阿里和(he)騰(teng)訊(xun)、京東在(zai)(zai)新零(ling)(ling)售上競爭的如火(huo)如荼，經銷商也經歷(li)了幾(ji)年水深火(huo)熱的生活(huo)。好不容易，今年有了一些轉機。但(dan)是，在(zai)(zai)10月25日，李嘉誠的屈(qu)臣(chen)氏集(ji)團旗下的百(bai)佳(jia)超市宣(xuan)布加入騰(teng)訊(xun)、永輝(hui)的新零(ling)(ling)售戰隊，三方組建——百(bai)佳(jia)永輝(hui)，新零(ling)(ling)售再次(ci)掀起浪潮！！
李嘉誠出手，新零售格局到底會如何變化？
不論(lun)百佳超市的(de)大小，單(dan)單(dan)是(shi)李(li)(li)嘉誠的(de)名稱就(jiu)已(yi)經決定這個動(dong)作的(de)重(zhong)量級。在香(xiang)港隨處可見的(de)李(li)(li)氏家族企業(ye)，加上一直被“神(shen)話”的(de)發家史(shi)，再加上近(jin)兩年不斷的(de)動(dong)作，李(li)(li)嘉誠的(de)出手就(jiu)決定新(xin)零售格(ge)局將再次(ci)發生變(bian)化。
而百(bai)佳超(chao)市作為李嘉誠(cheng)旗(qi)下的企業(ye)，也并(bing)不(bu)簡單(dan)。百(bai)佳超(chao)市在港(gang)澳地(di)區(qu)開設(she)了(le)300余家(jia)分店，而在內地(di)則有56家(jia)分店全部位于廣東(dong)。 百(bai)佳超(chao)市在2012年的估值就有20億美金(jin)，如今的價(jia)值更是水(shui)漲船(chuan)高。
雖然(ran)此次整合的僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是永(yong)輝(hui)超市和百(bai)佳中國在廣東省內的超級(ji)市場業務(wu)。并且計(ji)劃新成(cheng)立的百(bai)佳永(yong)輝(hui)店(dian)鋪數(shu)目預計(ji)70間，但這顯然(ran)只(zhi)是一個開(kai)始。
2017年(nian)以來(lai)(lai)，銀泰百貨、百聯集團、聯華超市、新(xin)華聯、高(gao)鑫零(ling)售(shou)（大潤發(fa)(fa)、歐尚）先(xian)后(hou)投入阿里懷抱；入股(gu)永輝(hui)后(hou)，騰訊也陸(lu)續拿下沃爾瑪、家樂福、步(bu)步(bu)高(gao)、天(tian)虹股(gu)份等，雙方的(de)戰隊越來(lai)(lai)越強。此次百佳的(de)超市，是雙方戰隊的(de)延續，同時也可能是另(ling)外一種(zhong)新(xin)模式(shi)和發(fa)(fa)展策略的(de)開局。
新零售或將開始新一輪的瘋狂蔓延！！
此次永輝、騰(teng)訊(xun)、百佳(jia)(jia)的(de)(de)合作(zuo)，與之前的(de)(de)有所差(cha)別，首先范圍僅限于廣東地區，其次采(cai)用的(de)(de)是合資的(de)(de)方式永輝、百佳(jia)(jia)出(chu)資股權(quan)的(de)(de)價(jia)值(zhi)分別為6.22億元(yuan)(yuan)和(he)5.02億元(yuan)(yuan)，分別占比50%和(he)40%；騰(teng)訊(xun)則投入現金1.25億元(yuan)(yuan)，占比10%，成立合資公司。
比起永輝、騰(teng)訊之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)(de)入股合(he)作，或(huo)者阿里的(de)(de)(de)(de)(de)大肆收(shou)購不同。這更(geng)像是一(yi)場全(quan)國巨頭與區域(yu)(yu)巨頭的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)合(he)，以雙(shuang)方的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)，加速(su)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。從(cong)數量(liang)上來看，百(bai)(bai)家內(nei)地的(de)(de)(de)(de)(de)56家店全(quan)部都(dou)在(zai)廣東(dong)，是區域(yu)(yu)之(zhi)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)巨頭，想要向外發(fa)展或(huo)者進一(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)擴張都(dou)有(you)(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)難(nan)。而永輝在(zai)全(quan)國之(zhi)內(nei)有(you)(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)知名度(du)，但是單區域(yu)(yu)內(nei)店面(mian)數量(liang)和滲(shen)透程(cheng)度(du)比不上百(bai)(bai)佳這些(xie)區域(yu)(yu)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌巨頭。
