執行是目標(biao)和成果之間重要的一個環節，再好的戰略(lve)(lve)目標(biao)，如果不去(qu)認(ren)真落(luo)實執行，也無(wu)法取得成功(gong)。那么如何提升企(qi)業(ye)(ye)的執行力呢？我認(ren)為，首(shou)先企(qi)業(ye)(ye)要通過(guo)溝(gou)通讓所有人(ren)員為企(qi)業(ye)(ye)的戰略(lve)(lve)目標(biao)達成共識。然后授權合(he)適的人(ren)去(qu)承擔相應的工(gong)作，對部(bu)分能力差的人(ren)也可(ke)進行培訓，最(zui)后要認(ren)真做(zuo)到以下幾個關(guan)鍵(jian)環節：
1、根(gen)據戰略目標，制定細致周密的(de)(de)計劃。為(wei)了實現(xian)戰略目標，把必須做(zuo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)按類別全(quan)面(mian)無(wu)遺(yi)漏的(de)(de)列出。然后利用“5w2h”的(de)(de)方法把每一類的(de)(de)工(gong)作(zuo)分解細化(hua)到可操作(zuo)，即某一項工(gong)作(zuo)為(wei)什(shen)么要(yao)做(zuo)？目的(de)(de)是(shi)什(shen)么？由誰負責？什(shen)么時(shi)候做(zuo)？從哪里入手做(zuo)？如果實施？做(zuo)到什(shen)么程度？等等。
2、根(gen)據細致周密的(de)計(ji)劃，制定(ding)“甘特圖”。通過“甘特圖”，可(ke)以讓參與執行這(zhe)項工(gong)作的(de)所有人(ren)員一(yi)目了(le)然，清楚(chu)明(ming)白(bai)自(zi)己所承擔(dan)的(de)工(gong)作及進度要求，同時(shi)(shi)也能清楚(chu)明(ming)白(bai)其他人(ren)員所需(xu)做的(de)工(gong)作和完成時(shi)(shi)間，達到了(le)信息(xi)共享和相(xiang)互監(jian)督。
3、時(shi)時(shi)檢視甘(gan)特圖的執行情況，對發生的偏差及時(shi)糾正。
4、制(zhi)定相(xiang)應的(de)考核辦(ban)法和(he)監(jian)督機(ji)制(zhi)，并(bing)嚴格執行，達到激(ji)勵的(de)目(mu)的(de)。
最后，企業還要通過(guo)“pdca循環(huan)”，不斷地(di)改善(shan)和提升。我相(xiang)信，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)企業一(yi)(yi)定可以打造出較強的(de)(de)執(zhi)行力，一(yi)(yi)定可以實現(xian)企業的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標。
