借去年的亞冠賽，恒大集團高調揭開恒大冰泉的神秘面紗，宣布正式進軍高端飲用水市場。此舉打造了一個“忽如一夜春風來”的營銷效果，被稱為是“四兩撥千斤”營 銷的樣板之作。 詳細>>
另外，提升客戶體驗管理的最后原則就是實質性的提高。毋庸置疑，這也是最具挑戰的關鍵一步。因此，為了做好這一步，必須派出最優秀的員工，并給予他們充分的支持。 詳細>>
銷售雖說過程很重要，但是最重要的還是結果，而且現在是以結果說話的時代，上層領導看的就是你的結果。那么，客戶究竟是基于感性還是理性來做決策？答案是：兩者都有！事實上，客戶一般先做感性決策，然后再做理性論證。 詳細>>
訂單就是企業發展的動力所在，什么叫大訂單呢，超過七位數的訂單交易都可稱之為大訂單。雖然，大訂單企業銷售比普通的面對面交易要復雜得多，但是大訂單的分量相當于企業接近百個普通訂單才能達到的銷量和利潤。相比起來對于企業來說，都希望能贏得大訂單，但是要如何做呢？ 詳細>>
所謂的“C”字級高管就是公司企業的CEO、CFO、CIO等一些高層決策人員。當你在打開市場，開發新客戶的時候，如何能讓這些人點了頭，非常重要，這樣你才有可能和客戶公司做成大買賣、保持長期關系。 詳細>>
下面歸納出銷售人員（尤其是新的銷售員）在職業領域不能取得成功的十個理由。其中一些理由是已經為人們所知的，而另外一些則是新的理由。 詳細>>
中秋節，依照往年的氣候，當下應該是有點寒冷，然而今年國內大江南北的氣溫依然高于往年，有消費者表示，今年的中秋節應該是近年來氣溫最高的中秋節，不僅要像往年那樣準備月餅過節 詳細>>
在營銷行業的紛爭是很多行業企業競爭的重要舞臺，當姚明出現在公眾面前時，他喝的可樂飲料必是可口可樂；當科比在參加任何公開比賽時，必須穿NIKE的籃球鞋，不得已選擇了其他品牌時 詳細>>
咖啡巨頭星巴克總是能給消費者帶來驚喜，這一次，星巴克顛覆以往風格，帶來全新的產品FIZZIO汽之樂TM,一款手工汽調飲品。一顆顆細密閃亮的泡泡、活潑動感的果凍、清新爽快的口感，這就是汽之樂所開啟的全新充氣飲品世界，是星巴克在這個夏秋之交帶給顧客的汽泡新體驗。目前，汽之樂TM系列手工汽調飲品只在北京、廣州和上海的星巴克門店限時銷售。 詳細>>
近段時間，月餅無論是在實體門店還是電商渠道都比較熱賣，但是你會發現自己的微信朋友圈有很多昵稱為某品牌獨家代理、一級代理、渠道商的私人或公眾帳號開始發布各種月餅的廣告和促銷信息。點贊換月餅、搶紅包等活動比比皆是，更有不少人表示可以提供正規店家和授權電商難以提供的增值服務 詳細>>
作為快餐行業的龍頭企業，麥當勞它代表的是美式餐飲。麥當勞主要經營的：漢堡、薯條、炸雞塊、可樂等，通常被中國消費者認為是休閑的西式餐點，而非主食，麥當勞在中國儼然成為了休閑連鎖餐飲。再加之，步行街商圈旺鋪的店址、舒適的就餐環境、歡樂的背景音樂、兒童游樂園的設置等也無形中都強化了這點。 詳細>>
我們可以按照上面的分類等找到我們的原始目標客戶。現在深圳也有好多專業類的行業黃頁。 詳細>>
國際飲料巨頭可口可樂有著百年的運營經驗，而且近兩年正在努力踐行一個生存法則，“如果年輕消費者喜歡上你的產品，他們就可能終身購買這個品牌”,這是其從百年的運營中探索出來的經驗。 詳細>>
有一位教徒問神甫：“我可以在祈禱時抽煙嗎？”他的請求遭到神甫的嚴厲斥責。而另一位教徒又去問神甫：“我可以吸煙時祈禱嗎？” 詳細>>
崇尚銷售技巧的結果就是：把喜歡和擅長做的事，做過了頭，把不喜歡和不擅長的事，拖著不做。事實就是，銷售技巧越突出的銷售人員，越難接受真正的營銷，這就叫過猶不及。 詳細>>
想的技巧：這種技巧是最巧妙的，做出來可能大家都覺得很普通，甚至有點小兒科，但關鍵就是你能否想到；人們對這種技巧的理解是：沒有做不到，只怕想不到。 詳細>>
近年來，無論是哪個行業，競爭都是異常激烈，經銷商作為重要的角色在這個大環境下面臨著巨大的挑戰。市場變得紛繁復雜，利益相關方越來越多，來自線上的勢力是重要的一方。比如，一些家居賣場不光要面對商戶，還要琢磨怎么對付電商平臺。今后的經銷商在營銷價值鏈上究竟應該扮演什么樣的角色？ 詳細>>
假如說征服一個女神的難度系數是10,那么要征服眾口難調的“上帝們”,在上帝保佑的情況下，上面再加個10次方吧。 詳細>>
順向報價方法是一種傳統的報價方法，即賣方首先報出最高價格或買方報出低價。這種報價方法，價格中的虛報成分一般較多，為買賣雙方的進一步磋商留下了空間。 詳細>>
我經常會走訪一些不同行業或者企業的門店，了解門店的銷售情況，為了對終端銷售的真實情況有一個真實的了解，我經常扮演神秘顧客的角色，對店內的銷售情況進行調研，我通過長時間的走訪和調研發現。 詳細>>
