通過10個(ge)問題，我們可以知(zhi)道(dao)一(yi)個(ge)團(tuan)隊將會(hui)成(cheng)功還(huan)(huan)是(shi)失敗，可以發現這(zhe)個(ge)團(tuan)隊的(de)領(ling)導(dao)者是(shi)成(cheng)功還(huan)(huan)是(shi)失敗。這(zhe)10個(ge)問題是(shi)問團(tuan)隊成(cheng)員的(de)。因為團(tuan)隊領(ling)導(dao)者怎(zen)(zen)么(me)說(shuo)并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)他(ta)（她）怎(zen)(zen)么(me)做(zuo)(zuo)。而他(ta)（她）到底是(shi)怎(zen)(zen)么(me)做(zuo)(zuo)的(de)，已經體(ti)現在(zai)團(tuan)隊成(cheng)員對(dui)這(zhe)些問題的(de)回答之中。
1.你和其他團(tuan)隊成員(yuan)經常在一(yi)(yi)(yi)起開(kai)(kai)會嗎？而(er)且，是真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)一(yi)(yi)(yi)起開(kai)(kai)會，還是假(jia)裝一(yi)(yi)(yi)起開(kai)(kai)會？真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)一(yi)(yi)(yi)起開(kai)(kai)會，形式(shi)并不(bu)重要(yao)，而(er)是真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)有信息的(de)(de)(de)分享和腦力的(de)(de)(de)激蕩(dang)，真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)在討論問(wen)題(ti)和解(jie)決問(wen)題(ti)。假(jia)裝在一(yi)(yi)(yi)起開(kai)(kai)會，就是走個開(kai)(kai)會的(de)(de)(de)過(guo)(guo)場而(er)已(yi)。我想我們都開(kai)(kai)過(guo)(guo)這樣的(de)(de)(de)會議。
特征一：如果團隊成員不經常開會或者只是假裝開會，這將是一個失敗的團隊。
2.你了(le)解其他團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)目標(biao)、壓力和需(xu)要(yao)的(de)幫助嗎(ma)？如果團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)不在(zai)(zai)一起開會(hui)，或者只是表面上(shang)在(zai)(zai)一起假裝開會(hui)，那么就必然(ran)不會(hui)了(le)解其他團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)目標(biao)、壓力和需(xu)要(yao)的(de)幫助。
特征二：如果團隊成員不了解彼此的目標、壓力和需要的幫助，這將是一個失敗的團隊。
3.你和(he)其他團隊成員(yuan)之(zhi)間有明(ming)確(que)的(de)(de)責(ze)、權(quan)、利的(de)(de)劃分嗎(ma)？團隊成員(yuan)必須要有明(ming)確(que)的(de)(de)責(ze)任、權(quan)力和(he)利益的(de)(de)分配，這是建設團隊的(de)(de)第一步。為什么三個和(he)尚沒水吃？因(yin)為他們之(zhi)間沒有明(ming)確(que)的(de)(de)分工。一件(jian)事情，如果變成人人有責(ze)，最后往往是誰(shui)都不負責(ze)。
特征三：如果團隊成員之間沒有明確的責、權、利的劃分，這將是一個失敗的團隊。
4.其(qi)他(ta)團隊(dui)成員能夠給你提(ti)供實(shi)際幫(bang)助(zhu)(zhu)嗎？團隊(dui)成員之間(jian)應該要能夠互相幫(bang)助(zhu)(zhu)，就像是(shi)足球隊(dui)中，前鋒需(xu)要人傳球，守(shou)門員需(xu)要后衛(wei)幫(bang)助(zhu)(zhu)防守(shou)。這樣的(de)幫(bang)助(zhu)(zhu)，以勝(sheng)任力為前提(ti)。如果(guo)某NBA球隊(dui)選我去跟(gen)姚明配合，那(nei)么這個球隊(dui)必輸無(wu)疑。
特征四：如果團隊成員之間缺乏互補的能力，這將是一個失敗的團隊。
5.關于你和團隊成(cheng)員之(zhi)間(jian)怎樣配(pei)(pei)合，有(you)(you)明(ming)確的(de)工作(zuo)流程嗎？如(ru)果不能彼(bi)此配(pei)(pei)合，優(you)秀(xiu)的(de)球(qiu)員在一(yi)起也要輸球(qiu)，這就是某屆奧運會上，有(you)(you)NBA最優(you)秀(xiu)的(de)球(qiu)員的(de)美國夢之(zhi)隊只(zhi)獲得(de)銅牌(pai)的(de)原因。而要彼(bi)此配(pei)(pei)合，應該有(you)(you)明(ming)確的(de)（不一(yi)定(ding)是書面的(de)）工作(zuo)流程。
