獨立(li)人格越強大，領導者越容易成功。管(guan)理職能越清晰(xi)，管(guan)理者越容易有效工作。
在企業 經營(ying)和(he)政府管(guan)理的(de)時候，中國的(de)領導(dao)者 更加偏向于管(guan)理者的(de)角色，把個人喜(xi)好(hao)和(he)習(xi)慣(guan)變成管(guan)理方式，企業和(he)政府機構越小(xiao)此種現(xian)象越明顯。如果沒有把領導(dao)者和(he)管(guan)理者的(de)角色做出區分，往(wang)往(wang)會(hui)出現(xian)權力過度集中引起的(de)獨裁(cai)和(he)效率低(di)下(xia)的(de)現(xian)象。
什么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)？領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)有(you)什么(me)區分？華(hua)南理(li)(li)(li)(li)工(gong)大學博士生(sheng)(sheng)導(dao)(dao)師陳春花教(jiao)授(shou)給(gei)出了(le)精彩解(jie)(jie)釋：“領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)指影(ying)響(xiang)別人(ren)，以(yi)達到群體目標(biao)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)。這(zhe)個(ge)定(ding)(ding)義意味著(zhu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)施(shi)加影(ying)響(xiang)力(li)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)管(guan)理(li)(li)(li)(li)職能(neng)(neng)，因此每(mei)一個(ge)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)以(yi)及(ji)每(mei)一個(ge)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)都需(xu)要(yao)發揮(hui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)職能(neng)(neng)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)卻有(you)著(zhu)根(gen)本(ben)的(de)(de)(de)(de)區別，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)：定(ding)(ding)立方(fang)向、構建團隊、促(cu)進(jin)變革(ge)；管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)：解(jie)(jie)決問題，保持穩定(ding)(ding)、按章行事(shi)。換句話(hua)說就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)對(dui)(dui)成(cheng)長負(fu)責(ze)，管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)對(dui)(dui)績(ji)(ji)效(xiao)負(fu)責(ze)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)這(zhe)個(ge)職能(neng)(neng)最重要(yao)之處就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)何把(ba)人(ren)用好(hao)(hao)(hao)，在(zai)日(ri)常的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中，用人(ren)會(hui)出現(xian)兩種(zhong)情(qing)況(kuang)(kuang)：做(zuo)好(hao)(hao)(hao)事(shi)情(qing)和(he)(he)做(zuo)不(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)事(shi)情(qing)。如(ru)果(guo)所(suo)用之人(ren)可(ke)以(yi)把(ba)事(shi)情(qing)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)就(jiu)(jiu)應(ying)該授(shou)權，如(ru)果(guo)所(suo)用之人(ren)做(zuo)不(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)事(shi)情(qing)，也只有(you)兩種(zhong)情(qing)況(kuang)(kuang)，一是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)會(hui)做(zuo)，二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)愿(yuan)意做(zuo)。不(bu)(bu)會(hui)做(zuo)就(jiu)(jiu)提供(gong)培訓(xun)，不(bu)(bu)愿(yuan)意做(zuo)就(jiu)(jiu)要(yao)激(ji)勵(li)，因此，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)職能(neng)(neng)如(ru)果(guo)在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中發揮(hui)的(de)(de)(de)(de)話(hua)，應(ying)該是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)授(shou)權、激(ji)勵(li)和(he)(he)培訓(xun)。如(ru)果(guo)我們可(ke)以(yi)這(zhe)樣理(li)(li)(li)(li)解(jie)(jie)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)職能(neng)(neng)，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)會(hui)出現(xian)在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中找不(bu)(bu)到合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)來(lai)做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)，因為不(bu)(bu)管(guan)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)如(ru)何？