群眾創業，萬眾革新，幾個有手藝的，幾個有點小錢的，再加上一個滿嘴放炮的湊到一起，開辟一個app，找風頭，A輪B輪C輪一圈，互聯網創業，真可謂是十年寒窗無人問 一鳴驚人全國知。群眾創業的高潮還未褪去，互聯網融資估值一朝暴富的神話屈指可數。 詳細>>
作為阿里巴巴董事局主席，馬云在識人用人方面可謂眼光犀利。他提出的11種人不能幫，10類人可合作，5類人不合伙非常具有可用價值，實屬難得的精品！ 詳細>>
許多廠家強調的轉型，不過是換了個馬甲，本質上還是原來逼迫的路子。所謂產品升級，以產品活躍度和訂單必達率的形式，重新走上了壓貨的路徑依賴；費用逼迫可能短時間內壓出了銷量，可從更大的尺度來看，只會越來越加深產品動銷和庫存這對矛盾，直到崩盤。 詳細>>
市場競爭日益激烈，掌控終端勢在必行。很多終端業務員一天鋪不了幾家店，溝通效率很低，對終端的各種推辭缺乏有效回應，無法解答客戶提出的問題，導致業績不佳，甚至幾乎養活不了自己。 詳細>>
為什么企業越大越不盈利？為什么企業越大，反應速度越慢？為什么企業越大，競爭力反而越弱？這是因為你的企業已經陷入了巨嬰狀態！ 詳細>>
企業是始于人、止于人的一個事業。一個企業的發展是靠人來支持的，所有的事情都是靠人來完成的，在企業管理工作中，把人管好了，一定是企業最重要的事情。但是，人都有逆反心理，都不想被控制、束縛，當控制與反控制相互作用，這種管人的效果可想而知。如何把一個人變成公司好的資源，而不是成本，是每一個企業管理者需要重點思考的問題。 詳細>>
臨近春節旺季，經銷商都在找產品，找能賺錢、有前景的好產品！ 很多經銷商不是在參加經銷商年會，就是在參加經銷商年會的路上！ 詳細>>
業務員跳槽的現象在經銷商的銷售團隊中時有發生。一些業務員離職后，會帶走不少二級終端商，這讓不少經銷商為之頭疼。他們天天與終端客戶接觸，時間長了很容易和終端客戶培養出感情來，一旦離職，業務員會盡量說服終端客戶主銷其它的產品，這使經銷商的客戶流失嚴重，銷量急劇下滑，甚至短期工作陷進困境。那么，經銷商如何在業務員離職后留住終端客戶? 詳細>>
有的人能力不如你，人生閱歷不如你，技巧不如你，親和力不如你，形象不如你，但收入比你高！是什么限制了你的收入？ 詳細>>
終端是商品與消費者完成交易的場所。顧名思義，就是供應鏈最終的端口。終端對于經銷商來說，是產品展示、布局操作的平臺，更是觀察市場變化、維護與消費者黏性的最佳場所。 詳細>>
當一個老板，因為企業是自己的，開弓就沒有回頭箭，誰也不會因為你的生意不好就同情你，謙讓你；該交的稅要交，該付的工資不能不付，房租，水電，辦公費等，一分也不能少，說穿了，大家都是在這個市場找飯吃，大家都有一本難念的經，首先必須考慮自己，就像打麻將，既然點炮時誰都不會可憐你，該你和牌，你也絕不能心慈手軟。 詳細>>
無論是新零售還是新營銷，成本這一關過不去，都玩不長久。即便是與經銷商打了幾十年交道的廠家，很多還是算不準經銷商的經營成本和凈利潤率，總覺得給經銷商放的利潤空間還是挺高的，動輒十幾乃至幾十個點的毛利，只要把總量做起來，再把產品結構優化一下，怎么會不賺錢呢？ 詳細>>
當經銷商老板說沒錢的時候，很多人都不信，現實生活中，其實很多老板往往是最沒錢的人，他們不停負債，不停增加資產，真正擁有的現金，永遠緊張而拮據。那為什么做經銷商的老板總是缺錢呢，他們也是有苦說不出，請往下看... 詳細>>
在門店日常經營中，我們應該時刻關注每一種商品的銷售動態，及時將滯銷品作出相應的調整。一方面可以節約成本，減少不必要的壞賬；另一方面可以促進顧客對門店商品的購物欲。門店滯銷品是指超市中的某些產品，因為各種原因不受消費者歡迎而導致銷售速度極慢。其特征為購買量為零，售價等于或低于成本以及簡單再生產難以為繼。 詳細>>
做生意，我們天天都提倡 不賒銷 、不欠賬，賺賠多少都在自己手里，可是現實中，一點不賒、不欠，基本上是不可能的，誰沒有個手里緊張的時候，咱們也得體諒下。 詳細>>
利潤在市場而不是在工廠，很多的經銷商搞不清這個關系，在他的腦海里一切都是上游的問題，他們幻想自己代理的品牌力度大，廣告炸，價格低，政策好，返點高，禮品多，售后少。這些都是一些意想天開的老板幻想的美夢。 詳細>>
第一句話 你的責任就是你的方向， 你的經歷就是你的資本， 你的性格就是你的命運。 詳細>>
銷量問題，現在對于多數企業是“整體性困惑”，“集體性束手無策”。 詳細>>
如果你家附近有一家餐廳，東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂，你會因為它很近很方便，就一而再、再而三地光臨嗎？ 詳細>>
為什么會出現這樣的狀況？都已經到了這種地步，不可能有人會比這個價格還要低了，如此實惠，為什么還不愿意？為什么別人家的價格比自己的高，優惠也少很多，客戶卻選擇了他們？其實，在一次次的降價過程之中，客戶就已經將你淘汰！！！ 詳細>>
