經理人其實忽視了一個重要的理念，那就是，溝通傳遞的是想法，而非信息。很多人在溝通的時候喜歡只顧自顧自地說個不停，很少顧及對方的反應，也沒有和對方形成互動，自己說過癮了，溝通就結束了。 詳細>>
有時候要請朋友幫個忙，發個短信與見面溝通的效果差別很大。中國人喜歡一起吃個飯喝個酒再來說事情，那是更有氣氛的直接溝通的方式。年底了我與公司的所有高管層挨個溝通，聽他們的想法，提出我的建議，效果很好。 詳細>>
剪彩儀式，嚴格地講，指的是商界的有關單位，為了慶賀公司的設立、企業的開工、賓館的落成、商店的開張、銀行的開業、大型建筑物的啟用、道路或航線的開通、展銷會或展覽會的開幕等等，而隆重舉行的一項禮儀性程序。 詳細>>
在過去相對平穩的年代，公司主管盡可以認為商業模式會自動保持永恒。那時，公司追求的是在原來的基礎上精益求精，而不是相機而變。如今，世界正在迅速發生深刻的變化，各種不確定因素頻頻發生，積極思變已經成了一種必須。持續成功已經不能再依靠以往所取得的慣性動力，而是靠組織的適應力，即隨環境變化而重塑商業模式和戰略的能力。 詳細>>
1.具體性。即對具體的人和工作獎賞，應使人們明白為何得獎，怎么才能獲獎。2.及時性。什么時候做出成績就什么時候給獎，這樣能因老板及時關心員工的工作而激發出持久的工作熱情。3.廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數，大批認為自己應該得到而沒有得到的人會感到喪氣。小規模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標，不應該成為爭持的焦點，所以應盡可能的擴大獎勵范圍。 詳細>>
談到股權激勵，很多老板都會想：我的企業有必要搞股權激勵么？判斷一個企業是否有必要進行股權激勵的因素有很多，其中行業競爭的程度、人力資本的地位、競爭對手的動向是最主要的判斷因素。 詳細>>
前幾年盛行的野外拓展訓練、封閉式訓練、學習型組織建設，包括目前風頭正勁的執行力打造課程，無不是為了一個目的：開發員工潛力，提高企業組織的整體戰斗力。結果如何？不用我說，大家心知肚明。 詳細>>
多少男男女女曾經滿懷期望的邁步未來，可是當現實的硝煙彌漫夢想的天空，我們都抬頭看見一片烏云，我們的眼簾也垂著“雨滴”！可是多大的風雨也無法阻擋我們澎湃的心，因為我們有一個正在成長的夢。那個夢，承載著我們忍受多年的心酸血淚；那個夢，延續著我們“直掛云帆濟滄海”的勇氣；那個夢，點燃著輕狂心臟里不安的血液！ 詳細>>
當朋友痛哭無語時，該如何按捺內心的不安與疑問，傾心聆聽并安撫他的苦痛與焦慮？而當自己遭遇困難、瀕臨絕境時，該如何適時求援？我們具備坦然接受別人幫忙的能力嗎？在這種時候，我們該“說什么”、“怎么說”？ 詳細>>
日前，筆者到某石油化工企業參加一次人力資源管理座談會，議題是如何加強職工隊伍管理。一位車間主任說：管理者要學會賞識員工，多表揚，少批評。讓員工帶著愉快的心情去工作，工作效率就高。 詳細>>
