“兵熊熊一個，將熊熊一窩”；“虎父無犬子，強將手下無弱兵”。一個不合格的普通成員，對于組織的影響是有限的，不致于影響大局成敗；而一個不合格的領導者，對于組織的影響是直接而深遠的，是決定大局成敗的關鍵所在！
所以說，任何形式的組織，只要存在于有競爭的環境下，或者要獲得“1+1>2”的效益，就必須由具有領軍能力的領導者來領導。失去靈魂人物的組織，必然毫無亮點和生機可言，更不用談屢戰屢勝的競爭力了。譬如，在中國昆山舉辦的2009亞錦賽上，失去了姚明的中國男籃對陣伊朗，慘遭“殺戮”，這也從體育競技領域里證明了核心領軍人物對整體組織的重要作用。
大家都知道，沒有威信的領導者，不可能在組織中起到領軍作用。獲得組織的任命，只是成為領導者的必要前提，而不是獲得威信的充分條件。在組織中，有些人，雖然不擔當具體的領導者領導職務，但很有威信，組織成員都愿意按照他的要求執行任務；有些人，雖然擔當了領導者領導職務，但沒有威信，組織成員對他的指令及要求視而不見。
那么，領導者的威信，到底是從哪里來的呢？《辭海》說，“有威則可畏，有信則樂從，凡欲服人者，必兼具威信”。威信由權力性影響和非權力性影響構成。關于權力性影響，主要是由職務和職權構成。作為領導者，不能輕視職務和職權的影響力，要將之視為神器，用心愛護和好好珍惜，不要濫用權力，更不能違法亂紀和以權謀私。關于非權力性影響，主要是由專業專長、從業經歷、從業績效以及人格魅力構成。作為領導者，如果在非權力性影響方面有突出的表現，僅僅依靠權力性的影響來構筑領導者威信，那么，這種領導者威信很難真正服人心，更不用說起到“言傳身教、身先示范”的作用了。
春秋戰國的時候，有位將軍叫吳起，他的軍事才能卓著，戰績輝煌，幾乎每戰必勝。那么，他是如何帶隊伍的呢？據說，吳起做將軍時，和最下層的士卒同衣同食。睡覺時不鋪席子，行軍時不騎馬坐車，親自背干糧，和士卒共擔勞苦。士卒中有人生瘡，吳起就用嘴為他吸膿。這個士卒的母親知道這事后大哭起來。別人說：“你兒子是個士卒，而將軍親自為他吸取瘡上的膿，你為什么還要哭呢？”母親說：“不是這樣。往年吳公為他父親吸過瘡上的膿，他父親作戰時就一往無前地拼命，所以就戰死了。現在吳公又為我兒子吸瘡上的膿，我不知他又將死到那里了，所以我哭。”由這個案例，吳起在軍中的威信是不容置疑的，有此基礎，其軍隊在戰場上所向披靡，應是水到渠成的事情。
作為企業領導者，按照客觀標準，我們應該給自己的管理打多少分呢？我們是否認真思考過威信的問題呢？我們是否又去思考過威信是從哪里來的呢？我們是否清楚自己的權力從哪里來？我們是否清楚每個階段的目標是什么？我們是否真正指導過下屬們做人做事呢？我們是否認真聽取過下屬們的建議呢？我們是否真心考慮并幫助下屬們解決生活上存在的種種困難呢？
作為企業領導者，如果我們在日常的管理中，善于主動去思考，善于主動去找問題而不是刻意掩蓋問題，不斷尋找更合理的解決方案，領導者威信建立指日可待，企業管理效能提升也是指日可待的！
管理中如何巧妙樹立威信？
近些天，w公司所在的工業區實行高錯峰用電，每周由2天全白天停電擴至4天，其中2天為周一和周五的上班時間。而該公司發電機主要以滿足生產用電為主，而辦公用電則限制了空調的開啟，意味著職員需要在酷暑里堅持辦公（職員辦公沒有配備風扇使用，員工生產現場均有）。為此公司行政部準備擬一份通知，想說明這個情況，在寫通知之前，行政經理征求了大家的意見，想聽聽大家的看法。
a 意見：這屬于政府強制執行的限電行為，發電又不能開空調，可以允許大家各自攜帶一個小風扇來上班，相信大家能理解。
b 意見：限電屬于短期舉措，斷時間后又會恢復正常供電，況且只有兩天的時間，相信大家堅持一下時沒有問題的。
c 意見：我建議每個辦公室配備至少一把落地風扇，這是滿足日常辦公的基本條件，一個公司在你的舉措發生前，你應該考慮到在這么熱的天氣里，在沒有空調的情況下怎么保持職員正常辦公，維護一個正常的辦公秩序。但是這是一個增加成本的辦法，我們需要去衡量。
最后行政經理權衡了三人的看法，覺得a的方法雖好，但覺得公司不夠人道，c的方法時比較妥當，要買風扇最起碼好幾十臺，而且錯風用電時間又不是很長，明顯在成本上增加，而且上級不適很滿意，同事也不好和上級去說明，于是乎，就采取了b的看法，相信員工能挺得過。
通知發出后，公司職員怨聲載道，更有甚之，逢周一和周五職員請年假或者病假，事假人員大增，在上班的人也是心不在焉。
通過以上案例我們可以看出關于這個小事件處理的成本哪個更大，更重要的是你失去了做人事或行政管理者的威信，或者說你沒有處理這種事件的能力，更沒有一個平衡能力。如果你再去補救去買風扇，辦公環境是改善了，但是你的威信海撿得回來嗎？
所以我們在采取(qu)一個(ge)措施或者(zhe)即將公布于眾一個(ge)事件時(shi)，我們需(xu)要考(kao)慮背后更多(duo)的(de)東(dong)西，去(qu)平衡(heng)更多(duo)的(de)東(dong)西，使得我們的(de)管理上一個(ge)臺階。
