作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者都想增加自己的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)魅力(li)，因為好的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者會(hui)有很多的(de)(de)追隨者，如(ru)果一個領(ling)導(dao)沒有一個追隨者，那這個管(guan)(guan)理(li)者就是失敗的(de)(de)。那如(ru)何才能增加領(ling)導(dao)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)魅力(li)呢？
管(guan)理(li)(li)者在管(guan)理(li)(li)的過程中會遇到(dao)各(ge)種各(ge)樣(yang)的員(yuan)(yuan)工(gong)，針對(dui)不同(tong)的員(yuan)(yuan)工(gong)要(yao)采取相應的管(guan)理(li)(li)對(dui)策，這樣(yang)就可以讓不同(tong)類型(xing)的員(yuan)(yuan)工(gong)達(da)到(dao)滿意的程度，在無形中管(guan)理(li)(li)者的管(guan)理(li)(li)魅力(li)也會相應的提(ti)高。管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)指出，想要(yao)增加自(zi)身的管(guan)理(li)(li)魅力(li)就需要(yao)做到(dao)以下幾點：
一、面對個性強硬的員工的管理策略
員(yuan)工(gong)的性(xing)格(ge)(ge)和(he)脾性(xing)都(dou)是(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)的，管理者可以抓住人(ren)性(xing)的弱點。針(zhen)對個性(xing)比較強(qiang)硬的客戶要(yao)采取(qu)以柔克剛的方法(fa)，另外一(yi)個方法(fa)就是(shi)使用(yong)員(yuan)工(gong)的能力，通過目標管理的策(ce)略逐漸(jian)“馴服”這樣(yang)性(xing)格(ge)(ge)的員(yuan)工(gong)。
二、管理著要提高員工抗拒利益誘惑的能力
在工(gong)(gong)作中員工(gong)(gong)不僅僅只受到金錢(qian)的(de)(de)誘惑(huo)(huo)，還有尊重(zhong)。如果員工(gong)(gong)被誘惑(huo)(huo)了，那還有一個原(yuan)因(yin)就是在公(gong)司獲得了一定的(de)(de)尊重(zhong)。企業的(de)(de)管理(li)者(zhe)可(ke)以提(ti)高自身(shen)的(de)(de)管理(li)魅力(li)，通過這(zhe)種管理(li)魅力(li)幫(bang)助員工(gong)(gong)抵抗其他(ta)方(fang)面(mian)的(de)(de)誘惑(huo)(huo)。
三、面對能力一般但是卻自以為是的員工的管理策略
在企業中像這種能(neng)力一(yi)般，但很(hen)自以(yi)為是的(de)(de)(de)員(yuan)工是很(hen)愛面子的(de)(de)(de)，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)自尊心(xin)比較的(de)(de)(de)強(qiang)。企業的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)在對這樣(yang)的(de)(de)(de)人進行管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)時候不能(neng)太過強(qiang)勢(shi)，因為太過強(qiang)勢(shi)就會經常(chang)看(kan)到他(ta)們(men)的(de)(de)(de)負面影響。想這樣(yang)的(de)(de)(de)員(yuan)工渴(ke)望上(shang)司的(de)(de)(de)要求而(er)不是一(yi)味的(de)(de)(de)打壓。如果工作做(zuo)的(de)(de)(de)還可(ke)以(yi)要適(shi)當的(de)(de)(de)進行表揚(yang)，增(zeng)加他(ta)們(men)對工作的(de)(de)(de)熱忱。
企(qi)業的(de)(de)管(guan)理(li)者要(yao)想提升(sheng)自身(shen)的(de)(de)管(guan)理(li)魅力，就需要(yao)針對不同類型(xing)的(de)(de)員工(gong)采取不同的(de)(de)管(guan)理(li)方法和策略，這樣自身(shen)的(de)(de)管(guan)理(li)魅力就會在無形之中有所提升(sheng)。
