案例客戶:你們的產品多少?老板老李:45塊/箱客戶:怎么那么貴?你們對面店一樣的產品才40塊老板老李心想:不可能,這款產品我只賺4塊錢,靠的都是銷量,對面老王價格比我還低,他是怎么做到的?拼了!就算賠錢也要先把對面店干掉! 詳細>>
一、流量邏輯正在改變不論是線上還是線下,所有的生意都離不開流量。線下生意的好壞,取決于地段位置的優劣,地段越好的地方,客流就越大,生意就越好。 詳細>>
2018年是焦慮的一年,因為傳統企業都沒有找到出路。2019年將是分裂的一年。以我的觀察,各類傳統企業轉型的模式已經基本成熟,轉型成功的將會越來越好,落后的可能就要徹底落后了。 詳細>>
在營銷人成長的過程中,常常會覺得自己已經到了天花板,突破乏力,正所謂解鈴還須系令人,其實這種感覺主要來源于自己所設的三種陷阱。陷阱一:擺不正心態記得以前有一個朋友,出身于可口可樂公司,并在深圳接受過公司骨干培訓, 詳細>>
研究顯示,70%的購物決策都是在商店里做出的,而最近的眼球跟蹤研究表明,99.8%的商店分類甚至沒有被消費者注意到,差異化是關鍵。在過去的幾年里,我們對店內購物的理解發生了巨大的變化。這些變化影響著零售環境和消費者的行為。 詳細>>
2018年是改革開放40周年,40年間,國家面貌有了翻天覆地的變化。食品工業同樣獲得了飛速發展。40年里,發生了許多事值得我 詳細>>
為什么做生意不能賒賬,因為賣產品賒賬后,有這樣的6種死法,我們一起來看看吧!1、要賬累死太多太多的案例告訴我們,往往賣貨的時候賒賬了,這錢就很難要回來; 詳細>>
然而,從大眾走向分眾和小眾的過度期,我已經與眾不同,但還沒有在心理上準備好別人與我不同。于是,本來是互不影響的分化的大眾,變成了分裂的大眾。 詳細>>
在營銷人成長的過程中,常常會覺得自己已經到了天花板,突破乏力,正所謂解鈴還須系令人,其實這種感覺主要來源于自己所設的三種陷阱。 詳細>>
對經銷商來說,每逢新品鋪市期間,總能遇到幾個釘子戶。他們要么擁有高客流量的終端門店,要么位于關鍵的商圈和市場之中,是廠商開發、鋪貨的重點對象,卻往往油鹽不進,遲遲談不下合作。這讓經銷商老板和業務員很是頭疼,紛紛思考有何省時、省力、省錢的辦法,可以打贏這場攻堅戰。 詳細>>
最近,很多品牌商和經銷商老板紛紛抱怨生意越來越難做,但我們不能光看問題,一方面確實面臨很多的問題,另一方面現在整個大環境也帶來很多的機遇,所以經銷商老板們要多看機遇,少看問題,更要想辦法去克服問題。當前所有人的困難一定是優秀者的機會,現在最重要的就是如何抓住機遇來發展。 詳細>>
超市春節備貨、促銷、氛圍營造,最全技巧(抓緊收藏) 詳細>>
每年夏天,都會有一批批的新品冰淇淋上市。但由于冷飲行業創新速度快、門檻低、復制強、以量取勝等特點,成功的產品往往很少。冰淇淋新品上市,除了策劃方面,關鍵還是要解決動銷(拉動消費)問題。 詳細>>
如今大家在談及零售時,會將「消費體驗」看作一個及其重要的因素,何為「消費體驗」? 詳細>>
圣誕節近在眼前, 在這個童話故事般的節日里, 穿著紅衣的圣誕老人會出現, 圣誕樹會被掛滿禮物和彩燈...... 一幕幕夢幻場景接連浮現。 詳細>>
生存就是競爭,在絕對競爭的環境中,想成為最后的勝利者就要做最好的適應者:我們必須適應競爭、適應工作、適應老板、適應變化…… 詳細>>
改革開放四十年,經銷商在市場上風風雨雨拼搏了三十余年,經歷了品牌的成長,供需的變化,零售的變化。三十年時間,看著多少廠家、品牌在轉型中崛起或是被淘汰;看著零售巨頭從小店到連鎖,到大型的商超的轉型;經銷商也到了不得不變的時代,開始轉型之路。 詳細>>
產品陳列的好壞直接關系到品牌培育工作的成敗。如何讓產品更生動地展示于消費者面前,使之容易被消費者識別,吸引消費者的注意,從而獲得更多的被購買機會呢? 詳細>>
圣誕節已進入了倒計時階段,節日氣氛愈加濃烈。雖是外來節日,但經過多年來的營銷炒作,也已經成為各大商超企業每年12月里必要的營銷節點,以此為今年的銷售業績做著最后的沖刺。而節日營銷與之匹配的節日營銷氛圍尤為重要。 詳細>>
基于技術創新、大數據、交互體驗,新零售在未來不僅是渠道的主力軍,甚至會成為影響品牌商的核心力量。 詳細>>