任何員工都是需要時不時的鼓勵和激勵的，因為這樣才會更加的努力去工作。而且現在很多的員工不是在乎工資的高低，而是他們在這個公司有沒有？沒有動力就會形成消極的心理，因此就會想離開這個公司。 詳細>>
如今很多80、90的員工走上工作崗位，成為職場的主力軍。而這群人又被看成以自我為中心的一帶。如何管理這些新新員工呢？ 詳細>>
十個失敗的企業，九個忽視激勵員工。西門子冰箱領導者的領導藝術，強調的是授權、對話、承諾。他們深知，對話與承諾都是雙向的，但這一切都建立在“信任”的基礎之上，“信任”就像部門的血液 詳細>>
激勵是一個人進步的關鍵，每個人都喜歡聽好話，無論是孩子還是員工，適時的鼓勵都可以激勵其更好的成長。 詳細>>
在大多數企業員工都喜歡領導來夸自己，在遇到困難時領導可以激勵自己，但是在組織隊伍建設與組織人才培養過程中，對于激勵管理來說，常見一些錯誤。 詳細>>
我們常犯兩個致命的錯誤，一是把管理的對象看作了人；二是把管理的維度簡單化。 詳細>>
那年我一個人來到北京，帶上父親跟我說的一句話：多交朋友。于是，上大學時，我酷愛社交，參加了三個社團，只要有活動，都會去打個醬油。我樂意留別人的電話，曾幾何時，我把留到別人電話數量當成炫耀的資本。 詳細>>
為什么你一直沒有成就？因為你隨波逐流，近墨者黑、不思上進，分錢沒有、死愛面子！因為你畏懼你的父母、你聽信你親戚、你沒有主張、你不敢一個人做決定。 詳細>>
平時是你好我好大家好，大塊吃肉，大碗喝酒，不分彼此，親如兄弟。而一旦到了倒霉的時候，就會有人坐視不管，看你笑話，有人落井下石，趁火打劫。于是他就明白了誰是真朋友，誰是無恥小人。明白了以后朋友該怎樣交。 詳細>>
俗話說，在家靠父母，出門靠朋友；朋友有難，怎能不幫……騷年們，有些時候是不能光講義氣嘀~ 詳細>>
俗話說：“種瓜得瓜，種豆得豆。”把這條樸素哲理運用到社會交往中，可以說，你處處尊重別人，得到的回報就是別人處處尊重你，尊重別人其實就是尊重你自己。 詳細>>
無論工作、生活，還是談戀愛，我們都是通過語言來表達所思所想、分享情感。我覺得所謂“會說話”并不是指專挑別人愛聽的說，而是能較好地理解他人的想法，同時恰當地表達自我意愿。 詳細>>
有一位圍棋高手因為年事已高，退居二線，教一批年輕弟子下圍棋。他的教育方式很特別，既不教弟子們戰術，也不教謀略，而是天天和弟子們下棋。 詳細>>
在與陌生客戶溝通時，你不知道對方性格特點，不能冒然推銷自己；而我們要做的先是觀察，觀察對方的語言、行為，而后我們開始模仿，這里的模仿不是直接模仿，而是貼近對方的行為 詳細>>
人生有時候需要勇敢一下，勇敢去愛，勇敢去恨，然后，勇敢忘記，勇敢向前。昨天你是誰不重要，重要的是今天你是誰，以及明天你將成為誰。 詳細>>
人都有惰性。作為老板，當然希望員工一直勤勤懇懇地工作，如何激勵員工就成為了其中的關鍵。用對了方法，員工會加倍努力，用的方法不對，則適得其反。 詳細>>
根據廣泛引述的大衛。麥克勒蘭及其同事的研究和理論，工作完成的高水平是受到高成就需要的支持。被高成就水平鼓舞的人對成就本身感到興奮，金錢、地位和權力是他所考慮的次要的東西。 詳細>>
在諸多的經銷商調查中，經常會發現，終端老板的補貨往往局限于公司銷售非常火爆的幾個單品，但是對于首發的新品總是以各種理由拒絕。 詳細>>
激勵團隊，就要想方設法激勵員工，或許你首先會想到金錢激勵，不錯的，金錢激勵確實能起到不錯的影響效果，但是，今天胡世明老師與大家分享怎樣用非貨幣激勵員工方略來激勵營銷團隊。 詳細>>
我十幾歲的兒子在和別人建立關系時有些麻煩。他個子很高，人也聰明，長得很帥，而且體格健壯，可當他和異性交談時會結巴。 詳細>>
