假如說征服一個女神的難度系數是10,那么要征服眾口難調的“上帝們”,在上帝保佑的情況下，上面再加個10次方吧。
然而再難的考試，也難不倒逆天的學霸。近日伊利童鞋，就在中國質量協會、全國用戶委員會組織開展的全國液態奶用戶滿意度測評中，第三度榮登該場大考的榜首，可謂“霸”氣側漏。
當然，取得佳績離不開占國內市場份額最大的常溫奶的卓越貢獻，尤其是伊利營養舒化奶、金典有機奶、QQ星兒童成長牛奶、谷粒多等幾大明星產品。
但先不要急著夸伊利童鞋很牛好不好，在乳業這個大班級里，其實伊利童鞋早已當學霸當到寵辱不驚，2013年伊利全年創總營收和凈利潤雙項持續穩居行業第一，2014液態奶的消費者互動指數第一，2014年10大牛奶品牌狀元，躋身全球乳業10強等等，各種獎項榮譽幾近拿到手軟，如果把所有獎杯加起來真的可以壓垮一頭牛哦。
當然，學霸有凌絕頂而一覽眾山小的風光，但成功從來不是一蹴而就的，背后登頂的艱辛和努力，更值得好好說道說道。
作為立身之本，奶源建設向來是伊利最為看重的發展根基，投入上也從來不含糊。數年來，已前后投入上百億用于奶源升級與牧場建設，不僅擁有國內三大黃金奶源帶，同時還不斷加深全球乳業資源的整合戰略，背靠新西蘭優質奶源地上馬了嬰兒配方奶粉項目，并聯合美國DFA、意大利斯嘉達等國際奶業巨頭達成戰略合作，力求用全球最優質的資源來服務好中國消費者。
在打好硬件基礎外，伊利在軟實力上亦不愧其學霸本色，不斷加大投入力度擴大人才和技術研發實力，整合全球頂級專家，成立了伊利牛奶學校，源源不斷為企業培養優秀的管理人才。此外，還與歐洲的荷蘭頂尖學府瓦赫寧根大學合作建立歐洲研發中心，同歐洲“食品谷”15000多名研發人員一起，共同打造了一個背靠荷蘭、面向歐洲的研發實體，為規模化、高起點、專業化的運作模式打下堅實的基礎。
而說到伊利在食品安全領域的努力，一組數據是最好的說明：截至2013年底，伊利在檢測設備累計投入達5.15億元，配置各類精密檢測儀器4100多套，共培育取得有關部門審核認可的檢驗人員2300多人。2013年全年的檢測費用投入1.6億元，為了保證牛奶的新鮮度，在進廠前使用快速檢測費用已達到8000萬元。
不僅如此，努力把好自身品質關外，始終致力于更上一層樓的伊利，今年更與世界三大質量認證巨頭SGS（瑞士通用公證行）、LRQA（英國勞氏質量認證有限公司）和Intertek（英國天祥集團）同時達成戰略合作協議，強強聯手，層層把關，全面夯實了伊利的質量領先戰略。
丘吉爾曾講：不要讓精益求精成為阻礙你前進的敵人。而勇于挑戰自己的伊利，則恰恰在精益求精的路上不斷前進，在實現企業最高文化價值的同時，闖出了一條獨有的健康可持續的乳品發展生態。
