此外賣將是我們生活中最受歡迎的一種生活方式。外賣平臺近幾年快速發展，不僅提供了大量外賣派送崗位，還帶動了原本因地段偏僻等而經營狀態不好的餐館，中國的外賣行業還有極大發展空間，一些普通的小餐館該如何抓住這個機會呢？ 詳細>>
在經歷了轟轟烈烈的春節銷售黃金周后，很多公司的銷售圖表在畫過一個漂亮的高峰之后，又將面臨著迅速掉入低谷的危險。如何在春節過后能繼續保持一個良好的銷售局面，是擺在眾多公司老板和營銷老總面前的一個迫切的問題。那么今天小編給大家以下十六種方法，幫助大家積極應對。 詳細>>
商場如戰場，商戰中的智慧博弈，其精彩程度一點不亞于戰場。商戰爭奪中，空中轟炸與地面爭奪有何有效發揮作用、及聯動至關重要，優秀的企業往往能成功構建營銷“天羅地網”，實現市場的有效占領！加多寶寶在當初操作，將王老吉一個區域品牌打造成全國知名飲品的過程中，就充分展示了這種實力。 詳細>>
去年以來，華彬集團經歷了前所未有的危機，國內功能飲料市場格局動蕩。在后紅牛時代，功能飲料市場成為資本逐鹿的江湖，眾多品牌紛爭天下高調招商，然2017年塵埃落定未見“英雄”崛起。而紛紛擾擾之中，獨有偏安一隅的“小品牌”在華東市場“小荷已露尖尖角”，悄無聲息地成長為2017年功能飲料市場的贏家！ 詳細>>
豆類因含有極高的營養學價值, 已廣泛受到消費者的健康認可，在世界各地，豆類越來越多的被應用到新產品研發中。盡管不同國家消費者需求有所不同，但豆類廣泛具有的預防肥胖、糖尿病、心臟病和幫助降低膽固醇和控制體重等等益處，正在世界范圍內推動人們對它的需求增長。 詳細>>
相信在臨近春節的那段時間，在消費者忙著置辦年貨時，糖果企業也正在積極備戰，包括徐福記、馬大姐、費列羅等糖果品牌，早已開啟了一系列線上線下的促銷活動。 詳細>>
如今經濟社會在持續不斷的發展，而且很多的企業都在不斷的尋找合作伙伴。2018年2月9日，貝因美攜手阿里巴巴建立戰略合作，在杭簽署戰略合作協議。 詳細>>
在此情境下，高管首先需要由外而內的思考——外部變化如何影響企業商業模式和組織文化；進而產生由內而外的改變——以新的視角檢視商業模式并調整自己的領導行為，從而推動應有的組織變革。 詳細>>
生動化陳列作為提升產品銷量的重要支柱，無論是品牌商和還是經銷商都將其納入核心推進項目之中，眾多品牌商更是建立了產品的陳列標準，不少經銷商也開始將陳列工作納入業務人員的考核體系之中。可以說，對于生動化陳列這項工作，廠商之間達成了一致——有陳列才能有銷售。 詳細>>
想做好一個團隊的管理，首先要管理好自己，成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，必須要有開闊的胸襟，用真誠去打動每一位成員。 詳細>>
走進一個團隊，稍微深入了解之后，發現一種怪現象。該團隊的管理模式，我不知道是好，還是失敗。說是失敗，很多人夸贊其高明，紛紛效仿。說是好，現實是一盤散沙。 詳細>>
