提及今麥(mai)(mai)郎(lang)，相(xiang)信大家并(bing)不陌生，以方便面為主(zhu)業的(de)今麥(mai)(mai)郎(lang)集團是橫跨食(shi)品(pin)(pin)(pin)、面品(pin)(pin)(pin)、飲品(pin)(pin)(pin)的(de)大型食(shi)品(pin)(pin)(pin)企業集團，年銷(xiao)售額超過100億元。如(ru)今，這家企業正醞(yun)釀上(shang)市事宜，若今麥(mai)(mai)郎(lang)能夠成(cheng)功上(shang)市，對于方便面行業來(lai)說不僅多了一家上(shang)市公司，更是多了一個強勁對手。
主打農村市場
90年代初，康師傅、統一(yi)等方便(bian)面品牌都將(jiang)(jiang)目標(biao)鎖定了城(cheng)市(shi)，那段時(shi)期，康、統幾乎占領了一(yi)二線(xian)市(shi)場很大的(de)份額，也在那個(ge)時(shi)候康、統被中國城(cheng)市(shi)消費(fei)者所記住，而這類人群(qun)是那個(ge)時(shi)期消費(fei)水平比較(jiao)高的(de)一(yi)代人。當康、統將(jiang)(jiang)所有(you)精力投向城(cheng)市(shi)，無法顧(gu)及農(nong)(nong)村(cun)及鄉鎮時(shi)，今麥郎的(de)前身河(he)北(bei)華龍(long)面業集團卻看到了農(nong)(nong)村(cun)市(shi)場的(de)巨大潛力，于(yu)是華龍(long)發力中低端(duan)市(shi)場。
避開了(le)(le)(le)與大(da)品牌(pai)(pai)(pai)競爭(zheng)的(de)鋒芒，幾年下(xia)來華(hua)龍已(yi)經成為(wei)農(nong)(nong)村及鄉鎮地區影響力很大(da)的(de)區域品牌(pai)(pai)(pai)，成為(wei)了(le)(le)(le)中(zhong)國農(nong)(nong)村市場和(he)鄉鎮市場的(de)老大(da)。然而不久之后，康(kang)師傅、統一(yi)等品牌(pai)(pai)(pai)開始了(le)(le)(le)渠道下(xia)沉，將目光聚焦(jiao)在了(le)(le)(le)農(nong)(nong)村市場，這對華(hua)龍產生了(le)(le)(le)較大(da)的(de)威脅。而作為(wei)以中(zhong)低(di)端(duan)產品為(wei)主的(de)華(hua)龍，除了(le)(le)(le)價(jia)格(ge)優勢之外并無能(neng)力與這些品牌(pai)(pai)(pai)抗(kang)衡(heng)。于是(shi)(shi)華(hua)龍明白，要(yao)想守住農(nong)(nong)村市場份額并且(qie)進(jin)軍城市市場，必須要(yao)打造一(yi)款(kuan)全新的(de)中(zhong)高端(duan)產品。于是(shi)(shi)，今麥郎誕生了(le)(le)(le)。
今(jin)麥(mai)郎方便(bian)面(mian)品牌，大家最熟(shu)悉的(de)莫(mo)過于今(jin)麥(mai)郎彈(dan)面(mian)，2002年，今(jin)麥(mai)郎彈(dan)面(mian)橫空出世，一獨一無二(er)的(de)新品類概(gai)念和(he)差異化行銷(xiao)，成為方便(bian)面(mian)界(jie)的(de)一批黑馬，甚(shen)至打破了康師傅和(he)統一壟斷的(de)高端面(mian)市(shi)場，這是今(jin)麥(mai)郎進(jin)軍城市(shi)最成功的(de)一場戰役(yi)，而(er)由香港演員張衛健代言的(de)廣告則讓(rang)今(jin)麥(mai)郎彈(dan)面(mian)一夜間家喻戶曉。
很多行業人(ren)都看好(hao)今麥(mai)郎(lang)品牌，然而接(jie)下來的發展(zhan)卻讓(rang)很多人(ren)始料不及(ji)。
日清、統一先后拋售今麥郎股權
2015年，日清食品(pin)(pin)(pin)分(fen)別(bie)以(yi)4648萬(wan)元出(chu)售(shou)(shou)(shou)今麥郎紙品(pin)(pin)(pin)14.93%股權(quan)，以(yi)2.41億元出(chu)售(shou)(shou)(shou)今麥郎食品(pin)(pin)(pin)14.93%股權(quan)，以(yi)1.63億元出(chu)售(shou)(shou)(shou)今麥郎面品(pin)(pin)(pin)14.29%股權(quan)，出(chu)售(shou)(shou)(shou)額高達86億日元。而出(chu)售(shou)(shou)(shou)原(yuan)因是(shi)因為以(yi)農村市(shi)(shi)場為主，中低端(duan)產品(pin)(pin)(pin)為主力的(de)今麥郎與在城市(shi)(shi)地區具有較強優勢(shi)的(de)日清在戰略上有所差異。
