大家都知道，在很多企業里，80%的業績是由20%的銷售員創造出來的，有時候，一名超級銷售員的業績，甚至可高達一般銷售員的幾十倍。 詳細>>
有效的委派工作使你能夠被取代，盡管這似乎聽起來有點奇怪，但這就是你想要的結果。這樣你就能有更多時間來發展公司，而不是簡單地維持其運轉。 詳細>>
業務員去終端店里推銷時，經常會遇到客戶不搭理你的情況，尤其是第一次去陌生店更是如此。這時候就要聰明一點，告訴他：“我不是來賣貨的，我是來服務的；我是來給你換破損的產品的，我是來送禮的……”先交朋友，不招人嫌，賣貨才有戲! 詳細>>
2011年3月，日本遭遇海嘯襲擊，隨后福島第一核電站發生嚴重核泄漏，并造成了福島周邊地區大范圍污染。巧合的是同在2011年，中國跨境電商最早的代表之一洋碼頭上線。2014年，海關連續發布56號文、57號文，標志中國進入跨境電商時代。 詳細>>
魏慶在《終端銷售葵花寶典》中有這么一段話：如果你愛他，讓他做銷售，因為那是天堂——門檻低、賺錢多、技術含量高；如果你恨他，讓他做銷售，因為那是地獄——體力透支、情感扭曲、老無所依。 詳細>>
自從“互聯網＋”在全國慢慢普及，各行各業都在用不同的方法和模式在互聯網這個看不到摸不著的東西中加來加去。隨著時間的推移，玩互聯網出現了o2o、b2b、p2p、b2b2c、bsb、f2c、r2b、c2b...此處省略，因為還會繼續冒。 詳細>>
經銷商做生意最關注的就是利潤，每一個經銷商都在想如何讓自己的生意持續發展、壯大、盈利，但是現實生活很殘酷，多數經銷商面臨著利潤難增長的困擾。 詳細>>
市場的穩定增長比什么都重要，經銷商作為廠家區域市場的代理人，做市場的目標是什么？有人認為是銷量，有人認為是市場占有率，有人認為是利潤。 詳細>>
隨著市場的發展，香飄飄的廣告詞從“香飄飄一年賣出3億杯，杯子可繞地球一圈”變成了“香飄飄一年賣出7億杯，杯子可繞地球兩圈”，這成長速度也是挺快的(絕對不是調侃)。今天就讓我們來看看香飄飄是如何做起來的吧。 詳細>>
選品最核心的是：選到真正有差異化的產品。這種差異化不要只是停留在概念，僅僅只是包裝差異化，盡量產品一開始就是顛覆性的改變。 詳細>>
因為成本低、易復制、對操作環境依賴小等優勢，電話營銷已成為眾多經銷商首當其沖的選擇方式，也在終端推廣中發揮著舉足輕重的作用。那么，如何提升電話銷售的成功率呢？ 詳細>>
好的產品組合模式能夠為企業帶來源源不斷的利潤，通過合理的產品組合，增加新的利潤點，以差異化的、靈活性的產品組合實現盈利、制勝。這樣才能使公司的現金流平穩，還能防止公司產品因現金流不足而陷入短期償債能力不足的被動局面。 詳細>>
我就是一個做銷售的，能賣的一定賣;不能辦到的絕不亂許諾，我不會亂吹牛。做銷售，收入不高的請檢查這12個你是否做到了? 詳細>>
無論你是屬于內向孤獨患者，還是外向逗逼一族。在移動互聯網時代，都離不開網絡。網絡讓我們能夠第一時間掌握最新資訊，網絡能夠讓我們無所不知。而對營銷者而言，營銷時代，產品賣得不僅僅是產品。 詳細>>
【銷售頂尖人員的7個小習慣】 詳細>>
賺錢的經銷商每一個都有各自的方法，各自的門路，各自的成功，花樣百出。但是不賺錢的經銷商，每一個都有相同的習慣。 詳細>>
經過這么多年的發展，中國目前的食品行業已經有了很大的變換，現在可以說正處于新形勢下。首先說為什么是新形勢。 詳細>>
沒有業績的業務員，都有一些共性的臭毛病。 詳細>>
生意難做，市場環境不好，這個是不用回避的話題，導購以這個作為業績不好的理由，也“無可厚非”。但是有一點，我們必須醒悟。就是生意只會越來難做，競爭只會越來越激烈，不要再指望大好市場了。 詳細>>
在那些利潤較高的行業，如汽車、房地產、電子產品等，經銷商和廠家因為都有較大的利潤空間，所以，都有可能在一方不知情或知情的情況下降價或單獨開始促銷，如富士的一款數碼相機，是富士公司首先在網上公布了降價促銷價格，再統計經銷商的庫存，補其差價。 詳細>>
