新品和老品如何選擇？ 如何創造利潤最大化的產品組合？ 如何保證用最少的資金 進行最快的周轉？ 這一系列的問題， 經常讓經銷商頭疼不已。 經銷商八大“吸金”原則 快速解決經銷商難題！ 詳細>>
產品陳列的好壞直接關系到品牌培育工作的成敗。如何讓產品更生動地展示于消費者面前，使之容易被消費者識別，吸引消費者的注意，從而獲得更多的被購買機會呢? 詳細>>
進入11月以來， 天氣越來越涼。 超市的冰淇淋開始大力度的打折促銷， 宣布冬季正式到來。 熱銷的冰淇淋似乎進入到淡季， 那么閑置的冷凍設備、人力成本怎么辦呢？ 一些經銷商常見做法是遣散員工減少開支， 然而等到來年旺季再招工時， 卻發現人力成本也水漲船高。 那么冰淇淋行業的經銷商們， 到底該如何度過寒冷的冬天呢？ 詳細>>
現階段，我國經濟處于高速發展的時期，經濟的發展拉動了消費者消費能力的提高，如今已經步入“懶人經濟”發展階段，外賣、快遞等直接“上門”服務的方式也越來越多。如何在這樣的經濟大勢中立足是每一個企業都應該認真思考的問題。 詳細>>
一個價值100元的產品，以10元的價格賣出去100個和以100元的價格賣出去10個，哪個更有分量？ 詳細>>
已經進入11月中旬了，很多超市又開啟了新一年度的供貨合同續簽談判，昨天經銷商之家接到了一位經銷商的訴苦電話，告知超市昨天通知他明年的供貨合同停止續簽了！讓該經銷商直呼傷不起！下面小編給大家說說他的情況。 詳細>>
曾經含氣飲料可能只是一種獨特口味的選擇，而今其變成了一種追求品質和新鮮感的生活態度。據凱度消費者指數家庭樣組的數據顯示，“冒泡”飲料（包括傳統碳酸飲料、蘇打水和氣泡水）銷售額的增長率是總體飲料和包裝水市場增長率的三倍。那這些“愛冒泡”的飲料是如何在競爭激烈的飲料市場中成功占據C位的呢？ 詳細>>
經銷商是廠家的客戶，明明客戶是上帝，但是很多經銷商從未享受過上帝待遇。別說上帝了，就是普通朋友也說不過去，純粹是廠家賺錢的工具，不開心不順心立即換掉、強制壓貨，很多業務還會威脅經銷商、敲詐經銷商、欺騙經銷商。 詳細>>
有人說，成功等于知識加人脈，在知識有限的情況下人脈就顯得非常重要。因為當今的社會，無論做什么，最離不開的就是人脈。成立公司你需要招員工，這需要人脈；做生意你需要有貨源還要有客戶，這也涉及到人脈的問題，哪怕你只想平平淡淡的上班，為了找到更好的工作、鞏固自己在單位的地位，也需要人脈。 詳細>>
每次一提到管理，許多人都會說本質是要學會管人，因為構成職場的主要成分是人，所有的工作主要都是由人去執行落實的，因此能否把人管好，是管理的關鍵。但是，絕大部分企業的管理者都能夠做到讓員工非常努力地工作，然而結果卻不盡如人意，到底問題出在哪里？ 詳細>>
接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。 詳細>>
不管是哪種情況，簡單草率的拒絕都會阻斷交流，不僅讓領導掃興，而且會傳達給領導這樣的信息：這個秘書不行，職責范圍內的工作都不會做。 詳細>>
你一定要堅信，每個客戶早晚一定會跟你合作，這只是一個時間問題。我們要做的工作就是把時間提 前，再提前。原因：意識不強烈，沒有計劃，銷量不好，只是代理，品種單一，客戶有限，太忙，價格太貴，對你或是公司不了解、不信任、沒人管理等等各種理由，我們一定要堅定自己的信念。 詳細>>
在經銷商的日常管理當中，每個月向銷售人員下達銷售指標任務的時候，總是會有一些銷售人員提出這樣那樣的問題。 詳細>>
在做營銷咨詢時講過多理論，老板們往往多不大感興趣，他們更需要一些實際操作，希望立竿見影。尤其是個別老板，恨不得咨詢師能像大仙一樣出個神招，立刻解決其營銷中的所有疑難問題，然后地球人都用他的產品，企業也像吹氣球一樣立刻大而強。 詳細>>
俗話說：凡事預則立，春節期間的商戰無疑也是異常激烈的，這時如果有一步疏忽了，就有可能讓競爭品牌乘虛而入。如何備戰 2019 年春節旺季，顯得尤為重要。 詳細>>
只有達到目的的方法，才是好方法。比如諸葛亮經常下達給趙云的任務是“只許敗，不許勝”，那么，敗得“不露痕跡”就是目的。 詳細>>
提及今麥郎，相信大家并不陌生，以方便面為主業的今麥郎集團是橫跨食品、面品、飲品的大型食品企業集團，年銷售額超過100億元。如今，這家企業正醞釀上市事宜，若今麥郎能夠成功上市，對于方便面行業來說不僅多了一家上市公司，更是多了一個強勁對手。 詳細>>
為了業績這12個錯，別再犯了！ 終端生意不好，員工往往都理直氣壯的將責任，推卸給產品！ 詳細>>
一成不變的陳列，也許會讓第一次進店的顧客有新鮮感，對哪些老顧客就沒有那么強的吸引力了。 詳細>>