不僅(jin)是(shi)面業，2016年今(jin)(jin)麥(mai)郎(lang)飲(yin)品(pin)股權(quan)也遭統一(yi)(yi)拋售，2016年5月，統一(yi)(yi)企(qi)業以(yi)12.91億(yi)元價格出售今(jin)(jin)麥(mai)郎(lang)飲(yin)品(pin)47.83%股權(quan)，這宣告雙方合作了十年走向終點。統一(yi)(yi)對此(ci)做出的(de)回應是(shi)已基(ji)本完(wan)成階段性戰略目標(biao)，而今(jin)(jin)麥(mai)郎(lang)的(de)解釋為在公司走向資(zi)本市(shi)場過程中，因與統一(yi)(yi)產(chan)生“同業競(jing)爭(zheng)”而受到制約(yue)。
與統一分手后(hou)的(de)(de)今麥郎選擇了駿(jun)(jun)麒(qi)資本，其長(chang)期專注(zhu)于食(shi)品飲料行(xing)業，可以為今麥郎飲品帶來(lai)全球(qiu)資源和資本市(shi)場運作的(de)(de)經驗。駿(jun)(jun)麒(qi)資本的(de)(de)進(jin)入標(biao)志(zhi)著今麥郎飲品向資本市(shi)場成功邁出第一步(bu)。
這家曾經先后被(bei)統一和日清食品(pin)拋售過股權的(de)今麥郎決定獨(du)自走上上市之路。
今麥郎方便面的逆襲
2016年(nian)(nian)，方便(bian)(bian)面(mian)市(shi)場(chang)整體(ti)疲軟，據公(gong)開資料顯(xian)示2016年(nian)(nian)今(jin)(jin)麥郎拿(na)下了9.9%的(de)(de)中國方便(bian)(bian)面(mian)市(shi)場(chang)份額，位列方便(bian)(bian)面(mian)五大巨頭(tou)第三，而康師傅(fu)則以(yi)46.5%的(de)(de)市(shi)場(chang)份額奪得第一，緊隨其后(hou)的(de)(de)是占比17.8%的(de)(de)統一，而白(bai)象和(he)日清分別以(yi)7.7%和(he)2.8%的(de)(de)市(shi)場(chang)份額占比位列四、五位。從(cong)市(shi)場(chang)份額占比來(lai)看(kan)(kan)，在(zai)2016年(nian)(nian)方便(bian)(bian)面(mian)市(shi)場(chang)整體(ti)疲軟的(de)(de)情(qing)況下，今(jin)(jin)麥郎處境并(bing)不是十(shi)分尷(gan)尬(ga)，可以(yi)看(kan)(kan)出從(cong)農村市(shi)場(chang)轉向(xiang)城市(shi)市(shi)場(chang)的(de)(de)今(jin)(jin)麥郎，初見成效(xiao)。
2018上(shang)半年，方(fang)(fang)便面(mian)(mian)行(xing)業(ye)整(zheng)體回暖(nuan)，銷(xiao)量增(zeng)長4.5%，銷(xiao)售額(e)增(zeng)長8.6%。就目前方(fang)(fang)便面(mian)(mian)市場份額(e)情(qing)況來看，方(fang)(fang)便面(mian)(mian)五大龍頭(tou)，康師(shi)傅、統一、今麥(mai)郎(lang)、白象、日(ri)清，占據方(fang)(fang)便面(mian)(mian)市場份額(e)的(de)85%以上(shang)。雖然方(fang)(fang)便面(mian)(mian)市場整(zheng)體回暖(nuan)，但隨(sui)著(zhu)消費(fei)升級，高端的(de)方(fang)(fang)便面(mian)(mian)也被(bei)消費(fei)者關注，這就考驗著(zhu)方(fang)(fang)便面(mian)(mian)企業(ye)的(de)創新能力，而今麥(mai)郎(lang)為了(le)扯掉低(di)端、低(di)價產品的(de)標簽(qian)，近幾年也下足了(le)功夫。
“四合一”工程，今麥郎的強心劑
