生意越做越大的經銷商，對于員工越來越依賴，試問，有幾個老板真正的能有效的指揮你的員工？ 詳細>>
在那些利潤較高的行業，如汽車、房地產、電子產品等，經銷商和廠家因為都有較大的利潤空間，所以，都有可能在一方不知情或知情的情況下降價或單獨開始促銷，如富士的一款數碼相機，是富士公司首先在網上公布了降價促銷價格，再統計經銷商的庫存，補其差價。 詳細>>
在經銷商代理廠家產品以及操作市場過程中，作為經銷商一定要擦亮眼睛，保持清醒的頭腦，不要輕易相信廠家的“花言巧語”，并切記以下五種便宜決不可占： 詳細>>
你說讓我先給你貨， 等賣出去了再給我錢， 可是等到賣出去了， 你又說利潤太低， 過兩天再給我！ 詳細>>
繼率先啟動11.11之后，11月1日，京東新通路正式開啟“萬店同慶11.11”主題活動，這意味著本次大促主場正式從線上延伸至線下。作為無界零售生態中的關鍵一環，京東新通路在本次11.11大促中，不僅掀起了“店主線上忙備貨、消費者線下狂搶購”的促銷盛宴，更憑借京東的平臺優勢以及線下的萬店資源，成功串聯起品牌商、渠道商、零售商以及消費者，搶占無界零售先機。 詳細>>
1塊錢買到什么？一袋小零食、一根棒棒糖、一根冰棍兒、一袋兒方便面……很不起眼，但是食品界是一個永遠充滿奇跡的地方。這僅僅只值1塊錢，甚至5毛的小產品，也在不斷創造奇跡，甚至創下每年將近100億的銷量。 詳細>>
同樣是經銷商，為什么差距會這么大？利潤在市場而不是在工廠，很多的經銷商搞不清這個關系，在他的腦海里一切都是上游的問題，他們幻想自己代理的品牌力度大，廣告炸，價格低，政策好，返點高，禮品多，售后少。這些都是一些意想天開的老板幻想的美夢。 詳細>>
目前國內快消行業都在堅持“先款后貨”的運營模式，即經銷商先給廠家打款，之后廠家再給經銷商發貨。 詳細>>
又到一年年底時，最尷尬的事不是賺錢不多回家沒面子，不是大齡恨嫁回家沒交代，而是：還有一大堆“應收款”卻不好意思開口要啊……話說好了，人家客客氣氣匯報一堆難度，無功而返。話說錯了，損失交情、損失客戶，得不償失。 詳細>>
兩年前，眼看線上紅利見頂，馬云提出「新零售」，巨頭紛紛調轉船頭，重金布局線下，試圖通過線上線下的融合創新零售業態。 詳細>>
把經銷商逼急了什么手段都能用的出來，鋪貨鋪不出去可以賒銷，可以各種促銷。但是產品賣不出去，就有些束手無策了，各種手段盡出之后，只會讓自己感到更受傷。 詳細>>
每一個經銷商都在找自己缺少的東西，但事實上，經銷商被淘汰，最大的原因不是缺少什么，而是身上的東西太多，不懂的丟掉！！ 詳細>>
不論百佳超市的大小，單單是李嘉誠的名稱就已經決定這個動作的重量級。在香港隨處可見的李氏家族企業，加上一直被“神話”的發家史，再加上近兩年不斷的動作，李嘉誠的出手就決定新零售格局將再次發生變化。 詳細>>
一個人的“品味”決定了你是什么樣的人，屬于什么階層決定了你的社會地位和個人形象，顯然，一個商品的“品味”也決定了這個商品的銷售市場，屬于什么階層的商品決定了這個商品的價格帶和銷售渠道。 詳細>>
經銷商選擇廠家和結婚是一樣的，從眾多中的選擇之中不斷的挑選廠家，雖然各自的標準不同，但是有三種廠家總是十分討喜，是經銷商的最愛！ 詳細>>
對經銷商來說，每逢新品鋪市，總能遇到幾個“釘子戶”。他們要么擁有高客流量的終端門店，要么位于關鍵的商圈和市場之中，是廠商開發、鋪貨的重點對象，卻往往油鹽不進，遲遲談不下合作。這讓經銷商老板和業務員很頭疼，紛紛思考有何省時、省力、省錢的辦法，可以打贏這場攻堅戰。 詳細>>
這幾年，越來越多的快消品人不想干快消了。原因顯而易見，其實做任何行業都是為了賺錢，如果錢賺不到，賺錢難，干脆別干快消了。小編分析了一下近年來業績下滑的原因，總結如下： 詳細>>
堆頭是現代終端中一種非常重要的陳列手段，是企業的重要促銷方式。有的產品設置堆頭比沒有堆頭時的銷量能提升兩倍甚至五倍、十倍。一個名不見經傳的企業通過大量設置堆頭能夠迅速進入到行業前幾名行列，成為終端的寵兒。堆頭能夠讓你一夜成名。堆頭，就是擁有這樣的魔力。 詳細>>
為什么，店鋪陳列做的那么漂亮，銷量還是不行呢？ 為什么，花了大手筆的陳列，銷量還是不見增長呢？ 為什么，明明按著陳列手冊做的陳列，只有一時的成效呢？ 詳細>>
新品上市、日常拜訪，如何說服終端客戶進貨是許多業務人員頭疼的問題，尤其是新人，說話不會繞彎，則會處處碰壁。在實際銷售中我們要講究一定的策略，掌握銷售技巧，有效刺激終端客戶進貨積極性，提高進貨概率，為后期動銷奠定堅實基礎。 詳細>>