只要(yao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)發揮(hui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)職能(neng)(neng)，就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)產生(sheng)(sheng)績(ji)(ji)效(xiao)，因此沒(mei)有(you)不(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)士兵只有(you)不(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)將軍，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)說明這(zhe)個(ge)道理(li)(li)(li)(li)。”
領導力(li)(li)(li)(li)就是(shi)影(ying)響力(li)(li)(li)(li)！影(ying)響力(li)(li)(li)(li)能夠(gou)決定成功也能夠(gou)決定失(shi)敗。最有力(li)(li)(li)(li)度的(de)積(ji)極(ji)的(de)影(ying)響力(li)(li)(li)(li)是(shi)獨立精神(shen)的(de)人格魅力(li)(li)(li)(li)。影(ying)響力(li)(li)(li)(li)源(yuan)自專(zhuan)業能力(li)(li)(li)(li)、視野的(de)寬度、和個人魅力(li)(li)(li)(li)。影(ying)響力(li)(li)(li)(li)的(de)來源(yuan)大致可以分為(wei)家長、時代、朋友、職(zhi)業、媒體五個方面。而管理能力(li)(li)(li)(li)需要專(zhuan)業素質較(jiao)強的(de)專(zhuan)業工作者來進行。例如生(sheng)產、財(cai)務、法務、物(wu)流等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
中(zhong)(zhong)國的(de)(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)業普(pu)遍存在的(de)(de)現象是(shi)，各(ge)(ge)種崗(gang)位(wei)及職責都有(you)。但是(shi)很多(duo)企(qi)業工作(zuo)效率極其低(di)下，員工每天(tian)重復無效的(de)(de)工作(zuo)導(dao)致人(ren)才流失嚴重，最后留下的(de)(de)大(da)多(duo)是(shi)有(you)特殊關系的(de)(de)裙帶關系者和能力低(di)下的(de)(de)混日子者，各(ge)(ge)部門難以產(chan)生(sheng)良好的(de)(de)協(xie)作(zuo)和溝通(tong)能力。
多年的(de)工作經歷使我發現，此類(lei)現象(xiang)的(de)出(chu)現都(dou)(dou)有(you)一(yi)個(ge)共(gong)同點，就是企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)大都(dou)(dou)是企(qi)業(ye)創業(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)和(he)管(guan)理同時緊(jin)抓，既是有(you)崗位設置卻沒有(you)真正的(de)授權(quan)。導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)致(zhi)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)其(qi)實在按照領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)喜(xi)好做事，很多順利成(cheng)章的(de)事情(qing)被增加了(le)很多不必要的(de)匯報批復和(he)隱性的(de)灰(hui)色因素。在國企(qi)和(he)政府部門特(te)別(bie)明顯。管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)沒有(you)最終的(de)決策(ce)權(quan)力，一(yi)切順理成(cheng)章的(de)事情(qing)都(dou)(dou)變得遙遙無期。而推卸責任因為領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)不授權(quan)又變得極(ji)其(qi)容易。
決(jue)策(ce)(ce)者每天面對(dui)無法(fa)推(tui)卸(xie)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)責任(ren)(ren)，他可(ke)以(yi)民(min)主也可(ke)以(yi)集(ji)體(ti)或國家的(de)(de)名(ming)義冠(guan)之(zhi)一個(ge)冠(guan)冕堂(tang)皇的(de)(de)理由獨裁(cai)。決(jue)策(ce)(ce)者掌(zhang)握的(de)(de)是集(ji)體(ti)的(de)(de)資源，權力來(lai)自(zi)集(ji)體(ti)的(de)(de)信任(ren)(ren)。而一旦脫離了集(ji)體(ti)信任(ren)(ren)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)者就極有(you)可(ke)能帶領集(ji)體(ti)走(zou)向毀滅(mie)。美(mei)國政府在這(zhe)個(ge)方面做的(de)(de)很好值得借鑒(jian)，當決(jue)策(ce)(ce)者面臨問題需要負責的(de)(de)時候(hou)他沒有(you)辦法(fa)去(qu)推(tui)卸(xie)，想獨裁(cai)的(de)(de)時候(hou)繞不過議會和獨立的(de)(de)司法(fa)機構也沒有(you)辦法(fa)去(qu)獨裁(cai)。
但是(shi)，無論如何，二者的(de)成(cheng)功者都是(shi)善于授權善于合(he)作的(de)人(ren)。也(ye)就是(shi)善于運用(yong)領導力(li)的(de)人(ren)。所以領導不(bu)能等同(tong)于管(guan)理(li)。