近年來，今(jin)麥(mai)(mai)郎(lang)(lang)也嘗試不(bu)斷做出(chu)改變，從(cong)農(nong)村市場向城(cheng)市轉變，從(cong)推新品到(dao)渠道建設，再到(dao)品牌推廣，今(jin)麥(mai)(mai)郎(lang)(lang)都取(qu)得了不(bu)錯(cuo)的成(cheng)績。而這都離不(bu)開今(jin)麥(mai)(mai)郎(lang)(lang)實(shi)行的四合一(yi)工程(cheng)。
“四(si)合一”工程包含“人(ren)、車(che)、機(ji)、區域(yu)”，“人(ren)”是指今麥(mai)郎產品(pin)以及經銷商的業務人(ren)員，“車(che)”是指車(che)輛(liang)，“機(ji)”是指手(shou)機(ji)客(ke)戶端，而“區域(yu)”是指業務人(ren)員的負責(ze)的區域(yu)。早起四(si)合一工程主(zhu)要在今麥(mai)郎面品(pin)事業部進行(xing)，這為其在加強終端把控力方面取得(de)了不(bu)錯的成效。
后來(lai)，今麥郎將面品(pin)事(shi)業部的“四合一工程”引進了飲(yin)品(pin)事(shi)業部，為飲(yin)品(pin)經銷商進行線(xian)路管理(li)，來(lai)實現(xian)周期性細致化的服務終(zhong)端，使人、車、機、區域結合統(tong)一，并(bing)且通(tong)過這(zhe)種方式來(lai)實現(xian)銷售的穩定增長。
從最早的(de)28家(jia)經(jing)銷商(shang)(shang)試點，到如今的(de)上千家(jia)經(jing)銷商(shang)(shang)參與，四合(he)一工程已經(jing)爆發出越來(lai)越大(da)的(de)威力(li)。而參與施(shi)行四合(he)一的(de)經(jing)銷商(shang)(shang)，平均(jun)銷售(shou)利(li)潤(run)(run)大(da)增，產生(sheng)了許(xu)多年(nian)利(li)潤(run)(run)額(e)破百萬的(de)方便(bian)面(mian)銷售(shou)大(da)戶。
用(yong)車輛跑出網點(dian)，用(yong)業(ye)務打出銷(xiao)量(liang)，通(tong)過區(qu)域承包，將小工(gong)晉級為(wei)(wei)合伙(huo)人，成為(wei)(wei)命運(yun)共(gong)同體，通(tong)過終端(duan)機(ji)，智能化管理車/人/承包制(zhi)，奠定全新管理體系(xi)，今麥郎(lang)的(de)終端(duan)機(ji)，就是集成了對(dui)銷(xiao)售體系(xi)中的(de)人員、渠(qu)道(dao)、產品、庫存、訂單、門店、物流(liu)、財務、ERP等(deng)供應鏈(lian)全流(liu)程全場景的(de)最強大腦。
四合一(yi)工程對(dui)于今(jin)麥(mai)郎來說(shuo)，無疑(yi)是(shi)一(yi)針強(qiang)心劑，為其渠道拓展奠定了基礎。
打造千億目標，為何進軍資本市場
今(jin)麥(mai)(mai)郎董事長(chang)范現國曾在2016年表示，中國經濟在2016年出現拐(guai)點(dian)，因此今(jin)麥(mai)(mai)郎要打造營銷(xiao)大平臺(tai)，將來實(shi)現1000億元的(de)收入(ru)，整合資源(yuan)，降低費用，也就是(shi)在這一年，今(jin)麥(mai)(mai)郎決定進入(ru)資本市場。
時(shi)隔兩年，今麥郎(lang)(lang)整體營收已經(jing)超過(guo)200億元，雖然離千億目標還很遠，但(dan)在這兩年時(shi)間里(li)，今麥郎(lang)(lang)持續盈利(li)。
雖然目前今麥郎市場份額(e)不及康師傅和統一(yi)，但在中國方便面市場總(zong)量(liang)消退的時(shi)候，今麥郎卻(que)實現了銷量(liang)6.4%的逆勢增長。
目前，在一(yi)(yi)二線(xian)市場(chang)，方(fang)便面主力(li)價格帶在2.5元(yuan)和3.5元(yuan)，而1.5元(yuan)市場(chang)則主要由白象和今(jin)麥(mai)郎主導，在1.5元(yuan)價格帶中，今(jin)麥(mai)郎的(de)(de)(de)大今(jin)野(ye)受到(dao)消費者的(de)(de)(de)喜愛。聚焦，為今(jin)麥(mai)郎帶來了逆勢增長，在方(fang)便面市場(chang)總量衰退的(de)(de)(de)2014年(nian)(nian)，大今(jin)野(ye)方(fang)便面實現(xian)三季度(du)(du)39.6%，四季度(du)(du)61.2%的(de)(de)(de)增長，這樣的(de)(de)(de)戰績一(yi)(yi)直(zhi)延續到(dao)了2015年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)。
