所謂的拒收，是指當天送貨到門店時，對方由于各種原因，沒有把貨收下，或收下一部分。這也是退貨的一種，但屬于現場退貨，稱之為拒收退貨。 詳細>>
夏季是飲料銷售旺季，經銷商一定要把握好機會，夏季飲料離不開冰箱，冰凍化的飲料才是夏季飲料的賣點，讓產品順利進入冰柜才算贏到了起跑線上，因此，夏季冰凍化才是飲料銷售的關鍵，經銷商應該怎樣做好冰凍化營銷呢? 詳細>>
其實經銷商選品和高考是一樣的，有很多相似之處。考生高考一定是十分謹慎，小心翼翼的答題，生怕自己一個馬虎就錯失掉幾分，經銷商選產品也是一樣的，選產品不僅要慎重還得想想選完后會帶來什么后果，今天小編就給大家分析一下高考和經銷商選品之間到底有何相似之處。 詳細>>
做市場銷售，大到渠道商和零售商，小到夫妻老婆店，免不了和客戶“談判”，談判的本質就是“討價還價”。做銷售就不要煩客戶跟你“糾纏”，這是客戶的“天性”。 詳細>>
俗話說：得終端者得天下，這句話遠遠不是看起來這么簡單，得到了比較棒的終端，還要面臨更多的難點：例如終端推廣積極性的問題，例如消費自點率的問題，再例如陳列技巧的問題……而往往看上去不起眼的陳列，成為決定終端成敗的關鍵： 詳細>>
做銷售就要掌握一些過人的套路，無論是面對客戶層出不窮的提問，還是面對客戶無理的要求，你都能機智應對。 詳細>>
進店的顧客停留時間通常很短，大多只是逛一圈就走了，并且很多導購還反映，不管自己怎樣努力，留客處理的結果仍然很不理想。一起學習下！ 詳細>>
經銷商每過一段時間就會去進行一次鋪貨，作為一個廠家業務員，如果平時和經銷商接觸太少，不了解經銷商的產品流向，就無法給經銷商做適合的銷售方案。食品代理網小編覺得在這種情況下，很多業務員就會跟著經銷商去鋪貨，這樣能夠了解更多的事情。 詳細>>
企業與經銷商之間的關系一直都處在微妙的邊緣，按理說，企業與經銷商有著相同的目標，理應和睦相處才是，但現實中兩者之間卻總存在著這樣或那樣的問題，那么究竟為什么企業會對經銷商由沖突的看法呢? 詳細>>
市場營銷有很多的方式方法，而且也有你經常用的，但是你用的不一定是最基本的，那么我們接下來看下，市場營銷的基本方法。 詳細>>
有人說看未來，要看學習力，我認同，但學習的能力首先要有選擇的能力，我們搞銷售的要學習，學習什么，所謂的知識魚龍混雜，大多數是吹牛侃大山的案例，要不就是外國的營銷理論，好的東西太少了，所以我們既使受學習的人多，但優秀的營銷人才還是鳳毛麟角，寥若晨星。我看銷售人員的未來，先看你具不具備這十口“氣”。 詳細>>
2018年俄羅斯世界杯（2018FIFAWorldCup）將于6月14日至7月15日在俄羅斯境內11座城市舉行。共有32支球隊參加比賽，將舉行64場比賽最終角逐出冠軍。 詳細>>
無論做哪個行業的銷售，必須研究透目標消費者購買的心理，并結合實際銷售經驗及技巧。 詳細>>
作為一個區域的負責人，經常會聽到經銷商的埋怨，各種各樣的埋怨接踵而來，你根本就無法應對這么多的埋怨，也不知道這些埋怨是真是假，最為公司這個區域的負責人，如果經銷商埋怨的太多，對于問題你可能會處理的不上心，事情反而會更加嚴重，那么該怎么解決經銷商埋怨這個問題呢？ 詳細>>
在競爭激烈的市場上，好的產品可以讓經銷商占領一定的市場。但是，如果經銷商只有好的產品而沒有強有力的營銷團隊，那么，取得的推廣效果肯定不會完美。巧婦難為無米之炊，但同樣，有了米糧，沒有巧婦也是很難做出滿漢全席的。同一地區的經銷商推廣的都是一線品牌，然而取到的結果差距很大，那其中的原因就是營銷團隊的能力差距。 詳細>>
有些業務員很努力的在賣產品，而另外的業務員卻是在混吃等死，隨著競爭的透明化，產品的透明化，經銷商的手段也越來越豐富，信息也越來越完整，對各方面也逐漸有了更明確的理解。經銷商必須要了解自己業務員的真實情況，如果你發現你的業務員具備以下的幾點，那就快開除他吧。 詳細>>
在經銷商的企業中，自然少不了業務員的存在，業務員也是整個公司發展的核心，什么樣的業務員才能為公司創造利潤，相信每位經銷商都有一定的了解，小編將要告訴各位經銷商的是，具備以下十點的業務員你務必都要留下。 詳細>>
說話是一種藝術，同事要表達一種意思，話說好了會取得事半功倍的效果，說的不到為了也會事倍功半。作為領導更要掌握好說話的藝術，把握好度。說話的藝術——如果能將信任和坦誠同時表達出來，將會減少很多矛盾和沖突。如果發現你的溝通有問題，不妨換種說法試試，也許會更好。 詳細>>
職場上，我們每天和同事、領導之間難免有話要說。說什么，怎么說，什么話能說，什么話不能說，都應“講究”。可以說，在職場上“說話”也是一種藝術。很多時候，有些人吃虧就是因為沒能管好自己的嘴巴。有什么妙招予以克服呢？ 詳細>>
企業是盈利性組織，經營企業自是為了獲得利益，沒有利益，員工工作不能積極，企業不能發展，社會物質不能豐富，國家也不能富強。因此，企業以營利為目的這本是無可厚非。然而經營企業時，必須知道什么可為什么不可為，對于利益必須取之有道，不義之利不可取，因此管理者必須樹立正確的利義觀。 詳細>>
