如今是移動互聯網的時代，傳統的線下業務已經滿足不了企業的需求，企業要做大做強當然少不了要在互聯網上拓展業務。互聯網究竟有什么魔力，能夠帶來這么大的影響？ 詳細>>
對于很多經銷商來說，團隊總是在抱怨賣場的費用不夠花銷，可是花出去的錢到底給公司帶來了多大的收益？自己在賣場的投入與賣場的產出是否成正比？這些問題，并不是每一位經銷商心里都清楚的。在賣場應該支出多少費用？如何做好費用預算？如何控制費用漏洞？這些都是與經銷商息息相關的問題。 詳細>>
成功只有兩點：一是做事成功，二是做人成功。做人不成功，成功是暫時的；做人成功，不成功也是暫時的。要做事，先做人。丘吉爾說，成功根本沒有秘訣，如果有的話，就只有兩個：一是堅持到底，永不放棄；二是當你想放棄的時候，請回過頭來再照著第一個秘訣去做。 詳細>>
向賣場申報新品時一個重要環節，就是對新品銷售前景的估算。畢竟，每天都有供應商向賣場申報新品。對于賣場采購而言，如何從這成千上萬的新品中選擇那些能夠給賣場帶來利潤的新品進場，而將那些消耗賣場資源的新品排除在外，是采購頭疼的一項工作內容。那么，作為供應商，你又如何讓采購相信你所要進的新品是會給賣場帶來好的銷量和利潤的？ 詳細>>
終端是商品與消費者完成交易的場所。顧名思義，就是供應鏈最終的端口。終端對于經銷商來說，是產品展示、布局操作的平臺，更是觀察市場變化、維護與消費者黏性的最佳場所。 詳細>>
一位行業巨頭的老總說，現在鋪貨不是問題，就是不動銷。 這不是個別現象，是普遍現象。 詳細>>
討價還價幾乎是所有消費者都有的心理，但在買藥的時候，這種情況卻很少出現，為什么？ 詳細>>
消費決策是先品類后品牌，所謂以品類來思考，以品牌來表達。通常情況下，一個品類的大部分市場份額集中于前三名的品牌，而且排名第一的品牌占據明顯的市場份額優勢。因此，進入前三名是品牌的基本目標。 詳細>>
對于很多喜歡吃火鍋的人都非常清楚，海底撈是非常有名的火鍋店，而且海底撈在全國各地有很多的門店。最重要的是海底撈在香港上市了，近千億市值，經歷24年風雨。 詳細>>
在紐約時裝周上，印有“奢侈調味品”老干媽商標的紅色衛衣又讓老干媽在國外火了一把，衛衣袖子上“SAUGES QUEEN”和“國民女神”的字樣十分顯眼。 詳細>>
我們都知道如今市場競爭非常的激烈，對于經銷商來說，擁有好的產品才是發展的關鍵，但是經銷商在發展的過程中常常出現給自己挖坑的現象，這樣的發展模式自然會出現銷量下降的現象，以下幾種經銷商發展不起來的情況充分顯示了其中的理由，快來對照一下你有以下的幾點。 詳細>>
機會從何而來，其實是來源于客戶的需求，只要能夠敏銳的發現客戶的需求，然后在思考以何種方式通知客戶，并且讓客戶有良好的體驗，那賺錢的事情就會順理成章了。 詳細>>
在銷售的過程中，價格談判十分重要，很多導購員因為缺乏談判技能和策略，導致沒有利潤或是無法成交，那么，價格談判的策略有哪些?下文就介紹了頂尖導購員的十大價格談判策略，可供參考。 詳細>>
我應該怎么做，才能在客戶有需求的時候，第一個就能想起我呢？金九銀十，好妞妞教你三招搶占客戶心中C位。 詳細>>
陳列這個環節在整個銷售流程中處在一個非常重要的地位。產品陳列的不好，勢必就會導致整個銷售流程前功盡棄;如果能夠做好終端基礎陳列工作，消費者對產品的注意力將會明顯提高，就能夠有效地提高消費者的購買機率。 在流通商業占據優勢地位的今天，現代通路對產品銷售的意義十分重大。“得終端者得市場”得終端陳列是得市場的一個重要前提。 詳細>>
我們國人有一種本領：不是把產品做好，而是把價格做低。得點兒小便宜就沾沾自喜，不知不覺之后自己就把自己給滅了。 詳細>>
竄貨可以說是快消界的一大頑疾。由于經銷商與廠家的利益不一致，各方在追求自身利益最大化的時候，往往會做出令對方難以接受的行為。在銷售過程中，往往會遇見經銷商竄貨“摁下葫蘆瓢起來”，“你方唱罷我登場”的現象，對竄貨行為的預防和治理不力，將會嚴重影響市場的健康、持續發展。 詳細>>
鋪貨是新品進入市場流通的第一步，這一步至關重要，新品上市鋪貨之路需要步步為營，十分講究，新品上市鋪貨就要先明白鋪貨的特點、鋪貨的標準，以及正確制定鋪貨的策略。下面將詳細列舉新品上市鋪貨是如何的講究。 詳細>>
同樣的杯子，采用不同的價值創新策略，就會產生不同的營銷結果，如果能夠深悟策劃的含義，你還會一頭栽進“杯子里面的世界”而出不來嗎 詳細>>
新網點開發順利，貨鋪進終端了，并且已經拆箱上架了，初步的生動化陳列也做了，海報貼了，橫幅拉了，獎勵政策也給店老板說明了。那么，接下來呢？自然就是動銷了。 詳細>>
