一、責任(ren)(ren)(ren)分(fen)解(jie)細分(fen)責任(ren)(ren)(ren)是授(shou)(shou)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)第一步，也是最基礎和重要(yao)的(de)(de)一個環節，沒有責任(ren)(ren)(ren)的(de)(de)授(shou)(shou)權(quan)(quan)(quan)不是真正意義上的(de)(de)授(shou)(shou)權(quan)(quan)(quan)，責任(ren)(ren)(ren)分(fen)解(jie)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就是讓受權(quan)(quan)(quan)者（授(shou)(shou)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)接受方）明(ming)確該次授(shou)(shou)權(quan)(quan)(quan)必(bi)須要(yao)完成的(de)(de)既定(ding)目(mu)標(biao)；明(ming)確該次授(shou)(shou)權(quan)(quan)(quan)涉及(ji)的(de)(de)范圍和程度，以及(ji)這(zhe)些目(mu)標(biao)完成時授(shou)(shou)權(quan)(quan)(quan)者應該采(cai)用的(de)(de)檢驗標(biao)準。
責任(ren)分解可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)己的(de)職(zhi)(zhi)責所在，也(ye)可(ke)能(neng)是(shi)臨(lin)時性(xing)的(de)工作任(ren)務，不管是(shi)哪種(zhong)(zhong)(zhong)狀態(tai)，企業都(dou)應該明(ming)確責任(ren)。因(yin)為(wei)任(ren)何人只會做(zuo)你要求的(de)，而(er)不是(shi)你期(qi)望的(de)。當然這種(zhong)(zhong)(zhong)責任(ren)的(de)授予是(shi)具有時效性(xing)的(de)。如果一種(zhong)(zhong)(zhong)授權失去了(le)時效性(xing)，那就不是(shi)授權，而(er)是(shi)該員(yuan)工的(de)工作職(zhi)(zhi)責了(le)。
二(er)、權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)授予(yu)授權(quan)(quan)(quan)(quan)者(zhe)只(zhi)(zhi)(zhi)給予(yu)受(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)者(zhe)以責(ze)任(ren)(ren)，遠遠不夠(gou)，授權(quan)(quan)(quan)(quan)者(zhe)必(bi)須就職責(ze)擔當與受(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)者(zhe)進(jin)行有(you)效(xiao)溝通(tong)，任(ren)(ren)何職責(ze)或責(ze)任(ren)(ren)的下達都必(bi)須要(yao)讓受(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)者(zhe)非(fei)常明確他要(yao)完成(cheng)的職責(ze)和你的期望(wang)，而(er)這(zhe)些不是只(zhi)(zhi)(zhi)通(tong)過文(wen)字來(lai)完成(cheng)的，再詳細的文(wen)字也(ye)不能(neng)代替溝通(tong)，授權(quan)(quan)(quan)(quan)者(zhe)要(yao)與受(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)者(zhe)達成(cheng)共識，也(ye)只(zhi)(zhi)(zhi)有(you)這(zhe)樣，這(zhe)種(zhong)責(ze)任(ren)(ren)的授予(yu)才有(you)意(yi)義。
分派了職(zhi)責，就(jiu)必須(xu)賦予(yu)(yu)相應的權力，沒(mei)有賦予(yu)(yu)權力的責任是沒(mei)有辦法(fa)去實(shi)現的，即使實(shi)現，也不一定是你所需要的。所以(yi)在明確(que)職(zhi)責的同時，就(jiu)權力同樣需要溝(gou)通，當(dang)然這(zhe)種權力的給與(yu)是相對的，隨著授權的執行，權力有可能(neng)擴大活縮(suo)小。
三、授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)檢查與(yu)(yu)跟(gen)蹤現在多(duo)數企(qi)業是(shi)能夠做(zuo)到(dao)責(ze)任(ren)分解的(de)(de)(de)(de)，同時(shi)(shi)權(quan)(quan)力也是(shi)賦予(yu)的(de)(de)(de)(de)，不(bu)管科(ke)學不(bu)科(ke)學。然而(er)在筆者的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)中，卻發現企(qi)業的(de)(de)(de)(de)授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)多(duo)數到(dao)此(ci)為止。其實企(qi)業授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)是(shi)一個(ge)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)管理保(bao)證體系，是(shi)一個(ge)密(mi)切的(de)(de)(de)(de)閉環系統(tong)。給(gei)與(yu)(yu)了(le)權(quan)(quan)力和責(ze)任(ren)，授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)者千(qian)萬不(bu)要(yao)忘記(ji)要(yao)按照授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)項目的(de)(de)(de)(de)里程碑或(huo)定期對授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行進(jin)行監督。這種(zhong)監督與(yu)(yu)檢查不(bu)是(shi)走形式，而(er)是(shi)真正意義上的(de)(de)(de)(de)監督，不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)給(gei)個(ge)評語(yu)就萬事(shi)大吉的(de)(de)(de)(de)。必須了(le)解授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果及(ji)出(chu)現問題(ti)以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)及(ji)時(shi)(shi)反饋與(yu)(yu)調整，前往別(bie)到(dao)了(le)無法(fa)收拾(shi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候再去決定。
一般情況下，筆者(zhe)是(shi)建議(yi)受權者(zhe)要主動(dong)匯報(bao)的(de)，當然這是(shi)從理論上(shang)講的(de)。在實際中(zhong)，企(qi)業應該逐(zhu)漸晚(wan)上(shang)匯報(bao)制度。按照達成的(de)要求進行監督。IBM前CEO郭士(shi)納曾(ceng)說(shuo)過：你關注什么(me)(me)，就去檢查什么(me)(me)。絕對有(you)他的(de)道理。
四、授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)終(zhong)止與評估授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)完成(cheng)以后(hou)，就會(hui)出現一個授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)終(zhong)止的(de)概念，也是(shi)授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)的(de)最(zui)后(hou)一環，不管(guan)授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)執行效果(guo)如何，都必(bi)須給與合理的(de)評估，而這種評估必(bi)須是(shi)與受權(quan)(quan)者共同達成(cheng)，評估的(de)結(jie)果(guo)不是(shi)最(zui)重要的(de)，關鍵是(shi)通過這種方式，可以就授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)的(de)執行做一次(ci)總(zong)結(jie)，以便在下次(ci)授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)時能夠做的(de)更(geng)好。
當(dang)然即(ji)使是(shi)授權，也必須(xu)給與(yu)一(yi)定(ding)的(de)評(ping)(ping)估(gu)，這(zhe)種(zhong)評(ping)(ping)估(gu)必須(xu)是(shi)以結果和業(ye)績為導向(xiang)，這(zhe)也是(shi)企業(ye)必須(xu)要面對的(de)。將(jiang)授權的(de)評(ping)(ping)估(gu)作為員(yuan)工(gong)個人績效(xiao)考核(he)的(de)重要依據(ju)之一(yi)，是(shi)企業(ye)授權體系必須(xu)要完成(cheng)的(de)。
