知道你很喜歡便宜的產品， 因為價格不高，利潤不錯，成本不高， 處理起來很簡單，能夠快速的見到銷量。 詳細>>
他們也不是沖著企業魅力而來，而是沖著自己的私利而來。一個真正有魅力的企業，除了應有的經濟效益，生產規模，科技實力，雄厚資金，人才隊伍，社會名氣，科學管理，營銷渠道之外，應該具有自己有魅力的企業文化。 詳細>>
自我管理的深層次難題在于自己給自己設定規則，自己對自己進行監督和執行，并且自己對自己的違規行為進行處罰和糾偏。在這樣的體制模式下，每個獨立的行為個體集立法、執法和司法于一體，很容易在執行過程中自我妥協，尤其是在遇到困難和挫折的時候，自我放縱。 詳細>>
傳統的剛性管理方式并不適合高新技術企業智力型人才的管理。作為以技術、產品創新為驅動力的高新技術企業，其創新基礎的來源并不是技術、產品本身，而是對內部人才的有效管理。但很多管理者發現，傳統的剛性管理方式并不適合高新技術企業的人才管理。 詳細>>
這個很難講，不同的行業有不同的標準；甚至說，同一個行業，不同的品牌，分銷的要求就各不相同，千萬不能死搬硬套，照本宣科，一切要基于企業的實際情況開展。 詳細>>
在經過上半年的經營分析后，2018年的經濟形勢比2017年還要不好！銷售進一步趨緩！面對2018年下半年市場將如何呢？ 詳細>>
及時掌握團隊成員的情況是領導者首先要了解的東西，無論是當企業受到重挫，員工士氣低下，還是企業內部發生重大打擊，還是下屬對領導有誤解等等矛盾的產生，都需要通過溝通來解決，有效的管理溝通將發揮出巨大的威力，而且對于一個優秀的管理者來說，高效的溝通技巧也是其職業生涯必備的重要的職業素養。 詳細>>
我以為別人尊重我，是因為我很優秀。慢慢的我明白了，別人尊重我，是因為別人很優秀;優秀的人更懂得尊重別人。對人恭敬其實是在莊嚴你自己。 詳細>>
受地域和信息等諸多因素制約，在產品選擇上經銷商尤其是終端經銷商鑒別能力有限，很多時候較為盲從，有些根本就不選擇產品，上線經銷商送什么賣什么，結果大多是聽天由命。好的產品自然是雙贏，壞的產品造成滯銷不說，還耗時費力且不賺錢！ 詳細>>
不少經銷商每天也很辛苦，早出晚歸，又是送貨又是應酬，還是沒有賺到錢，怨天尤人沒有用，關鍵需要反思自己，找出原因。 詳細>>
近日和幾位大食品經銷商交流，大家都反映說食品行業真的太難了。業績下滑、利潤下滑、經銷商和終端管理難、終端動銷難。在探討中，我們發現食品行業存在著一些共性的發展阻礙，這些阻礙歷史積淀已久，是很多產品品牌死亡的幕后殺手。小編總結四點供參考，看一下你家有沒有遇到這幾類情況？ 詳細>>
作為管理者都想增加自己的管理魅力，因為好的管理者會有很多的追隨者，如果一個領導沒有一個追隨者，那這個管理者就是失敗的。那如何才能增加領導的管理魅力呢? 詳細>>
決策是團隊做任何事情的第一步，即先要決定做什么，然后再決定怎樣做的問題。決策是團隊管理活動的基礎，沒有決策，團隊的一切行為就找不到中心，更不可能達到團隊既定的目標。決策關系到整個團隊的未來和走向，決策是團隊管理過程中最費神、最具風險性的核心管理工作。 詳細>>
很多終端業務，下市場之前心里就想今天肯定賣不出去貨，季節太淡了，競品太強勢了！產品價格太高了，他們一直在順著終端店老板的思路走，如果真的季節旺起來，終端的倉庫都被競品壓爆了！還會留你的貨嗎？所以說賣不出貨，不是市場的問題，不是競品的問題。而是你的思想問題。看看下面這個業務員是怎么做的！ 詳細>>
人在職場 最重要是忍耐、等待、變強。 詳細>>
目前各類市場推廣活動五花八門、種類繁多。單就如何確保終端產品迅速下貨而言，經銷商更樂意使用促銷這一營銷工具。 詳細>>
經銷商比你想象中的要脆弱的，也許一句話，也許一個場景，也許只要莫名的一個場景就能把他們摧毀。遠比在生意場上打敗他們要簡單的多。 詳細>>
管理者管理最初是向下，管理下屬，引導平級，服務上級，突然有一句話叫管理向上，你會怎么想？不管你會怎么想，突破管理的管理向上都無疑是“管理者的最高境界”。 詳細>>
如今變化太劇烈，市場和環境都不會再給管理者很多的機會，管理者必須一切基于顧客價值去做判斷。 詳細>>
新市場啟動按照先后順序有兩個重點工作：一是鋪市、二是動銷。如何將產品快速鋪進終端？鋪市后如何快速動銷？本文將就這兩個問題進行詳細解說。 詳細>>
