近幾年人們已經慢慢習慣于網絡，依賴于網絡，在網絡的沖擊和電商的競爭中使很多實體店生意慘淡。但是很多人對實體店過于悲觀，或者對電商過于樂觀。實體店還會強勢回歸。 詳細>>
產品擺在貨架上賣不動是許多企業面臨的問題，那么是什么原因在導致這些問題的出現呢？我們也只有找到了原因，才能做到“對癥下藥”. 詳細>>
1、按分類、價格帶、垂直陳列（商品，價簽垂直對應）；2、陳列面不少于21CM,以便商品得到完全展示（筆等商品除外）； 詳細>>
近幾年，由于市場化經營的需求，不少老字號在經營模式上探索求新，開放特許加盟業務。作為中華老字號中的金字招牌，全聚德也加快市場布局，在全國范圍招募優秀加盟商。目前，在近百家的門店規模中，加盟店的數量已達到70多家。加盟連鎖模式的引入，不僅有效擴大了品牌影響力，而且也加快了全聚德的市場化進程，為老字號增添了新活力。 詳細>>
在眼球經濟年代，誰的商品能夠抓住消費者的注意力，誰就是贏家。商品陳列要讓消費者顯而易見，這是達成銷售的首要條件，讓消費看清楚商品并引起注意，才能激起其沖動性的購買心理。 詳細>>
無論是走進一家普通的小店還是大型的商超，抑或是購物中心，你會發現總有一些地方會被你不經意地忽略，或者你走到某一個特定的點就會掉頭。這些被顧客們忽視的死角如何才能活起來呢？這是讓許多零售商頭痛的事情。 詳細>>
有的店鋪處在一個偏僻的地方，換到繁華地段以后，生意大有起色；而另外一個店，已經賺了不少錢，擴大店面以后卻賠了很多。這是為什么呢？ 詳細>>
在這個物價漲但薪水不漲的時代，自己開店當老板，是最多人從公司離職后的選擇。在創業過程中，大部分老板經常都是摸著石頭過河，隨機應變看狀況來解決問題。有的是靠MBA的企管理論與制度，擁有很多創業者滿口都是專業技術與經營獲利模式，但卻連客戶為什么要買產品？如何讓客戶非賣不可都沒弄清楚。 詳細>>
許多企業通過多次國際并購，實現了超常規的快速發展，成為國際巨頭；但也有不少企業，因為國際并購失敗而陷入困局。 詳細>>
隨著消費者對生活品質需求的提升，客觀上對商業業態的創新提出了更高要求，零售商對商品品質的甄選能力、對商品資源的組合能力、以及不同市場商圈環境下對商業業態的整合能力，已成為零售商回歸商業本質、打造核心競爭力的體現。 詳細>>
社區，儼然成為了巨頭們下一步爭相競爭的市場焦點。而以金融、零售、物流等各種形式來時介入的社區便利店，將成為未來社區的一種生態組成部分。為什么現在社區連鎖店和社區便利店這么火？連連傳統而言高大上的銀行都開始卯足了勁進入社區，開展社區銀行網點的布局工作。 詳細>>
幾毛錢拿貨賣幾塊錢，一個店月收入一萬多，跟上班賺的錢差不多，卻比上班辛苦很多。如果開十家店，一家店賺一萬，十家店就可以賺十萬塊錢，那日子就不一樣了。 詳細>>
即確定哪些商品打折，在此要明確為什么要對這些商品打折，考察是否符合打折的目的，這一點很關鍵。比如，現在新品是否要打折，首先考慮到新產品的區域性，如非常艷麗的四件套，在某地區并不受歡迎，即便有比較大的優惠 詳細>>
找專業設計店鋪設計動態頭像、論壇動態簽名圖、寶貝分類、公告等欄目、店鋪招牌，加強店鋪宣傳，因為專業的設計店鋪能夠把握的比較好，能說明網店賣的寶貝，加大宣傳給買家留下第一個好印象。 詳細>>
茶行業在國內發展近幾年相當快速，那么，茶葉品牌的崛起，茶行業內的競爭是什么樣的呢？ 詳細>>
烘焙產品陳列在很大程度上關系著產品的銷售率，烘焙產品是否能夠有效的展示自身特點，吸引顧客的注意力，從而激發顧客的購買欲望，都與產品的陳列息息相關。下面焙友之家小編總結了餅店設計陳設應注意的八項基本原則，供各位餅店老板參考。 詳細>>
隨著烘焙業的發展，面包烘焙連鎖店也越來越多，面對市場競爭力，如何才能留住消費者，已經成為不少經營者困擾的問題。其實，做好面包烘培連鎖的售貨工作，就能有效地幫助面包烘培連鎖店蓬勃發展。下面，讓我們一起去聽聽專家怎么說。 詳細>>
對日本文化深度研究的人士應該都清楚，日本的便利店通過對每日的POS數據進行徹底的分析，根據分析結果進行訂單量的預測并會進行合理下單，積極引入暢銷商品和新商品。滯銷商品及時撤除，同時調整貨架陳列和庫存。 詳細>>
經營休閑食品店是一些投資商們的選擇，做生意，找對好的方法十分的關鍵，現如今，餐飲業在不斷發展，在此前提下，開一家休閑零食專賣店也成為了很多投資者理想的選擇。 詳細>>
方便面市場，康師傅和統一一直是其中的佼佼者。作為康師傅方便面的董事長魏應行，其1959年1月生于臺灣彰化市永靖縣，頂新國際集團董事長、頂巧控股有限公司（德克士西式速食、康師傅私房牛肉面）董事長、中國全家便利店董事長。 詳細>>
