從某種意義上來說，我們每個人的發展都繞不過人際關系，人際關系既是我們的推力，也是我們的助力，擁有良好人際關系不僅能幫助我們事業更上一層樓，也能讓我們收獲最有價值的朋友。而我們要想在人際關系中順風順水，堅持這四個原則，相信假以時日，你的人際關系將越來越好： 詳細>>
對于導購來說，最好的成交方式就是：當天進店，當天成交，不拖泥帶水！但在市場低迷的情況下，沖動消費的客戶減少了，客戶的理性選擇逐步占據了上峰。 詳細>>
如今，想要在大眾餐飲行業跑馬圈地變得越來越難，三高一低（高物料成本、高人力成本、高房租、低利潤）的壓力擠掉了一大部分的門店利潤。這些因素導致大眾餐飲企業需要不斷地從多個方面提升店面盈利及品牌附加值。 詳細>>
人和是成就事業成就的關鍵條件，如果企業老板和主管自欺欺人，把應該由自己承擔的責任，推給下屬員工，這也就必然惡化老板和主管與下屬員工之間的關系，毀壞成就事業成就的人和條件。 詳細>>
大部分中國人認為，西方文化強調平等，西方權力的嬗變與中國的情況會有很大不同。事實確實如此嗎？與別人交往時，我們是否感到公平和滿意，很大程度上取決于我們與對方的相對地位和權力。例如，如果ceo主動為員工開門，員工們往往會十分感激；但如果是公司的看門人為他們開門，員工們則會認為理所當然。 詳細>>
回想一下你最近所必須做出的決定：我是繼續工作還是出去玩樂？開車回家之前是否要再喝一杯？要不要賄賂老板或偷稅漏稅？要換一個男/女朋友還是保持現狀？是抵制誘惑還是向誘惑妥協？當你做選擇的時候，很多因素都在影響著你的決策。 詳細>>
“這兩年生意難做”，這是經銷商近幾年常說的話。現在，越來越多的經銷商感覺到力不從心，賺錢實在是太難，究其原因到底在哪里呢？ 詳細>>
于一個“經銷商”很頭疼的問題，“終端總是退貨”。不提供“干貨”的知識貼都是耍流氓。 詳細>>
產品，是經銷商賴以生存的根本。代理產品的好壞直接影響經銷商的發展。因此，選品對經銷商來講尤為重要。選品是一門學問，好的產品經銷商可以快速構建網絡，并能夠獲得大化的經濟收益與品牌收益。可見，如何選擇新產品，是經銷商們必須要慎重考慮的問題。那么經銷商該如何選品呢?下面這幾點尤為重要。 詳細>>
如果把產品比喻做一個人的話，新品就像是一個陌生人。對于陌生人，因為我們不了解、不信任，所以我們遇到的大部分陌生人，都與我們擦肩而過。 詳細>>
好的銷售都知道，想要讓消費者購買產品，就要抓住消費者的痛點去營銷。的確，無論是廠家還是經銷商想要使自己的產品被消費者購買，就需要找到消費者的問題，痛點，并使痛點轉化為需求，這樣才能讓得消費者前去購買。那么，怎樣才能找到消費者痛點呢？ 詳細>>
管理者通常有兩種，一種是團隊的領跑者，另一種是團隊的推動者。 詳細>>
在生活中，我們處理事情的時候，往往會從三個方面來考慮：做什么事、為什么做，以及怎樣去做。與此相類似，作為一個組織，企業在執行過程中也要從這三方面來考慮： 詳細>>
沒有誰是一下子就能成功的，本文是個真實案例，小陳也是經過自己的學習、思考，才會取得這樣的成果。所以老板別懶，看看別人家咋做的，咱們加以改造，說不定會有新的局面！ 詳細>>
隨著客戶越來越難跟進，利用微信建立客戶關系，成為一種非常有效的方法！以下37條，希望對各位有用。 詳細>>
思維方式決定做事情的方法，更決定自己的命運！你的思維方式不改變，你憑什么能得到高薪？ 詳細>>
一些企業的管理人員可能都是經過了很多學習和慢慢的努力之后才到了如今的位置，但是當這些人真正的成為了一個管理人員之后似乎他們開始學習的東西在慢慢變少，這是企業發展最為忌諱的一個問題。所以企業管理培訓是管理人員最為重要的一門課程，只有管理人員不斷的提升的自我，那么最終整個公司才能夠更好的發展。 詳細>>
由于業務員進入門檻低，流動性較高，再加上如果公司培訓不夠，業務員團隊的水平確實參差不齊。作為廠家在市場一線的代言人，業務員的水平很大程度上代表了廠家的水平，所以業務員的表現就尤為重要！ 詳細>>
某知名營銷實戰專家說過一句話：“竄貨者無恥，被竄者無能。”竄貨問題不論披上多么華麗的外衣，都是企業銷售健康發展的腫瘤，區別在于是“良性腫瘤”還是“惡性腫瘤”。但不管是良性還是惡性都需要及早治療，不然會危害健康乃至生命。這是一個有點麻煩但必須解決的問題。” 詳細>>
市場開發和品推廣工作是否成功，源頭的二批、終端零售通過重復性購買實現循環進貨(即回貨)是標志。不然辛辛苦苦靠各種政策，甚至賠錢進行的鋪貨，都有可能打水漂，形成死結。 詳細>>
