近期，很多食品飲料企業都開始玩起新的營銷花樣，在食品飲料市場待的不錯的它們如今在日化掀起了風雨。為什么這樣做呢?是為了擁有更大的發展空間，還是為了更好的拉近和年輕消費者的距離嗎？ 詳細>>
許多企業試圖站在教育原點上對客戶進行營銷服務，借助這種形式大力推介企業文化、產品知識，通過滿足客戶的學習需求，從而激發他們的簽單熱情，拉動銷售。 詳細>>
如今，年輕人成為國內消費市場的主要人群。為了能夠吸引消費者的眼球，各大品牌做營銷使出渾身解數，玩兒法層出不窮，甚至不惜妖魔化，只為搏君一笑。當然，除了在自身陣地做營銷，很多品牌開始擴展邊界，玩兒起了跨界營銷。 詳細>>
今天這個時代，你缺管理，就直接找個擅長管理的老板合作，你缺技術，就直接找個擅長技術的老板合作，你不懂營銷，就直接找個懂營銷的老板合作，成功者就是不斷的在自己的創業團隊里加人來彌補自己的不足，不要自己天天在那里瞎研究。 詳細>>
有人說，魔爪敗于口味，還有人說魔爪敗于包裝設計太另類、小眾，你認為呢？ 詳細>>
不論你是選擇賣品牌，還是賣文化。我們都需要承認，今天我們己經從產品制造時代進入塑造產品價值的時代。在產品供大于求的今天，誰能更好的塑造產品的價值，誰就會取得最終的勝利。 詳細>>
為什么你在銷售過程中總是遭遇各種拒絕？ 不是你不努力，而是你不知道銷售的技巧：從來都不是靠嘴賺錢，而是靠腦子賺錢。 詳細>>
在市場競爭日趨激烈的時代，到底怎樣才能更好地滿足消費者的需求以及提升飲食品牌營銷的境界與水平？ 詳細>>
營銷人員是快消行業中一支龐大的力量，而營銷人員中的中堅力量是屬于從業多年的老人員，這些老人員在面對如今快速變化的行業格局，感覺到了越來越大的壓力，對未來充滿了困惑，他們具體表現在六個方面： 詳細>>
很多煙酒店，無論規模大小、銷售特性的差別，都積極投身微營銷中間去，好像不搞個微信二維碼什么的，或者不招聘個微營銷員工，就跟不上時代似的，好像只有搞微營銷才是創新，否則都不好意思說自己是新時代的煙酒店了！ 詳細>>
什么真正為經銷商著想、了解經銷商的真實需求、有效的幫扶經銷商、真正意義上實現廠商共贏，絕大多數不過是停留在感口號的階段。時至今日，有誰為經銷商認真考慮過未來？ 詳細>>
在一些門店的通道上，我們經常看到產品的包裝箱被割開一個斜角，過往的顧客可隨意從中拿到想要的產品，十分便捷。除了吸引顧客之外，這種陳列方式易于搬動，而且產品陳列比較緊湊，可以節約店內空間。 詳細>>
面對當下營銷同質化、難以吸引消費者的痛點，越來越多零食通過產品定制化玩法，在復雜激烈的競爭環境中脫穎而出，而將包裝變大，以大禮包的形式進行售賣贏得了越來越多企業的青睞。零食變大成為2018年度休閑食品的一個顯著營銷方式。 詳細>>
總之，消費者對第二份半價是真的很買賬呢。反正，對我們來說，如有需要買兩份甜品，那自然是劃算的；如果一個人吃不完兩份，也不要為了占便宜的心理而勉強自己啊，當然我不介意你們隨手送給路上好看的小哥哥小姐姐們，說不定還會發展出一段故事呢。我們的故事，從一個甜筒開始！ 詳細>>
一般來說，以廠家為主的快速消費品行業的渠道聯營體都是廠家——經銷商——分銷商——終端商這種四位一體模式，可是在市場操作過程當中，還有一種以渠道，即以各級渠道商為主的較為另類的渠道聯營體模式，它們是如何來操作的呢？讓我們來探析一下它們的具體運作模式。 詳細>>
這就說明除了產品質量以及企業的營銷手段外，終端產品的陳列情況也直接影響了產品銷量及形象展示效果，也正為終端陳列如此重要，企業和經銷商總是絞盡腦汁提高陳列質量。 詳細>>
作為阿里巴巴董事局主席，馬云在識人用人方面可謂眼光犀利。他提出的11種人不能幫，10類人可合作，5類人不合伙非常具有可用價值，實屬難得的精品！ 詳細>>
市場競爭日益激烈，掌控終端勢在必行。很多終端業務員一天鋪不了幾家店，溝通效率很低，對終端的各種推辭缺乏有效回應，無法解答客戶提出的問題，導致業績不佳，甚至幾乎養活不了自己。 詳細>>
進入11月以來， 天氣越來越涼。 超市的冰淇淋開始大力度的打折促銷， 宣布冬季正式到來。 熱銷的冰淇淋似乎進入到淡季， 那么閑置的冷凍設備、人力成本怎么辦呢？ 一些經銷商常見做法是遣散員工減少開支， 然而等到來年旺季再招工時， 卻發現人力成本也水漲船高。 那么冰淇淋行業的經銷商們， 到底該如何度過寒冷的冬天呢？ 詳細>>
一般來說，在認識顧客的時候，都會加顧客微信好友，這是為了能利用微信這個平臺，達到更好做銷售的效果。 詳細>>
