喬布斯說過：我以前覺得一個好員工能頂5個普通員工，后來發現我錯了，一個好員工能頂50個。這并不是說一個好員工能干50個人的活兒，而是他能影響到很多人。 詳細>>
無論從業時間長短，都有很多銷售人員為自己的口才而煩惱，甚至為此而不自信，最后導致其離開銷售工作崗位。“能言善道”成為銷售人員職業生涯中追求成功的第一道門檻。 詳細>>
現在很多年輕的朋友想做生意、想快速賺錢、想賺大錢，但是卻很茫然，很無助，不知所措。在這里給大家提點建議。做到以下這些包你發財！很好的道理。值得收藏哦！ 詳細>>
對于大多數普通員工來說，物質待遇方面的要求是最基本、也是相當重要的，但如果把物質需求看作員工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大錯特錯了。滿足了基本的物質需求之后，精神層面才是真正能夠打開管理之門的金鑰匙。 詳細>>
通過10個問題，我們可以知道一個團隊將會成功還是失敗，可以發現這個團隊的領導者是成功還是失敗。這10個問題是問團隊成員的。因為團隊領導者怎么說并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已經體現在團隊成員對這些問題的回答之中。 詳細>>
現在有很多的人都是上班族，但是現如今社會競爭壓力非常的大。而且還有很多人想要自己創業當老板，當老板的人，你應該讓員工知道這些事！對你公司的發展會有很大的幫助！ 詳細>>
臨近年末了，每一年的這個時候都是休閑食品的銷售旺季，如何在旺季中贏得銷量的大幅度提升，這是每一個企業十分關注的問題。業內常說：“淡季做市場，旺季做銷量”，話雖如此，那么到底該如何做銷量呢？ 詳細>>
在我們生活中，人有大小之分，東西有大小之分，企業也有大小，同時老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做勢。那么，經銷商也分大小，你知道嗎？ 詳細>>
現如今社會發展迅速，市場競爭壓力非常大，而且經銷商的利潤非常少。因此就出現很多的竄貨商，但是現在要想解決竄貨問題一，也不是那么容易的。接下來我們就來看下，這幾招可以徹底的打擊竄貨問題。 詳細>>
每個銷售員都想要成交更多的單子，但是都會遇到很多的問題，想要客戶不拒絕你，一定要記住這幾句話！！ 詳細>>
市場競爭日益激烈，客戶資源將是更加激烈的爭奪對象，要想制勝對手，贏得新一輪的勝利，作為經銷商，必須做好客戶管理。從二八法則中我們可以看出，20%的客戶創造了80%的銷售業績和利潤。大客戶的管理可以說關系到企業的成敗，那么，如何有效開發和維護大客戶資源呢？ 詳細>>
近年來，進口食品在國內消費者飲食消費中所占的比例越來越大，這對進口商和經銷商而言，肩上的賣貨壓力也隨之加大。本文就經銷商實際操作過程中可能會遇到的幾大問題，進行較為全面的分析介紹。 詳細>>
冒進，做事憑感覺不懂得深思熟慮，沒有系統營銷思維，不深入市場，不研究市場，是很多經銷商失敗的根源。市場再怎么惡劣，總有經銷商生意越來越好。不斷和經銷商交流中，我發現一些失敗的經銷商，都有其失敗的規律，而真正賺錢，業績增長迅猛的經銷商，也有著成功的規律。2017年，經銷商升級轉型迫在眉睫，懂市場懂營銷的經銷商，將不斷蠶食市場、獨擁天下。 詳細>>
在渠道扁平化的大趨勢下，本來利潤空間就被極度壓縮的經銷商群體，普遍面臨著更加艱難的境況，銷量遲遲提升不了，所在市場嚴格的區域限制，讓經銷商很難有更大的發展空間。 詳細>>
陳列是你和隔壁賣一樣的菜，你運用了陳列技術，你賣的比他好，同時你賣的比他還貴。陳列是顧客在某種視覺的引導下，買了原本并沒打算買的東西。 詳細>>
進口食品經銷商遇上“雞肋產品”怎么辦(所謂雞肋產品就是不經營吧還多少有點利潤，經營吧，這點利潤對公司來說又沒有多少發展貢獻)?第一個是如何獲得廠家政策的問題;第二個是如何提神自身價值，從而改善盈利能力的問題，造成這兩個困境的原因是基本一樣的。 詳細>>
隨著春節日益臨近，在消費市場一片紅火的同時，營銷江湖也變得異常熱鬧。尤其是各大食品飲料品牌，圍繞“年味”營銷各顯神通，其中最有代表性的案例當屬康師傅的“加你加年味”。 詳細>>
每個做銷售的都想要成交單子，但是成交也不是那么容易的。想要成交，就要學會逼單，那接下來我們就來看下，銷售逼單，這幾種方法非常管用！ 詳細>>
隨著社會不斷的提高，人們對生活質量的要求也越來越高。再加上現在春節即將到來，許多小眾奶出現在消費者視野中，包括牦牛奶、駱駝奶、驢奶等小眾奶打出了“最接近人奶”、“比牛奶更有營養”等銷售噱頭吸引消費者。 詳細>>
剛剛看到網友提出的一個話題，說高薪就是個高風險。指的是職場發展中的不那么美好的事件。比如說，甚至在面試的時候，打著面試的旗號，其實是在問他要想做的產品如何開發，他的技術問題，他的管理問題，他的產品規劃等，然后等你說完了，對方也就沒有下文了。 詳細>>
