激勵是(shi)一個(ge)人進步(bu)的(de)關鍵，每個(ge)人都喜歡(huan)聽好話，無論是(shi)孩(hai)子(zi)還是(shi)員(yuan)工(gong)，適時(shi)的(de)鼓勵都可以激勵其(qi)更(geng)好的(de)成長。
激勵寶典一公平原則
無論(lun)在西方(fang)還是在東方(fang)，員工對(dui)自己是否(fou)受到公(gong)平(ping)合理的(de)對(dui)待是十分敏感的(de)。尤(you)其是在我國，很多(duo)員工往(wang)往(wang)喜歡(huan)不斷與他人進行比(bi)較，并對(dui)公(gong)平(ping)與否(fou)的(de)程(cheng)度做出判斷，從而對(dui)自己工作積極性產生影響。當組織(zhi)中(zhong)出現照顧個(ge)人情面(mian)、徇私舞(wu)弊(bi)、拉幫(bang)結派(pai)較多(duo)時，就(jiu)會產生不公(gong)平(ping)感。組織(zhi)只有消除這些(xie)不合理的(de)現象，建(jian)立(li)賞(shang)罰(fa)分明的(de)制(zhi)度，才能讓廣大員工真正感到公(gong)平(ping)。
管理小貼示：“金(jin)魚(yu)缸(gang)”法(fa)則(ze)。金(jin)魚(yu)缸(gang)是玻璃做的(de)，透明(ming)度(du)很高，不論從哪個角度(du)觀(guan)察，里面的(de)情(qing)況都(dou)一清二楚。“金(jin)魚(yu)缸(gang)”法(fa)則(ze)運用到管理中，就是要求領導者(zhe)增加各(ge)項工作的(de)透明(ming)度(du)，從而強化領導者(zhe)的(de)自我約(yue)束機(ji)制(zhi)(zhi)，也保(bao)證的(de)管理的(de)公平(ping)機(ji)制(zhi)(zhi)。
激勵寶典二金錢+精神
金錢是對員工(gong)強大的(de)物(wu)(wu)質(zhi)激勵，這種物(wu)(wu)質(zhi)激勵是提高員工(gong)積極(ji)性很重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)一個方(fang)面。當然僅有物(wu)(wu)質(zhi)激勵顯(xian)然是不夠(gou)的(de)。根據需要(yao)(yao)(yao)層次論，物(wu)(wu)質(zhi)是人們較低(di)層次的(de)需要(yao)(yao)(yao)，當這一層次需要(yao)(yao)(yao)得到相(xiang)對滿足后(hou)，人們就(jiu)會重(zhong)視其他方(fang)面的(de)需要(yao)(yao)(yao)，總希望得到社會和組織的(de)尊重(zhong)、重(zhong)視和認可。
管理小(xiao)貼示(shi)：例如某企業(ye)，對各(ge)部門年輕(qing)人組(zu)(zu)成的(de)新產品開發團隊(dui)的(de)激勵(li)(li)就包括兩種：一(yi)是(shi)物質金錢激勵(li)(li)，小(xiao)組(zu)(zu)成員(yuan)的(de)獎金是(shi)一(yi)般員(yuan)工(gong)的(de)2-3倍，而且(qie)是(shi)按月刺(ci)激，達到指定任務(wu)就給(gei)獎勵(li)(li)，任務(wu)全部完成后還要(yao)追(zhui)加。二是(shi)精神激勵(li)(li)，主(zhu)要(yao)是(shi)高層管理人員(yuan)對這(zhe)(zhe)些年輕(qing)人給(gei)予充分(fen)重視，給(gei)其重大(da)的(de)任務(wu)，為他(ta)們創(chuang)造(zao)良好的(de)工(gong)作環境，讓他(ta)們的(de)潛能得到充分(fen)發揮(hui)。這(zhe)(zhe)兩種方式相結合(he)取得了很好的(de)效果，企業(ye)的(de)研(yan)發速度大(da)大(da)加快(kuai)，占(zhan)領了廣(guang)闊(kuo)的(de)市場并獲(huo)得了高額利潤(run)。瞧，這(zhe)(zhe)便(bian)是(shi)一(yi)種雙(shuang)贏(ying)！
激勵寶典三根據需要，細致入微
對經濟(ji)發展(zhan)水平不同(tong)(tong)的(de)國家或一個國家處于不同(tong)(tong)的(de)時期(qi)，人們對勝(sheng)利、安全、歸屬、尊重和(he)自(zi)我實現的(de)需(xu)(xu)要(yao)是(shi)不同(tong)(tong)的(de)。同(tong)(tong)樣，在(zai)一個組(zu)織中，因為年齡(ling)、個性(xing)、性(xing)別(bie)、職位(wei)、經歷、教(jiao)育程度等各方(fang)面(mian)的(de)不同(tong)(tong)，員工對不同(tong)(tong)方(fang)面(mian)的(de)需(xu)(xu)要(yao)都會有差別(bie)。同(tong)(tong)一個人，由于時間和(he)位(wei)置的(de)變化，各方(fang)面(mian)的(de)需(xu)(xu)要(yao)也在(zai)變化。因此，動(dong)態(tai)地掌握員工需(xu)(xu)要(yao)的(de)變化，并根(gen)據這些變化制訂相應的(de)激勵措施(shi)，這一直是(shi)管理者面(mian)臨的(de)重要(yao)問(wen)題。
