每個新員工進入公司都是滿懷希望的，他們沒有社會經驗，接受能力快，但是對于不好的行為以及想法沒有什么防備能力。就像一張白紙，這些新員工在公司里開始了新的人生，他們會受到最初在公司遇到的上司以及前輩的影響，遇到的上司或前輩是什么樣的人？他們就會成為什么樣的人。因此在選擇新員工的“培養”負責人時要謹慎。選在好培養負責人以后，具體的培養步驟如下：
第一步， 做給新員工看。原則上對他進行工作示范。如：去拜訪客戶的時候讓他在一旁觀察你是怎么張貼廣宣物料、做產品陳列等以及你和客戶溝通的方法和技巧。回公司以后回答他的提問。
第二步， 讓新員工做。當他掌握了要領之后，你陪他一起去拜訪客戶，讓他充當“主角”.
第三步， 對新員工進行評價。對做的好的進行表揚和獎勵，對工作中存在的問題進行反復的提醒和幫助他改正錯誤，改正后加以表揚。如：有的員工在工作中存在3、4個問題，一定要堅持“一次改正一個”的原則，也就是一個問題改正了之后，再接著改正下一個問題。
第四步，打開新員工的心扉，傾聽他所有的煩惱，并給出建設性的意見。因為新員工來到公司這樣一個新的環境會很緊張，也會遇到很多問題，有的人會很郁悶、很煩惱。因此在工作之余，還要作為朋友和他們進行溝通，讓他們精神飽滿的做好工作。
培養新員工
這種方式很重要，可以讓新員工盡快的體會到工作的樂趣，增強他們的自信和成就感。如果讓他任意發揮，他不懂方法就做不好，那么就容易失去自信，會覺得工作很沒有意思，從而產生挫折感而不干了。即使留下來的員工，不知不覺中會養成很不好的習慣，今后會非常麻煩。
以上這些就是小編介紹的關于經銷商培養新員工的方法的內容，希望對大家有幫助。
