觀念決定思維——思維指導行動——行動形成習慣——習慣影響性格——性格決定命運。從這個邏輯關系可以看出最根本的源頭還是觀念，觀念才是決定成敗的最關鍵因素。 詳細>>
只會做成熟產品的經銷商是不行的。給你康師傅的紅燒牛肉面，寶潔的海飛絲，在這些大品牌的大旗下，經銷商不費力也能做出量來，但是利潤能有多少呢？真正能體現你能力的，是給你一款新產品，在差不多的市場起點下，你和其它經銷商比，做的怎么樣？反過來，一個善于推新產品的經銷商，無論在策略、管理、執行、應對競爭方面，一定有過人之處，成長的機會就會越多！ 詳細>>
銷售，簡單的兩個字，卻是這社會上最艱難的工作。 詳細>>
看似淡季，看似炎熱，看似人流量明顯下降。其實，是天氣在幫我們篩選顧客。 詳細>>
很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進辦公大門后，總有員工跑到自己面前說：“我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎么解決？” 詳細>>
近日，睿農咨詢總經理侯軍偉分享了中國低溫乳品市場發展趨勢與機會，他從乳品行業的發展規律到乳品的低溫發展趨勢，從經銷商選品的三大關鍵到低溫乳品的機會等方面，進行了詳細解讀。 詳細>>
對于不同企業，“營銷”和“銷售”的重要程度有所不同。不同老板也會從不同角度來看待這二者的重要性。 詳細>>
顧客不購買你的產品往往因為，你對客戶不了解，客戶對你不信任而導致成交失敗。面對“如何取得顧客信任”這個話題，我今天想分享一下，客戶為什么不信任你？ 詳細>>
機會從何而來，其實是來源于客戶的需求，只要能夠敏銳的發現客戶的需求，然后在思考以何種方式通知客戶，并且讓客戶有良好的體驗，那賺錢的事情就會順理成章了。 詳細>>
生活中，你會發現無論產品定價多合理，就算是行業最低的價格，哪怕就賺1毛錢，都會有客戶覺得貴了，偏要和你討價還價，這就是人性。 詳細>>
所謂一流銷售員，顯而易見在任何方面都會比別人略勝一籌，這不僅對企業來說是難得的人才，對自己的職業生涯發展也起著重要的作用，但是如何才能成為一流的銷售員呢？ 詳細>>
相信現如今市場越來越難做，這讓很多人在經常被客戶拒絕，其實不是客戶不喜歡，主要是因為沒有說對，那么背熟這13句話，任何客戶都無法拒絕你！ 詳細>>
付出和收獲是成正相關的，如果開始時你混日子，那么到最后就會發現自己不僅被日子混了，而且渾渾噩噩消磨了大好青春，最終還會被自己定型在很LOW的格調里。 詳細>>
互聯網正在加速淘汰傳統產業，而零售業中的快消品又是受移動互聯網沖擊最大的產業之一，快消品行業應該怎樣結合自身特點成功轉型移動互聯網經濟呢?怎樣在移動互聯網時代在營銷上先發制人呢?重構快速消費品與消費者的溝通模式，這才是快消品企業面臨的最大挑戰。怎樣利用移動互聯網與消費者進行溝通就成了快消品營銷的關鍵所在。 詳細>>
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 詳細>>
利用互聯網渠道最多、也最實用的，還是其推廣渠道，這是最省事、最有效的渠道，一經出現就打敗了所有的傳統推廣渠道。對于廣大企業來說，巧妙利用互聯網渠道，往往能帶來巨大的價值。 詳細>>
隨著人們生活水平的提高，消費市場的快速增長，快消品行業的競爭已達到了白熱化，市場操作也進入了精細化時代。準確定位、細分市場、精耕渠道、決勝終端等等營銷理念早已深入人心。 詳細>>
實際上，不僅是雀巢、洽洽，國內一線品牌、二三線品牌以及中小企業都在陸續開啟漲價模式。而對于經銷商而言，接到漲價通知后，如何將新價盤落地到終端層面成為讓不少人頭疼的問題。 詳細>>
在那些利潤較高的行業，如汽車、房地產、電子產品等，經銷商和廠家因為都有較大的利潤空間，所以，都有可能在一方不知情或知情的情況下降價或單獨開始促銷，如富士的一款數碼相機，是富士公司首先在網上公布了降價促銷價格，再統計經銷商的庫存，補其差價。 詳細>>
庫存管理，是經銷商自身經營的關鍵組成，它不是簡單的用一個通用化系統進銷存或是盤存。何謂庫存管理？簡單的講，就是經銷商保持代理產品合理庫存量，減少即期、過期產品出現，并根據產品的流速和庫存量保持合理的進貨量，就是庫存管理。 詳細>>