特征五：如果沒有明確的團隊合作的流程，這將是一個失敗的團隊。
6.你認同團隊的(de)流(liu)(liu)程和制度嗎？實際上(shang)(shang)，許多團隊有流(liu)(liu)程，但是這(zhe)些流(liu)(liu)程和其他(ta)制度一樣，往(wang)往(wang)只是寫在(zai)紙上(shang)(shang)，或者只是停留(liu)在(zai)團隊領導者的(de)嘴上(shang)(shang)，或者是由公司強迫執行，不被團隊成員認同。
特征六：如果團隊成員不認同團隊流程和制度，這將是一個失敗的團隊。
7.團(tuan)隊(dui)的(de)(de)重大決策會征(zheng)求(qiu)你的(de)(de)意(yi)(yi)見(jian)嗎？團(tuan)隊(dui)流程和制度不(bu)被團(tuan)隊(dui)成員(yuan)接受的(de)(de)一個重要原因(yin)，就是(shi)在制定(ding)的(de)(de)時候沒有考慮團(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)意(yi)(yi)見(jian)。并不(bu)是(shi)說(shuo)重大決策需要團(tuan)隊(dui)成員(yuan)投票通過，但是(shi)征(zheng)求(qiu)意(yi)(yi)見(jian)是(shi)必須(xu)的(de)(de)。
特征七：如果團隊成員不能參與團隊的重大決策，這將是一個失敗的團隊。
8.如果(guo)你幫助其他(ta)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員，你會(hui)得(de)到什么(me)好處嗎？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精神是(shi)培養而不是(shi)命令出來(lai)的，而培養的一個(ge)重(zhong)要手段就(jiu)是(shi)薪酬和(he)獎勵(li)制度。如果(guo)不考核團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)合(he)作，不獎勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)合(he)作，在絕(jue)大(da)多數情況下就(jiu)不會(hui)有團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)合(he)作。所以，足球(qiu)隊(dui)(dui)除了獎勵(li)射門(men)得(de)分的球(qiu)員，還會(hui)獎勵(li)助攻的那個(ge)球(qiu)員。
特征八：如果團隊合作得不到獎勵，如果不團隊合作也得不到處罰，這將是一個失敗的團隊。
9.你會(hui)(hui)因(yin)為團(tuan)隊取得重大成果得到好(hao)處嗎，即使你沒(mei)有做出(chu)直接(jie)貢(gong)獻？如果銷(xiao)售(shou)翻了三番，卻只(zhi)有銷(xiao)售(shou)人員(yuan)(yuan)得到獎勵，那么就很可(ke)能出(chu)現物流部說無法及(ji)時(shi)送(song)貨、財務(wu)部說無法及(ji)時(shi)開票的(de)(de)情況。所以，獲得獎牌的(de)(de)足(zu)球隊，每個人都會(hui)(hui)上(shang)臺領獎，包括從未上(shang)場的(de)(de)替補(bu)隊員(yuan)(yuan)。
特征九：如果團隊成員不能分享團隊成果，這將是一個失敗的團隊。
10.你信(xin)任你們的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)者(zhe)嗎？如(ru)果(guo)(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)者(zhe)不(bu)能以身作則，不(bu)能言行一(yi)(yi)致，將得(de)不(bu)到信(xin)任。同時，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員信(xin)任能夠帶領團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)取得(de)成功的領導(dao)者(zhe)。如(ru)果(guo)(guo)一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)呈現出上面九個特征，很大程度的原因是在于團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)者(zhe)的糟糕領導(dao)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)將取得(de)失敗，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)者(zhe)也無法獲得(de)信(xin)任。
特征十：如果團隊成員不信任團隊領導者，這將是一個失敗的團隊。
在很(hen)大程度(du)上(shang)，失敗(bai)的團隊是(shi)失敗(bai)的團隊領導的產物(wu)。因此，失敗(bai)團隊的10個(ge)特征(zheng)，也是(shi)失敗(bai)的團隊領導者的10個(ge)特征(zheng)。
