既(ji)然叫團(tuan)隊(dui)，首先需(xu)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)結的(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍。要想(xiang)成為一個(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)結的(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍，就(jiu)需(xu)就(jiu)明確(que)的(de)(de)(de)(de)、具(ju)體的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)指向(xiang)，且人人知曉與(yu)認同(tong)。這個(ge)(ge)(ge)(ge)要求看似簡(jian)單(dan)，其(qi)實很難的(de)(de)(de)(de)。要想(xiang)讓(rang)每個(ge)(ge)(ge)(ge)人對目(mu)標(biao)認同(tong)，其(qi)實非(fei)常不容易(yi)。在團(tuan)隊(dui)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)每個(ge)(ge)(ge)(ge)人有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)利益(yi)、有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)看法、有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法、有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)習慣和價(jia)值取(qu)向(xiang)，那么如何統一？一是(shi)(shi)把(ba)目(mu)標(biao)上升(sheng)到有(you)意義的(de)(de)(de)(de)地位；二是(shi)(shi)每周、每天(tian)都去宣講目(mu)標(biao)；三是(shi)(shi)圍繞目(mu)標(biao)大家(jia)共同(tong)獻(xian)計獻(xian)策，參(can)與(yu)目(mu)標(biao)分(fen)解和措施制定的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)；四是(shi)(shi)及時糾正偏(pian)離目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)行(xing)為，及時進行(xing)目(mu)標(biao)激勵和鼓勵。
我(wo)們有(you)(you)(you)(you)一個(ge)幾十人的(de)(de)團隊，經歷了(le)7、8個(ge)月(yue)的(de)(de)時間，大(da)家在(zai)一起工作，有(you)(you)(you)(you)快樂、有(you)(you)(you)(you)沖突、有(you)(you)(you)(you)抱怨、有(you)(you)(you)(you)默契(qi)、有(you)(you)(you)(you)爭論、有(you)(you)(you)(you)迷(mi)茫、有(you)(you)(you)(you)希望、有(you)(you)(you)(you)成績，現在(zai)在(zai)這里一起分享其中的(de)(de)點點滴(di)滴(di)。
群龍不能(neng)無首。團隊(dui)中總有(you)一個帶領(ling)(ling)者、指(zhi)揮(hui)者、組(zu)織者的，不管名義上叫什么，其實他都起到帶領(ling)(ling)、指(zhi)揮(hui)、協調、組(zu)織、決策(ce)、溝通以及(ji)攻克難關的作用。
帶領(ling)者在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)要沖(chong)在(zai)前面。大部分(fen)的情況(kuang)，不是一(yi)個(ge)帶領(ling)者馬上就(jiu)可以在(zai)團隊中(zhong)(zhong)樹(shu)立自己的威信(xin)的，是需要在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)的過程中(zhong)(zhong)慢(man)慢(man)積(ji)累(lei)起(qi)來的。工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)積(ji)極、上進(jin)、多做(zuo)事、少說話、多主動去(qu)做(zuo)難度的事情，讓周圍的同(tong)事可以感(gan)受到(dao)你的敬業(ye)、你的專業(ye)，你的負責任等，這樣好感(gan)就(jiu)慢(man)慢(man)建(jian)立起(qi)來的。有(you)了這些“糖衣炮彈”作(zuo)(zuo)為鋪(pu)墊，你后(hou)面的路就(jiu)好走一(yi)些了。
帶領(ling)(ling)者(zhe)(zhe)在(zai)決策(ce)時要果斷(duan)。團隊(dui)(dui)中面臨問(wen)題時，隊(dui)(dui)員最害怕的(de)就是兩種(zhong)領(ling)(ling)導(dao)，一種(zhong)是猶豫不(bu)(bu)(bu)決的(de)，遇(yu)到沒有(you)主見的(de)；一種(zhong)是不(bu)(bu)(bu)為大(da)家(jia)爭(zheng)取合(he)理(li)(li)利益的(de)。那(nei)么帶領(ling)(ling)者(zhe)(zhe)在(zai)決策(ce)時，要果斷(duan)；決策(ce)后(hou)，要把這樣決策(ce)的(de)理(li)(li)由告訴大(da)家(jia)；決策(ce)失敗了，要敢(gan)于(yu)承(cheng)擔(dan)責任，不(bu)(bu)(bu)去尋找(zhao)任何(he)客觀條(tiao)件。敢(gan)于(yu)批(pi)評(ping)與自我批(pi)評(ping)，很(hen)重要，也很(hen)湊效。不(bu)(bu)(bu)過你不(bu)(bu)(bu)能經常出現決策(ce)失誤，那(nei)樣的(de)話(hua)，隊(dui)(dui)員一樣會對你沒有(you)信(xin)心。
帶(dai)領者(zhe)在(zai)遇(yu)(yu)到(dao)困(kun)(kun)難時要(yao)不(bu)退縮。在(zai)團(tuan)隊(dui)工(gong)作的(de)過程中，會遇(yu)(yu)到(dao)信息、資金、人(ren)員、公司上次、社會環境等很多方面的(de)阻力，也會有(you)你(ni)預想(xiang)不(bu)到(dao)的(de)種種困(kun)(kun)難出現。那帶(dai)領者(zhe)面對(dui)困(kun)(kun)難，不(bu)能(neng)做(zuo)縮頭烏(wu)龜，這不(bu)是(shi)叫你(ni)去打(da)架，而是(shi)要(yao)帶(dai)領大(da)家堅持、不(bu)離不(bu)棄，百折(zhe)不(bu)撓，以最終完成目標為己任。遇(yu)(yu)到(dao)困(kun)(kun)難，不(bu)抱怨，帶(dai)領者(zhe)的(de)抱怨最能(neng)讓下屬看到(dao)失誤，看到(dao)前面的(de)漆黑。過了黑夜(ye)(ye)，能(neng)擁有(you)光明，大(da)家是(shi)可以同船共度(du)的(de)；過了黑夜(ye)(ye)，依然是(shi)黑夜(ye)(ye)，大(da)家就會如鳥獸散。
帶領者在(zai)工(gong)作中要耐心(xin)溝通(tong)。溝通(tong)是(shi)(shi)達成一切(qie)共識的(de)捷徑，溝通(tong)是(shi)(shi)一切(qie)管理的(de)基礎。一個懂得(de)溝通(tong)的(de)帶領者，會(hui)讓(rang)隊(dui)(dui)員(yuan)覺得(de)工(gong)作起(qi)來舒服、協調；一個愿意(yi)溝通(tong)的(de)帶領者，隊(dui)(dui)員(yuan)會(hui)主動來思考問(wen)題(ti)和解決問(wen)題(ti)。也許溝通(tong)，大家(jia)都會(hui)，但(dan)是(shi)(shi)否(fou)有耐心(xin)，是(shi)(shi)否(fou)有足夠的(de)耐心(xin)，就不一定(ding)了。帶領者的(de)耐心(xin)，往往是(shi)(shi)一種(zhong)無形的(de)語言，在(zai)激勵大家(jia)，在(zai)安(an)慰大家(jia)，在(zai)認同(tong)大家(jia)。帶領者的(de)耐心(xin)，會(hui)增加(jia)隊(dui)(dui)員(yuan)對于領導換位思考的(de)機(ji)會(hui)，會(hui)增加(jia)更多(duo)的(de)理解。