今麥(mai)郎(lang)之所以要(yao)籌(chou)備上市(shi)(shi)(shi)，主要(yao)是(shi)想通過上市(shi)(shi)(shi)融資對(dui)其(qi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)、渠(qu)道和研發進行投(tou)入，面對(dui)競爭對(dui)手統一和康師傅，今麥(mai)郎(lang)急需資金打造高端(duan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)與其(qi)爭奪城(cheng)市(shi)(shi)(shi)市(shi)(shi)(shi)場份額，同時今麥(mai)郎(lang)想通過上市(shi)(shi)(shi)跳出(chu)其(qi)低端(duan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的框架(jia)，增強品(pin)(pin)牌(pai)影(ying)響(xiang)力。
眾(zhong)所周知，幾年前(qian)白(bai)象(xiang)方(fang)便面(mian)也曾籌(chou)備上市(shi)，雖然最后(hou)失敗了(le)。當初(chu)靠著一元價(jia)位的袋面(mian)，很快搶戰了(le)方(fang)便面(mian)升級的第一桶金的白(bai)象(xiang)，其后(hou)推(tui)出的大(da)骨面(mian)又以獨特的營養(yang)概念(nian)，讓白(bai)象(xiang)在康(kang)統兩大(da)巨頭下，成為新的一方(fang)霸主。或(huo)許，今(jin)麥(mai)郎想搶在白(bai)象(xiang)之前(qian)上市(shi)吧。
不斷創新，是今麥郎持續盈利的根本
除了(le)聚焦，今(jin)(jin)(jin)麥(mai)郎(lang)還不斷創新(xin)，不僅在(zai)品質上(shang)下足功夫，更是(shi)采(cai)用新(xin)技(ji)術扭(niu)轉了(le)消費者對(dui)方便面不健康的認知(zhi)。與此同(tong)時，為適應市場多(duo)元化趨勢，今(jin)(jin)(jin)麥(mai)郎(lang)推(tui)出了(le)定位(wei)于不同(tong)目標人群的不同(tong)產品，采(cai)用不同(tong)營(ying)銷策略，對(dui)產品進行(xing)全方位(wei)升級(ji)。2015年，今(jin)(jin)(jin)麥(mai)郎(lang)采(cai)用航天領域的冷凍(dong)干燥技(ji)術用于方便面的開發，推(tui)出了(le)“老爸(ba)廚房 一菜(cai)一面”。而(er)作為今(jin)(jin)(jin)麥(mai)郎(lang)高端產品“老爸(ba)廚房 一菜(cai)一面”的推(tui)出，帶(dai)動今(jin)(jin)(jin)麥(mai)郎(lang)銷售額兩位(wei)數增長。
2017年(nian)(nian)是(shi)今(jin)麥(mai)郎方便面(mian)業務(wu)依舊實(shi)現逆襲，增(zeng)(zeng)幅達到了(le)20%以(yi)上。其(qi)中，方便面(mian)的高中端和低(di)端產(chan)品(pin)的增(zeng)(zeng)幅分別達到了(le)20%和10%，實(shi)現銷量(liang)和單(dan)品(pin)價值雙增(zeng)(zeng)長。2017年(nian)(nian)今(jin)麥(mai)郎總(zong)體營收(shou)大概(gai)在兩百億(yi)左(zuo)右，其(qi)飲品(pin)業務(wu)的增(zeng)(zeng)幅也達到了(le)30%左(zuo)右。
創新是企(qi)業(ye)長足發展的基(ji)礎。雖(sui)然產品在創新過程(cheng)中(zhong)僅僅是承載作用，在方便面市(shi)場，每年新品倍(bei)出，但真正能成功的是少之又少，其中(zhong)大(da)單品不到千分之二。每個行業(ye)都有競爭，因(yin)此要想當行業(ye)領跑者，就要真正做到和別人不一樣。
從競品財報看今麥郎上市之路
就目(mu)前(qian)情況(kuang)來看，今麥郎已經具備上(shang)市的基本條件(jian)，那(nei)么(me)就目(mu)前(qian)方便面市場環境，今麥郎適不適合上(shang)市？