管理小貼示：素有(you)“經營之神”之稱的(de)日本松下(xia)電器(qi)總裁松下(xia)幸(xing)之助有(you)一次在一家餐廳招待客人，一行六個人都點了牛(niu)(niu)(niu)排(pai)。等六個人都吃完(wan)主(zhu)餐，松下(xia)讓助理去請(qing)烹(peng)調牛(niu)(niu)(niu)排(pai)的(de)主(zhu)廚過(guo)來(lai)。主(zhu)廚來(lai)時(shi)很(hen)緊(jin)張，因(yin)為他知道請(qing)自已(yi)(yi)的(de)客人來(lai)頭很(hen)大。“是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)牛(niu)(niu)(niu)排(pai)有(you)什么問(wen)題？”主(zhu)廚緊(jin)張地問(wen)。“烹(peng)調牛(niu)(niu)(niu)排(pai)，對(dui)你(ni)已(yi)(yi)不(bu)(bu)成(cheng)問(wen)題，”松下(xia)說，“但是(shi)(shi)(shi)我(wo)只能吃一半(ban)。原因(yin)不(bu)(bu)在于廚藝，牛(niu)(niu)(niu)排(pai)真的(de)很(hen)好吃，你(ni)是(shi)(shi)(shi)位非常出色的(de)廚師(shi)，但我(wo)已(yi)(yi)80歲了，胃口大不(bu)(bu)如(ru)前。我(wo)想當面和你(ni)談(tan)，是(shi)(shi)(shi)因(yin)為我(wo)擔心，當你(ni)看(kan)到只吃了一半(ban)的(de)牛(niu)(niu)(niu)排(pai)被送回(hui)廚房時(shi)，心里會(hui)難過(guo)。”如(ru)果你(ni)是(shi)(shi)(shi)那位主(zhu)廚，聽(ting)到松下(xia)先(xian)生(sheng)的(de)如(ru)此說明，會(hui)有(you)什么感受(shou)？是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)覺得備受(shou)尊重？
激勵寶典四無形與有形之間
無(wu)形的(de)(de)管(guan)理(li)是要貫徹組(zu)(zu)織(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)與個(ge)人目(mu)(mu)(mu)標(biao)相(xiang)(xiang)結合的(de)(de)原則，必須(xu)(xu)真(zhen)正建立(li)組(zu)(zu)織(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)和個(ge)人目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)正相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)關(guan)(guan)系。組(zu)(zu)織(zhi)戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)制(zhi)訂是高層決策(ce)者的(de)(de)重(zhong)要任務，必須(xu)(xu)根據市(shi)場情況(kuang)、顧客需求、技術發展來正確(que)制(zhi)定，使(shi)組(zu)(zu)織(zhi)提供的(de)(de)產品和服(fu)務能(neng)得到社會的(de)(de)承認，實(shi)現(xian)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)和價值(zhi)。員工(gong)看(kan)到了這點(dian)，就會看(kan)到實(shi)現(xian)自(zi)身目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)希望。另(ling)外，更重(zhong)要的(de)(de)一方面是要讓員工(gong)看(kan)到，組(zu)(zu)織(zhi)在(zai)實(shi)現(xian)其目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)過(guo)程中，個(ge)人也(ye)是在(zai)不(bu)斷地(di)向自(zi)身的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)前(qian)進。這樣的(de)(de)一種激勵機制(zhi)是內生(sheng)的(de)(de)，比管(guan)理(li)者苦口(kou)婆心地(di)嘮叨一百遍努(nu)力工(gong)作有效(xiao)的(de)(de)多。
管(guan)理(li)是一門藝術，有(you)一句廣告(gao)語說得(de)好(hao)：“大家好(hao)才是真的好(hao)！”這正是管(guan)理(li)的最高境界。
