當消費者在賣場選購商品時，大多會左顧右盼，這時促銷員要積極主動的上前進行攔截，因為，這時我們需要判斷他們是哪一個品牌的忠實消費者？還是第一次來購買，所以我首先要詢問，“你好！你是來買xx的吧！”這是，她肯定會說我們來買xx的，或者說我是來買某一品牌的產品！用詢問的方法了解消費者的真實需求，從而對癥下藥！ 詳細>>
潛在客戶是指對銷售人員推銷的產品有需求同時又具有購買能力的客戶。潛在客戶是銷售人員未來的財富。銷售人員對潛在客戶的需求了解得越透徹，就能夠越早做出正確的判斷。 詳細>>
電話銷售在各行業中日益發展，電話銷售人員在電話銷售中占有重要地位。專業素養高的營銷員能在電話銷售中和客戶培養一種愉悅的氛圍，因此往往會產生良好的結果。 詳細>>
在職場上打拼的人，一定非常渴望進步。即使是那些總說“我沒什么追求，混口飯吃而已”的人，內心深處也一定是渴望進步的，只是眼下局面不好，嘴上發發牢騷罷了。不過任何收獲都是有代價的，職場進步也是如此，沒有前面的付出，就不可能有后面的收獲。這是個很通俗易懂的大道理。 詳細>>
為什么賊能不走空，幾乎做到100%的成交率？為什么賊能將人們看管最嚴的東西給偷走？為什么賊總是在白天人最多的時候下手？為什么到處是防賊標語卻仍舊無濟于事？ 詳細>>
我們都知道生意越來越難做，而且很多做銷售的都經常抱怨沒有業績，究竟是什么限制了你的能力和成就？ 詳細>>
身為管理者，你都管理些什么呢？如果你開始扳著手指，一一細數“我管A、B和C……”，那么你將犯下管理大師彼得·德魯克所說的兩大誤謬：第一，錯以為要管的只有人；第二，過度簡化管理，錯以為把下頭的人管好就好。 詳細>>
很多所謂的老板，總經理，總裁其實都是職業經理人；我見過很多打工時很牛的“老板”，真正跳出來自己做老板后，他們面對了另一個世界，一個以前所沒有經歷過的世界。 詳細>>
如果你還是以上的思維，那只能告訴你，試都不用試，你的招商肯定是失敗的！正所謂：聞道有先后，術業有專攻！人類的進步，就是靠著專業分工才得以創造出巨大的不斷增長的社會財富的！不信？來感受一下自主招商的難點與痛點吧！ 詳細>>
如果不是實地走訪，我們很難相信這個擁有25家門店，約13000平方米經營面積的小企業，一年的銷售額可以做到1.8億元，單店日均銷售更是高達1萬元以上，活動做得好，一天甚至能賣到7萬元！ 詳細>>
進入2018年，當同行都在喊市場難做、產品難賣時，有一家企業卻能快速發展。截止到目前，企業旗下核桃乳產品銷售額同比去年翻了4~5倍，預計全年業績將翻至8倍左右。更為贊嘆的是，企業不壓貨，不設銷售目標，終端動銷好得出奇，這其中奧秘到底是什么呢？ 詳細>>
許多廠家強調的“轉型”，不過是換了個馬甲，本質上還是原來“逼迫”的路子。所謂“產品升級”，以產品活躍度和訂單必達率的形式，重新走上了壓貨的路徑依賴；“費用逼迫”可能短時間內壓出了銷量，可從更大的尺度來看，只會越來越加深產品動銷和庫存這對矛盾，直到崩盤。 詳細>>
前幾日，涪陵榨菜漲價的新聞刷爆了行業，一包小小的榨菜已經是兩年多時間的第四次漲價了。 詳細>>
對于每位銷售人員來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下銷售人員更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。 詳細>>
薄利卻又不多銷。這是許多縣級經銷商所不愿意看到，但又是不得不面對的。利厚量大，是經銷商的最佳營業模式，利薄量少，則是最糟糕的營業模式。糟糕的營業模式直接帶來贏利水平的直線下降。不賺錢那還玩什么? 詳細>>
近年來，“IP+食品”成為食品圈打造爆款的重要標簽，尤其是在今年“IP+食品”可謂全面爆發，成為食品圈大熱的話題之一。 詳細>>
終端店面對業務人員的推銷，首先想到的是賺錢嗎——不完全是，更多店主關心的是你的產品（尤其是新品）賣不賣得動？會不會不賠錢？賣這個產品不會賠錢，有安全感，然后利潤故事才能發揮更好的作用。 詳細>>
一哥們，做經銷商8年，經歷各種事，見過各種人，有一天在閑聊之余，他對8年經銷商生涯做了個總結！ 詳細>>
門店有個店員，才來到店里，整天懶懶散散，業績差不說，還總被顧客投訴，眼看這個月就沒有保底了，于是這個店員又要辭職了。 詳細>>
俗話說，煙酒超市的老板們都不容易，每天壓力大不說，還吃不好，睡不香，別人休假，他們加班，但是這還不是最慘的，最慘的是辛辛苦苦賺點小錢，最后卻遭遇了騙子，那心情簡直就是北風呼呼的，透心涼~ 詳細>>
