每每談到激勵，部門經理就覺得公司所能提供的資源遠遠不夠：工資不夠高、福利不太好、發展空間不足、工作環境不如意等等。事實上，對團隊的日常激勵并非一定與薪酬福利掛鉤。 詳細>>
時間是公平的，他給每個人的都是24小時，但在這24小時里，我們除了吃飯、睡覺、工作外，還可以利用業余時間打口井嗎？有兩個小和尚，他們分別住在東邊和西邊的兩座寺廟里，由于經常下山挑水，他們漸漸成了好朋友。 詳細>>
2014年8月28日，美國彭博新聞社發布的億萬富豪指數顯示，阿里巴巴創始人馬云擁有218億美元資產，超越萬達集團王健林成為中國內地首富。馬云的成功讓我們贊嘆羨慕，但許多人并不知道馬云曾經一天工作20個小時，有過吃9個月泡面的艱苦創業期。 詳細>>
主管們都喜歡引用名言警句，其中最常被引用的就是電影《教父2》中邁克柯里昂說的一句話：你得跟朋友保持密切關系，你更得跟敵人保持密切的關系。這是一個好建議！把這個句型套用到另一個情境中也非常合適，即：你得慶祝那些自己做對了的事情，你更得銘記那些自己做錯了的事情。 詳細>>
研究表明，人們的自我展露傾向受文化的影響很大。美國及西方文化傾向于在一個廣闊的社會環境中展示自我，西方的價值觀認為，良好的社會表達是一個人能力和自信心的體現；而來自集體主義的中國人和日本人自我展露的范圍則非常有限，特別是當我們面臨一個不同的文化環境時。而且在東方文化中，人們對那些主動表達個人觀點的人并不認同。 詳細>>
假如有一份工作，錢多、活少、路近，你自然會樂開了花，但這樣的工作只存在完美的假設中，或者你有個很厲害的爹（包含干爹），那么在現實生活中，我們該如何權衡這些因素呢？ 詳細>>
況守孝，重慶市涪陵寶巍食品有限公司董事長。公司固定資產近3200萬元，年產量近10000噸川陵、亞龍榨菜，產值逾6000萬元，2004年獲得進出口權資格，產品不僅暢銷國內市場，還遠銷日本、韓國、新加坡、臺灣、香港等國家和地區。 詳細>>
好奇心是一個創業公司和加入創業公司的員工不可或缺的東西。而在探索階段，尚有很多資源需要被發掘，缺乏細心就會浪費資源。而對于一個企業的創建者，更應該擁有善心和誠心，做任何事都要抱著能夠為用戶帶來好處的心態去做。用耐心沉淀產品，用信心爭取資金、錘煉能力，堅持下去，就能做出真正有競爭力的大公司。 詳細>>
艾誠，80后美女，哈佛大學研究生學歷，曾經是哈佛大學媒體創新之星獎學金獲得者；畢業后做過投行白領，還曾經在聯合國新聞發言人辦公室工作一年；她曾被世界經濟論壇授予全球杰出青年榮譽稱號；她當過央視主播；從央視財經頻道走出來后，艾誠創建了創意媒體艾問工作室，成為了CEO. 詳細>>
廣州有一家名為初見的定制花店，店主薇薇安采用了一種新潮的營銷方式，她要先聽顧客講故事，然后按故事要素配制花盒，并附塑封情書。花店開業僅僅一年，就取得了月賺萬元的銷售業績。 詳細>>
我們從小就被老師、家長、領導灌輸著干一行愛一行的職業理想，無論是在機關事業單位還是在私營企業工作，單位領導都不允許自己的員工不務正業。其實，干一行愛幾行不是歪經，它也許既能幫助你提高本職水平，也能創出職場新境界。 詳細>>
一個小女孩，在花園中游玩，發現所有的花兒都有傷口，千瘡百孔的樣子，好不容易找到一朵花，外表十分平靜迷人，翻開花瓣后，竟然發現有一只蟲子正在蠶食花的內心。 詳細>>
我們不難發現，一些成功人士在談及自己的創業經歷時，總是喜歡輕描淡寫，好像成功沒有那么難。其實，成功真的不難。一位世界知名企業家舉辦了一場聲勢浩大的勵志演講會，慕名而來的有志青年黑壓壓地坐滿了整個會場，大家都想從企業家那里獲得成功的經驗和方法。 詳細>>
很多人工作一年半載甚至一兩個月就跳槽，就迫不及待地在各個行業間轉換，并美其名曰了解各大行業情況。這樣的經歷，只能說是走馬觀花般在職場上轉了一圈，至于門道是什么，壓根就沒看清楚。更不客氣地說，他根本就不知道還有門道這回事兒。 詳細>>
如前期所介紹，《臥底老板》是美國一檔收視率很高的電視真人秀節目，自2009年開播以來已經播映了五季，有60位老板微服私訪。企業領導人喬裝改扮深入公司最基層臥底，了解真相，傾聽員工最真實的聲音，最后做出有針對性的整改，其中對員工的激勵環節最為吸引人。 詳細>>
現在有很多廠家都在使用渠道返利的方式來促進經銷商進貨，只要經銷商能夠完成公司的考核任務就可以得到相應的返點獎勵。 詳細>>
換一個角度，還可以給禮儀下一個定義，即：禮儀是溝通技巧。與人溝通主要有以下五大技巧 詳細>>
員工某項工作做得好，老板應及時夸獎，如果拖延數周，時過境遷，遲到的表揚已失去了原有的味道，再也不會令人興奮與激動，夸獎就失去了意義。 詳細>>
有效的溝通是提高企業組織運行效益的一個重要環節。實現管理溝通規范化，也就是通過把一種高效、科學的溝通技巧和方法作為一種管理人員的具體管理行為規范確立下來，讓每個管理人員都遵照執行。 詳細>>
要激勵銷售戰線的員工，必須通過合理的薪酬來激發他們工作的積極性。盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的方法，但卻是一個非常重要、最易被運用的方法，因為追求生活的需要是人的本能。 詳細>>