2018年(nian)9月(yue)，康師(shi)傅(fu)發布(bu)2018半年(nian)財報，根(gen)據康師(shi)傅(fu)半年(nian)報數(shu)據顯(xian)示，在報告(gao)期(qi)內，康師(shi)傅(fu)集團(tuan)實(shi)現營收(shou)309.96億元(yuan)(yuan)(yuan)，與上年(nian)同期(qi)相比增(zeng)長(chang)(chang)8.5%；實(shi)現集團(tuan)毛利96.8億元(yuan)(yuan)(yuan)，同比增(zeng)長(chang)(chang)16.44%；實(shi)現股(gu)東應占凈利13.06億元(yuan)(yuan)(yuan)，同比增(zeng)長(chang)(chang)86.59%。
康師傅方(fang)便面(mian)業務(wu)在報(bao)告期內(nei)實現了營(ying)(ying)收111.34億元(yuan)，與(yu)上年同期相(xiang)比(bi)增長了8.4%。單(dan)從2018年第二季度來看，方(fang)便面(mian)業務(wu)第二季度實現營(ying)(ying)收48.27億元(yuan)，與(yu)上年同期相(xiang)比(bi)微增8.2%；
值得注意的是，2018年(nian)，中國方(fang)便(bian)面(mian)(mian)市場(chang)持(chi)續(xu)回暖，市場(chang)整體銷量同(tong)比(bi)成(cheng)長(chang)5.9%，銷額同(tong)比(bi)成(cheng)長(chang)10.1%。在(zai)這(zhe)樣的環境(jing)下，康師傅(fu)方(fang)便(bian)面(mian)(mian)業務上半年(nian)實現(xian)了(le)111.34億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，其中，容(rong)器(qi)面(mian)(mian)實現(xian)營(ying)收(shou)55.7億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，高價(jia)袋(dai)(dai)面(mian)(mian)實現(xian)營(ying)收(shou)43.13億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，中價(jia)袋(dai)(dai)面(mian)(mian)銷售額為11.48億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，干(gan)脆(cui)面(mian)(mian)及(ji)其他(ta)實現(xian)營(ying)收(shou)1.03億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，而(er)這(zhe)些數據(ju)與上年(nian)同(tong)期相比(bi)，僅有容(rong)器(qi)面(mian)(mian)和高價(jia)袋(dai)(dai)面(mian)(mian)實現(xian)了(le)營(ying)收(shou)同(tong)比(bi)增長(chang)，而(er)中價(jia)袋(dai)(dai)面(mian)(mian)與干(gan)脆(cui)面(mian)(mian)的營(ying)收(shou)則出現(xian)了(le)同(tong)比(bi)下滑。
對此，康師傅表(biao)示，2018年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)，康師傅方便面(mian)事業持(chi)續(xu)推進多價格帶產(chan)品(pin)策略(lve)，鞏固高價面(mian)、發展高端面(mian)以順(shun)應消(xiao)費(fei)升(sheng)級和(he)消(xiao)費(fei)者的(de)健康化需求，通過(guo)多規格產(chan)品(pin)滿足(zu)不同的(de)消(xiao)費(fei)場景。其中，高價面(mian)持(chi)續(xu)鞏固核(he)心產(chan)品(pin)，去年(nian)(nian)底啟動(dong)(dong)的(de)產(chan)品(pin)價格調整，渠道順(shun)利(li)接受。高端面(mian)則熬制(zhi)高湯(tang)系列結合運動(dong)(dong)營銷及媒(mei)體投放(fang)，延(yan)續(xu)健康態勢。
