經銷商的尷尬在于經銷商本身沒有產品，沒有掌控力，賣著別人的東西，看著別人數錢，自己還要在中間受累、受氣、受排擠，中間出個問題還要承擔背鍋的責任。賺點錢，還要背各種鍋，受各種委屈。 詳細>>
一個真正有格局有智慧的人，在思考問題的時候，往往有這三個維度。這樣才不會過于糾結，也不會被問題長期困擾，而是能夠更恢弘的看待這些問題，也更容易發現事物最為真實的本質： 詳細>>
備貨呼聲滿天飛，各大廠家的壓貨政策也在火熱的進行中，作為一年銷量的巔峰，春節前夕的備貨、壓貨是必不可少的，但同時也有著超出尋常的風險。所以經銷商，年底壓貨要看仔細了，什么貨能壓，什么不能壓一定要做好衡量！！ 詳細>>
當經銷商說沒錢的時候，很多人都不信，現實生活中，其實很多老板往往是最沒錢的人，他們不停負債，不停增加資產，真正擁有的現金，永遠緊張而拮據。那為什么做經銷商的總是缺錢呢，他們也是有苦說不出，請往下看... 詳細>>
超市春節備貨、促銷、氛圍營造，最全技巧（抓緊收藏） 詳細>>
提起便利店，你第一時間想到的一定是售賣日常食品和日用品的店面，例如常見的7-11、全家等連鎖便利店。 如果你認為現在的便利店僅僅止步于此，那真的是大錯特錯，在如今的互聯網創新時代中，便利店也在進行著創新型的與日俱進。 詳細>>
每年夏天，都會有一批批的新品冰淇淋上市。但由于冷飲行業創新速度快、門檻低、復制強、以量取勝等特點，成功的產品往往很少。冰淇淋新品上市，除了策劃方面，關鍵還是要解決動銷（拉動消費）問題。 詳細>>
如今大家在談及零售時，會將「消費體驗」看作一個及其重要的因素，何為「消費體驗」？ 詳細>>
圣誕節近在眼前， 在這個童話故事般的節日里， 穿著紅衣的圣誕老人會出現， 圣誕樹會被掛滿禮物和彩燈...... 一幕幕夢幻場景接連浮現。 詳細>>
老板都有一筆血淚帳。事實上，很多老板在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，甚至被人說摳門，做什么都要算帳。其實老板長期生活在成本和利潤之間，花一筆錢，自然而然就會細算，經營本來都要精打細算，何況當了老板，就等于是自己的長工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛著。 詳細>>
一款新產品上市最為關鍵的是鋪市率，哪怕你的策劃很全面、準備很充分、廣告投放力度很大，鋪市率不高一切都是空談。時過境遷，商家主導的賣方市場時代早已銷聲斂跡，因此，必須要結合市場實際，制定出合理的推廣政策并培養一流銷售團隊去執行。 詳細>>
近幾年，很多經銷商老板紛紛跟我抱怨生意越來越難做，但我們不能光看問題，一方面我們確實面臨著很多問題，另一方面現在整個大環境也給我們帶來了很多機遇，所以我呼吁經銷商老板們要多看機遇，少看問題，更要想辦法去克服問題。當前所有人面臨困難的時候，一定是優秀者的機會，現在對我們來說最重要的就是如何抓住機遇謀發展。 詳細>>
做為一名管理者，要輕松搞定管理，絕不是一件容易的事。大家都知道，在管理中，最難管理的就是人，如何才能輕松搞定管理？也許每個成功的管理者必然有一套屬于自己的管理方法，但是，今天想教大家一套實用的、通用的管理方法。 詳細>>
同樣的人，不同的制度，可以產生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結果。 詳細>>
生存就是競爭，在絕對競爭的環境中，想成為最后的勝利者就要做最好的適應者：我們必須適應競爭、適應工作、適應老板、適應變化…… 詳細>>
如果你不具備這8大素質就別做銷售了！ 詳細>>
勿以善小而不為，這些習慣很小很小，小到我們可以常常忽視，因為它小，我們才敢于嘗試，也因為它小才考驗我們的毅力，考驗我們是否有勇氣堅持改變。 詳細>>
如何進軍鄉鎮市場，如何在農村市場開發中分一杯羹，是擺在我們面前急切需要解決的問題。依據三原則、四監督、五做到、八要點的經銷商團隊鄉鎮鋪貨落地實操手冊，方有可能進軍農村市場開辟更廣闊的發展藍海。 詳細>>
改革開放四十年，經銷商在市場上風風雨雨拼搏了三十余年，經歷了品牌的成長，供需的變化，零售的變化。三十年時間，看著多少廠家、品牌在轉型中崛起或是被淘汰；看著零售巨頭從小店到連鎖，到大型的商超的轉型；經銷商也到了不得不變的時代，開始轉型之路。 詳細>>
市場再好的時候也有生意差的經銷商，再淡的時候也有生意好的經銷商。另一方面，隨著回款、竄貨、壓貨、大企業業績施加壓力等等經銷商在夾縫中，該如何生存下來？必須有自己的秘籍！ 詳細>>
