都說淡季不動銷是頑疾，更多的經營者也將目光聚焦到如何使產品動銷上面。所以就會出現，一搞促銷就賣點貨，不促銷就不賣貨的窘境！然而，當我們回過頭看一下問題的源頭，會發現整個鏈條上，賣不動貨的一大根源在于失敗的鋪貨！ 詳細>>
2018年已經過去了，但是，去年并不是一個愉快的結局。艱難的度過最后的時光，報表，利潤已經不再想看，所有的總結自己心中已經十分的清楚。 詳細>>
2月23號晚上，因為還有兩天就要結束旅行，我打算在誠品臺北敦南書店熬一個通宵，挑選一些書帶回北京。在書架上搜尋的時候發現了科特勒17年底出版的《行銷4.0》中文版（大陸版譯作《營銷革命4.0》，華章出版）。 詳細>>
昨日因要咨詢某些信息，跟一名非知名品牌的總經理聊天，我問他過去的2018年怎么樣？ 詳細>>
食用油行業同質化現象嚴重,從包裝到產品概念、營銷等都大同小異，拼到最后，得終端者得市場！ 詳細>>
不能幫經銷商賺錢，你就沒有資格對經銷商指指點點作為一名廠家業務，你沒有能根據經銷商的資源利用來達到公司銷量的，不叫有能力！沒有讓經銷商賺錢的能力，你沒有資格對經銷商指手畫腳！ 詳細>>
提及華為，大家都是一片贊譽，但是華為為什么能夠取得如此大的成功？華為迅猛發展的根本原因是什么？生存能力強的企業到底應如何正確對待管理和經營？ 詳細>>
飲茶是中國自古以來的一種傳統習慣，有需求就有市場，中國人對茶葉的需求量比較大，茶企也遍地開花。下面我們一起來了解一下中國茶葉常見的經營模式。 詳細>>
如今的郭鶴年家喻戶曉，他的名字幾乎就和成功劃上了等號。我們知道，他旗下的產業有很多，如酒店、礦山、糖類、商貿、油脂等等。每一個產業都是行業中的佼佼者，但是毫無疑問酒店和糖類產業是郭鶴年手里發展最好的兩大產業，這兩大產業對于郭鶴年來說有什么不同？郭鶴年認為哪個產業比較容易些呢？ 詳細>>
3月1日，仙居縣埠頭鎮俞興美食店熱氣騰騰，8個伙計從凌晨3點就忙碌開了。該店是大學生俞海龍夫婦回鄉繼承饅頭傳統制作技藝，注冊了紅糖饅頭商標，把在大學所學的專業知識，運用到管理經營上，采用網絡加實體店的經營模式，憑借獨特的傳統口味，饅頭遠銷全國各地，淡季每天制作饅頭1000多籠，旺季翻倍每天2000籠以上。 詳細>>
馬斯克又開始瘋狂搞事了。如果說最近火爆整個汽車圈的特斯拉降價事件，讓國內的一眾造車新勢力感受到了來自王者的壓迫的話，那馬斯克促成降價的手段更是讓國內新能源車企乃至所有傳統車企都感到膽寒。 詳細>>
不得不說，食品界的營銷做的一次比一次亮眼球，如果說之前的營銷讓人眼前一亮，那么星巴克此次做出的營銷讓人手上一癢，不少人開啟了瘋狂的搶購模式，不信的話你就往下看。 詳細>>
往往新產品在進入市場中的時候，很多業務員都只是依靠傳統的鋪貨方式來進行的，但是這種方法顯然不能與當下風云多變的市場相融合。要想進行高效的鋪貨行動，這四個原則要遵守。 詳細>>
商品也有淡季和旺季之分，在旺季，即使自己不主動的找客戶，客戶自己也會前來購買，而相對于淡季，自己拼命的努力也挽留不住業績的下滑。對于經銷商而言，年后我們該怎么做呢? 詳細>>
日前，酒類銷售巨頭義烏匯華食品有限公司（以下簡稱匯華食品）成功簽約海軟科技。匯華食品將采用海軟科技所研發的海軟訂貨、海軟外勤系統實現企業營銷業務一體化管理。雙方強強聯合，共同打造出行業領先的信息化平臺。 詳細>>
照明工具家家都用，但似乎很少關注照明工具的品牌，因此歐普照明在業內顯得比較低調，實際上它確實是深藏不露，在行業內的業績是國內照明行業老大，并且可以說是名副其實。歐普照明的利潤也是節節攀升，年銷量達到了近80億。誰能想得到，這個照明行業的大佬，當年是從一個前店后廠的小作坊做起來的，經過25年時間，馬秀慧讓歐普照明從一個8個人的小廠，成為了照明行業的老大。 詳細>>
新產品或知名度不高的產品的，決定了客戶很難在當時或在第一次接觸時，客戶就會認可成交。客戶的回訪與跟進就顯得尤為重要。 詳細>>
生鮮銷售不滿意、隔壁家的生鮮店生意比自家好、店鋪留不住客流、達不到聚客預期……這些問題很令生鮮經營者頭痛。到底該怎樣提高生鮮銷售呢？這是很多人在關注的問題，其實想要提高生鮮銷售，需要從多個方面做起來。 詳細>>
鍥而舍之朽木不折，鍥而不舍金石可鏤。人生就像馬拉松，獲勝的關鍵不在于瞬間的爆發，而在于途中的堅持。你縱有千百個理由放棄，也要給自己找一個堅持下去的理由。 詳細>>
隨著市場競爭越來越激烈，蛋糕越來越小，很多顧客的選擇也變得極為挑剔。這個時候商家不斷的再推陳出新，更加注重銷售員的培養，希望能夠通過這樣的方式再次贏得顧客。如果銷售員還在用一些老掉牙的招數去對付顧客的話，這種招數早已經過時了，顧客已經產生了抗體，因此銷售員更要想方設法去提高自己的銷售技能，改變自己原有的銷售方法，用跟的上時代的銷售技巧去對付顧客，只有這樣才能獲得顧客的芳心。 詳細>>
