未來零售變革的主要方向一定要注重兩點，一個是運作效率的提高，另一個是消費者體驗的提升。成立3年時間，京東新通路通過供應鏈、科技及營銷等一系列賦能，為整個行業搭建了一張網，最終使品牌商、渠道商、零售商及消費者在這個網里實現了互聯互通，讓無界零售戰略不只是高大上的概念，而是能接地氣地為行業服務。 詳細>>
自從阿里巴巴拋出了個新零售，新零售儼然已成為一個網紅。一個以新零售為主要發源地的全新時代正在來臨，互聯網后時代的風口開始出現。 詳細>>
完成鋪貨一個多月，終端銷量仍舊沒有什么起色，后續的返單更是癡人說夢。大多數業務員在完成鋪貨之后，就感覺所有的工作已經結束，訂單有了就直接等終端出業績。再大鋪貨量，再高的鋪貨率沒有后續的動作，也沒有任何的作用。 詳細>>
原來起因竟是壓貨！大區經理規定，什么時間，貨必須發出去，發不出去就扣錢，扣的錢或許部分還落到了自己口袋（沒有證據的表述，可以調查），本來業績不好，基本工資又不高的業務員哪里承受得了。 詳細>>
食品行業因為和老百姓日常生活緊密相關，因此總體上的盤子很大。食品行業經過多年的高速增長，至今呈現出以下特點： 詳細>>
為什么有些大戶已有十幾年的經銷歷史、資金充裕，生意卻一天比一天蕭條？為什么有些商戶入市時間短，資金相對薄弱，卻做得有聲有色，財源滾滾？ 詳細>>
我們做銷售的人或多或少都會有些想法的，只不過有些人想法高些，有些人想法低些而已；有些人更愿意付出，有些人付出得很少，有些人一直在堅持，有些人遇到困難輕易就放棄了，導致了不同的結果。 詳細>>
世界上最會說話的人——食品行業的促銷員一定擔得起這個稱號。他們是和市場連接最為緊密的一群人，也是和消費者接觸最多最直接的一群人。很多時候，促銷員雖然是經銷商的編外人員，但是對終端促銷起著舉足輕重的作用。 詳細>>
作為食品經銷商而言，只會推廣銷售成熟品牌的產品是遠遠不夠的。在知名品牌強有力的媒體渲染下，很多經銷商不費力能做出銷量來。這一切都是經銷商個人能力所為嗎? 詳細>>
產品陳列的好壞直接關系到品牌培育工作的成敗。如何讓產品更生動地展示于消費者面前，使之容易被消費者識別，吸引消費者的注意，從而獲得更多的被購買機會呢? 詳細>>
不知不覺，2018年馬上過去，2019年即將來臨！ 你接下來打算怎么過，還要繼續混日子嗎？ 做業績，要老大盯著才去做的，那請到工廠里去，因為只有流水線才適合你； 詳細>>
進入12月，寒冷的風刮來了一絲熱辣辣的火熱情緒，走進各大賣場，都可以看到熙熙攘攘的人流和情緒高漲的購物人群，后半年的銷售旺季已經悄悄來臨了，各個賣場也都到了年底的奮力一搏階段，各個廠家都備足了年節商品準備最后廝殺，熙熙攘攘熱鬧的背后，已經是狼煙四起，無聲的戰火已經點燃，勝出就決定了來年的市場，戰？還是退？毫無選擇余地。 詳細>>
日子就像柜臺上的炫赫門， 來的快， 走得也快！ 詳細>>
如果你是店員，你做到了以下這些，你的業績將會成倍數增長！！ 詳細>>
圣誕節已進入了倒計時階段，節日氣氛愈加濃烈。雖是外來節日，但經過多年來的營銷炒作，也已經成為各大商超企業每年12月里必要的營銷節點，以此為今年的銷售業績做著最后的沖刺。而節日營銷與之匹配的節日營銷氛圍尤為重要。 詳細>>
服裝店店長是一家店鋪的領導和管理者。因此服裝店長應該具備一定的管理能力。在店鋪經營的過程中有很多方面都需要店長去安排和協調,包括信息資料的收集,解決問題的能力,目標調整的能力,全面考慮問題的能力等。 詳細>>
如何使新產品走向終端和消費者見面，是新產品上市推廣成功的關鍵。現結合新產品推廣情況，將常用的溝通技巧和方法總結如下，希望能夠起到拋磚引玉的作用。 詳細>>
鋪市是每個經銷商每天必做的一項工作，看似簡單，但是想要有效的鋪市實則是不容易，下面整理的關于鋪市的技巧，希望對各位經銷商朋友有幫助。 詳細>>
基于技術創新、大數據、交互體驗，新零售在未來不僅是渠道的主力軍，甚至會成為影響品牌商的核心力量。 詳細>>
提前占倉，是春節銷售戰役決勝的因素之一。要知道春節銷售競爭不是你一個在競爭。特別是快消品行業在這個日益競爭激烈的今天，在消費者和終端商不缺少產品選擇的今天，你晚一步，就給競爭對手一個機會。終端商更不會到傻傻的等著非你莫屬的程度。想提前占倉到最大化，那么首先你要先有貨！ 詳細>>