而此次的(de)合(he)作，則是將(jiang)雙方的(de)優(you)勢(shi)進(jin)一步(bu)的(de)結合(he)。以雙方的(de)財力，雙方的(de)優(you)勢(shi)，雙方的(de)品牌進(jin)行互補，從(cong)而進(jin)一步(bu)加快新(xin)零售(shou)布局的(de)進(jin)展。這樣(yang)的(de)速度比起單獨(du)的(de)新(xin)店開發或者(zhe)是收(shou)購(gou)所需要的(de)資金成(cheng)本(ben)、時間成(cheng)本(ben)都要低。
并且以(yi)(yi)百佳(jia)超市作為起(qi)點，以(yi)(yi)李嘉誠的(de)名聲作為宣傳，可以(yi)(yi)進一步(bu)的(de)在全國范圍之(zhi)內形成宣傳和品牌模式(shi)，加速對全國合作的(de)進一步(bu)開(kai)展。
而一旦這樣的(de)(de)模式取得(de)成功，那(nei)么新零售將開始全(quan)國(guo)范圍的(de)(de)蔓延。畢竟各區域內(nei)的(de)(de)商超也在(zai)尋找(zhao)突(tu)破的(de)(de)機會，此次無(wu)疑是最(zui)好的(de)(de)選擇。
新一輪的洗牌，經銷商危機加劇！！
新(xin)的(de)新(xin)零(ling)售(shou)模式的(de)開啟(qi)，經銷商必將開始(shi)新(xin)一輪的(de)洗(xi)牌。
首(shou)先(xian)，如果這種模(mo)式真的(de)形(xing)成。那么商(shang)超的(de)供(gong)給和(he)模(mo)式必定發生(sheng)變化，在新的(de)模(mo)式之下，必定有更多的(de)經(jing)銷商(shang)被淘汰(tai)出局(ju)。
其次，在新模式之下，商(shang)(shang)超的話語權將更大，經銷商(shang)(shang)在談判過(guo)程中(zhong)的優(you)勢(shi)減少(shao)，在更多的競(jing)爭之中(zhong)，利潤(run)必定會(hui)進一步壓榨(zha)，各種政策(ce)和(he)任務(wu)要求會(hui)更高，對經銷商(shang)(shang)的盤(pan)剝必定會(hui)更嚴苛。
再者，大(da)商(shang)(shang)超形成新狀態，對產(chan)(chan)品的要求(qiu)(qiu)也更(geng)高，經(jing)銷商(shang)(shang)代理產(chan)(chan)品的范(fan)圍必定會有(you)所變化，更(geng)傾(qing)向于商(shang)(shang)超。而商(shang)(shang)超對新產(chan)(chan)品的費用(yong)等(deng)各種(zhong)需求(qiu)(qiu)會更(geng)高，經(jing)銷商(shang)(shang)經(jing)營(ying)成本將(jiang)進步加大(da)，難(nan)度也會更(geng)強。
除此之外(wai)，隨(sui)著大(da)商超(chao)的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)蔓(man)延，配合京(jing)東到家等服務的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)深入，夫妻店、社(she)區(qu)店、便利店等渠道(dao)銷量都會(hui)受到一(yi)定影響。就像當(dang)年的(de)(de)(de)(de)外(wai)賣逼(bi)得餐飲(yin)店生(sheng)意下(xia)滑一(yi)般。在這些成規模的(de)(de)(de)(de)大(da)商超(chao)競爭中，小(xiao)店本來就沒有太多的(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)。而(er)這些渠道(dao)的(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮，經銷商的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存空間會(hui)更少，發展(zhan)也將會(hui)受到前所未有的(de)(de)(de)(de)限制。
下一(yi)步將是，經銷(xiao)商前所未有的大(da)洗牌！！
