在經(jing)銷商(shang)這(zhe)個群體之中，夫妻(qi)店(dian)(dian)是十分常見的(de)(de)，大(da)的(de)(de)銷量每年上(shang)億；小(xiao)的(de)(de)每年的(de)(de)銷量只有寥寥幾十萬，艱難(nan)度日。同(tong)樣(yang)(yang)是夫妻(qi)店(dian)(dian)，同(tong)樣(yang)(yang)是艱難(nan)奮斗，同(tong)樣(yang)(yang)是盡(jin)心盡(jin)力的(de)(de)去做生(sheng)意，開發(fa)客戶……但是最后差(cha)距卻如此(ci)大(da)，其中一(yi)定是有原因的(de)(de)。
1.店(dian)變(bian)成家的延伸
很多(duo)的(de)夫(fu)妻店(dian)都(dou)存在(zai)的(de)問題(ti)，店(dian)和家之間的(de)狀(zhuang)態沒有完(wan)全(quan)的(de)轉換過來。在(zai)家里(li)如何，在(zai)店(dian)里(li)還是如何？家中(zhong)的(de)情緒延(yan)伸到店(dian)里(li)，不時的(de)吵(chao)個架，爭吵(chao)幾次，甚至為了方便，在(zai)店(dian)里(li)做飯，看(kan)孩子(zi)……把(ba)家中(zhong)的(de)習慣全(quan)部帶(dai)到店(dian)里(li)，完(wan)全(quan)沒有工(gong)作的(de)狀(zhuang)態。
2.沒有明確的主次之分
夫妻店
夫妻店(dian)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，經(jing)常(chang)會(hui)(hui)遇到這樣(yang)(yang)一個(ge)問題(ti)，那就是兩(liang)個(ge)老(lao)板會(hui)(hui)下達不同的(de)(de)(de)命令(ling)，分(fen)配不同的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，做出(chu)不同的(de)(de)(de)決策。最(zui)后，員(yuan)工(gong)(gong)也不知道(dao)，到底應該(gai)聽誰的(de)(de)(de)。同樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)，面對客戶的(de)(de)(de)時候，也會(hui)(hui)出(chu)現這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問題(ti)。兩(liang)個(ge)人(ren)不一致的(de)(de)(de)決定，不分(fen)主次，往往會(hui)(hui)帶來混亂(luan)。甚至最(zui)后兩(liang)個(ge)人(ren)因此而發生爭吵(chao)。
3.沒有明確的分工
夫妻(qi)店，本來是(shi)很好的(de)一種互(hu)補的(de)模式，在分工之中(zhong)(zhong)，相(xiang)互(hu)彌(mi)補對方(fang)(fang)的(de)短處。但是(shi)在實際的(de)狀況之中(zhong)(zhong)，往往會(hui)有估計不到(dao)的(de)地方(fang)(fang)，能(neng)力有限的(de)地方(fang)(fang)。很沒有明(ming)確的(de)決定給自的(de)分工，誰(shui)做什(shen)么，誰(shui)能(neng)做什(shen)么，誰(shui)不能(neng)做什(shen)么。難做到(dao)相(xiang)互(hu)鼓(gu)勵，相(xiang)互(hu)欣賞，相(xiang)互(hu)配(pei)合，相(xiang)互(hu)彌(mi)補，相(xiang)互(hu)扶持，將雙方(fang)(fang)的(de)配(pei)合達(da)到(dao)最佳的(de)狀態。
4.步伐(fa)不協調(diao)
夫妻店有著同樣的目的，同樣的方向，都(dou)想為家庭創(chuang)造財(cai)富。但是(shi)兩(liang)個人的分工的不同，造成(cheng)兩(liang)個人的眼界與看法的差異，時間一旦(dan)長久(jiu)，彼此(ci)之(zhi)間缺乏溝通(tong)，就(jiu)會(hui)在決定(ding)上(shang)發生(sheng)分歧。最后，無論是(shi)生(sheng)活還是(shi)生(sheng)意(yi)都(dou)會(hui)受(shou)到影響。
其(qi)實夫妻店(dian)的(de)經營的(de)過程，也是夫妻兩個人相處的(de)過程，想要做(zuo)強做(zuo)大，不(bu)僅(jin)需要兩個人的(de)努力，還(huan)需要找打(da)合適的(de)方法去經營，管理。
步(bu)伐不協調(diao)
1.首先要做的就是(shi)，把家(jia)里(li)和店(dian)(dian)里(li)分開，不要把家(jia)里(li)的習慣(guan)帶到(dao)店(dian)(dian)里(li)去(qu)，真正(zheng)的把店(dian)(dian)里(li)打造出職場的氛圍。不然，充(chong)其量只會是(shi)個批(pi)發商，無從去(qu)說做大做強。
2.決(jue)定(ding)領(ling)(ling)導(dao)(dao)權。無論是領(ling)(ling)導(dao)(dao)，還是被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，一(yi)定(ding)要做到心甘情(qing)愿(yuan)，不(bu)(bu)(bu)然工(gong)作依(yi)舊十分(fen)的艱(jian)難。分(fen)清(qing)主次，在命令(ling)的下達上做到統一(yi)，不(bu)(bu)(bu)要讓(rang)店里(li)出(chu)現不(bu)(bu)(bu)同的聲音(yin)，產生(sheng)分(fen)歧(qi)，消耗人力，財(cai)力。
3.做好分(fen)工。兩(liang)個人做好嚴格的分(fen)工，做工作(zuo)的時候，各司(si)其職，相(xiang)互(hu)之間不(bu)干擾。出現問題之時，相(xiang)互(hu)彌補，相(xiang)互(hu)扶(fu)持。
4.相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)溝通。無論是在什么時(shi)候(hou)，溝通都是最重要(yao)的。兩個人的見聞(wen)不同，接觸的方面(mian)不同。通過溝通不僅可(ke)以相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)了解(jie)，也可(ke)以相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)學(xue)習，相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)彌補，讓各自在做(zuo)決定的時(shi)候(hou)能夠更全面(mian)。
最后，要說一句。普(pu)通的公司，員(yuan)工出現問(wen)題可以直接辭退。夫(fu)妻之間(jian)出現問(wen)題，就不(bu)是(shi)(shi)辭退的問(wen)題，而(er)是(shi)(shi)整個(ge)店(dian)都要面臨長時間(jian)無(wu)法(fa)發展(zhan)，甚至倒閉的結局(ju)。