2018年8月，統(tong)(tong)一發布上(shang)半年財報，截至(zhi)2018年6月30日止(zhi)，統(tong)(tong)一上(shang)半年營收112.24億元，同(tong)比上(shang)升6%；凈利(li)潤（權益持(chi)有(you)人應占溢(yi)利(li)）7.143億元，同(tong)比上(shang)漲(zhang)25.4%；經(jing)營溢(yi)利(li)為9.33億元，同(tong)比上(shang)升18.2%，每股(gu)盈利(li)16.54分。統(tong)(tong)一在財報中指出，收益及毛(mao)利(li)的(de)增長主要(yao)受惠于方便面(mian)飲(yin)料銷(xiao)售的(de)回溫，以及市場調整(zheng)銷(xiao)售通路利(li)潤所致。
數據顯示，2018年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)統(tong)一方便面業(ye)務收益為(wei)41.52億元(yuan)，較(jiao)去年(nian)(nian)同(tong)期(qi)增長(chang)8.0%。統(tong)一上(shang)半年(nian)(nian)仍(reng)然以聚(ju)焦經(jing)營強勢產品，改(gai)善產品結構，提高獲利能力為(wei)主調。
年(nian)報中重點(dian)肯(ken)定(ding)(ding)了湯(tang)達(da)人，其表示(shi)，定(ding)(ding)位(wei)中高價(jia)位(wei)生活(huo)面主力的(de)湯(tang)達(da)人在2018年(nian)上半年(nian)保持雙位(wei)數高增長，帶動方(fang)便(bian)面產品結構(gou)轉型(xing)。
從康師(shi)傅(fu)和統一發布的2018半年財(cai)報(bao)來看(kan)，二(er)者(zhe)方(fang)便(bian)面業務都有所增長(chang)，尤其是高端(duan)方(fang)便(bian)面品類增長(chang)較大(da)。這(zhe)也釋(shi)放出兩(liang)個重要信號，一是中國(guo)方(fang)便(bian)面市場正逐漸回(hui)暖，二(er)是高端(duan)方(fang)便(bian)面品類持續(xu)增長(chang)。
這對于今麥(mai)郎來(lai)說，也是(shi)(shi)(shi)未來(lai)需要解決的(de)問題，進(jin)軍全(quan)(quan)國(guo)市場(chang)首(shou)先要看企(qi)(qi)業是(shi)(shi)(shi)否有適合全(quan)(quan)國(guo)市場(chang)的(de)大單品(pin)(pin)和高端(duan)(duan)(duan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，只有有了這樣的(de)大單品(pin)(pin)，企(qi)(qi)業才能(neng)在(zai)全(quan)(quan)國(guo)化(hua)道路中(zhong)快速(su)成長；而高端(duan)(duan)(duan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，能(neng)夠增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)業盈利能(neng)力。其次，企(qi)(qi)業的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)結(jie)構(gou)是(shi)(shi)(shi)否完善也很重要。除了技術研(yan)發(fa)滿足消費者不同的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)需求，更重要的(de)還要充分(fen)發(fa)揮區域經銷商的(de)優勢。之前今麥(mai)郎對3、4級市場(chang)已經有了一套完備(bei)的(de)經驗和辦法，但在(zai)現代通路、高端(duan)(duan)(duan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)上還有不足，未來(lai)也將快速(su)推進(jin)這方面的(de)工作(zuo)。
擁有(you)創(chuang)新思維和(he)能力(li)(li)的今(jin)麥(mai)郎，憑借(jie)創(chuang)新產品(pin)，賦予了企業持續盈(ying)利的能力(li)(li)，今(jin)麥(mai)郎已經具備(bei)上(shang)市能力(li)(li)，或許(xu)不(bu)久之(zhi)后成(cheng)功(gong)上(shang)市的今(jin)麥(mai)郎，在資本(ben)的助(zhu)力(li)(li)下，會(hui)有(you)更(geng)加驚喜的表現！
