很(hen)多人工作一(yi)年半載甚至(zhi)一(yi)兩個月(yue)就(jiu)跳槽，就(jiu)迫不及待地在各(ge)(ge)個行(xing)業間轉換，并美其名(ming)曰了(le)解各(ge)(ge)大行(xing)業情況。這樣的經歷，只能說(shuo)是走馬觀花般在職場上轉了(le)一(yi)圈，至(zhi)于門道是什么(me)，壓根就(jiu)沒看(kan)清楚。更不客氣地說(shuo)，他根本就(jiu)不知道還(huan)有門道這回事兒。
老師，我(wo)大學讀的專業不好(hao)，也沒(mei)學到什么東西，大學四年(nian)算是白過了(le)。大學畢(bi)業后先(xian)后找(zhao)了(le)兩份(fen)工作，一(yi)(yi)份(fen)干了(le)一(yi)(yi)個星期(qi)，另(ling)一(yi)(yi)份(fen)干了(le)兩個月，不太滿意，辭職了(le)。現在在家閑了(le)半年(nian)了(le)，也沒(mei)找(zhao)到適合的工作。現在有創(chuang)業的想法，想拼一(yi)(yi)拼，老師給點(dian)指導意見呢？
在第一(yi)職(zhi)(zhi)場網進行(xing)教(jiao)練式(shi)職(zhi)(zhi)業規劃(hua)咨詢的(de)(de)過程(cheng)中，這樣(yang)類似的(de)(de)客戶(hu)我遇到過不(bu)少。很多人(ren)覺得(de)(de)創業是一(yi)件很簡(jian)單的(de)(de)事，簡(jian)單到作為找不(bu)到合適(shi)工作的(de)(de)退路。但我不(bu)得(de)(de)不(bu)對抱有這種想法的(de)(de)人(ren)潑一(yi)盆冷水：你(ni)連工作都找不(bu)到，憑(ping)什么去創辦一(yi)家公(gong)司？你(ni)連自己(ji)都經營不(bu)好(hao)，又憑(ping)什么去把(ba)一(yi)家企業經營得(de)(de)風生水起(qi)？不(bu)要再跟我說什么比爾蓋茨大學(xue)都沒畢業、堅持就是勝利、有激情(qing)就有動力等(deng)等(deng)那樣(yang)弱智的(de)(de)成(cheng)功學(xue)故事了。真正成(cheng)功的(de)(de)創業者，是踏踏實(shi)實(shi)干出來的(de)(de)，不(bu)是靠講故事講發家的(de)(de)。
作為一個過來(lai)人，我既有(you)打工(gong)(gong)的經(jing)歷，也有(you)創(chuang)業的經(jing)歷。我很(hen)反對(dui)那些一畢業就創(chuang)業的做法，以及社(she)會上流行的相關論(lun)調。相比較打工(gong)(gong)，創(chuang)業更(geng)是(shi)一項對(dui)人的綜合素質挑戰更(geng)高的工(gong)(gong)作。在(zai)正式(shi)創(chuang)業之前，你有(you)必要(yao)去打一段時(shi)間工(gong)(gong)，對(dui)社(she)會、對(dui)職場都(dou)要(yao)有(you)一個最起碼(ma)的了解。否則，盲目創(chuang)業的結果，99%是(shi)死路一條。
一、要成為創業者，首先要具備創業者思維
我(wo)畢(bi)業(ye)后進(jin)入了一家管理咨詢公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)。雖然這(zhe)家公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)已(yi)經(jing)成(cheng)為中(zhong)國最(zui)具(ju)影(ying)響力的(de)咨詢公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)之一，但我(wo)剛進(jin)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)那會兒，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)還(huan)只(zhi)是一個擁有(you)20幾(ji)個員(yuan)工(gong)的(de)小公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，成(cheng)立不(bu)超過3年，只(zhi)有(you)3個客戶。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)董事長是個典型的(de)工(gong)作狂，每天早(zao)出(chu)晚歸，外出(chu)談業(ye)務，經(jing)常(chang)見(jian)不(bu)到(dao)人。在(zai)此后的(de)幾(ji)年中(zhong)，由于公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)經(jing)營得方，業(ye)務發展得很快，員(yuan)工(gong)隊伍也迅速壯大，但我(wo)們還(huan)是經(jing)常(chang)有(you)人手不(bu)夠的(de)感覺。員(yuan)工(gong)們加班(ban)加點，甚(shen)至完整的(de)周末休息日(ri)都沒(mei)有(you)。有(you)時候這(zhe)個客戶的(de)項(xiang)目還(huan)沒(mei)有(you)做完，老板一個電話，就讓我(wo)們去參加另外一個新項(xiang)目的(de)啟動，風雨無阻。
當時(shi)弟兄們都(dou)在抱怨：業務都(dou)做(zuo)(zuo)不完了(le)，為什(shen)么(me)老(lao)板(ban)還要(yao)拼命接(jie)新客戶(hu)？也有人向老(lao)板(ban)反應員工壓力太大，不要(yao)再接(jie)那么(me)多的(de)(de)業務了(le)，但無(wu)濟于事。后(hou)來我自己創業，創辦(ban)了(le)第一職場網，要(yao)深刻地理解我的(de)(de)老(lao)板(ban)當時(shi)為什(shen)么(me)要(yao)這(zhe)么(me)做(zuo)(zuo)。對于一個(ge)老(lao)板(ban)來說，最害怕的(de)(de)不是業務做(zuo)(zuo)不過來，而是壓根(gen)兒(er)就沒有業務！
剛成立公司(si)的(de)時(shi)候，因為沒有(you)(you)找到適合自己的(de)經營模式，我(wo)們曾經有(you)(you)整整半年的(de)時(shi)間(jian)沒有(you)(you)業務。很多人覺得老板很強，比如馬云，始終展現一種自信。但實際上，老板的(de)內心很脆弱，很害怕，最令他害怕和擔心的(de)就是沒有(you)(you)業務。因為這(zhe)意味著公司(si)正在坐(zuo)吃(chi)山空，等死啊！
如(ru)果說你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)工作壓(ya)(ya)力大，我(wo)承認；但(dan)壓(ya)(ya)力最(zui)大的(de)(de)(de)(de)絕對(dui)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)！你(ni)(ni)(ni)(ni)要想成(cheng)為一(yi)個創(chuang)業(ye)者，你(ni)(ni)(ni)(ni)必須要具(ju)備的(de)(de)(de)(de)第一(yi)個素質就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)創(chuang)業(ye)者思(si)(si)維，即：像你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)老板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)那樣(yang)去(qu)思(si)(si)考，如(ru)何去(qu)經營好(hao)這(zhe)家公司(si)(si)？你(ni)(ni)(ni)(ni)必須想老板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)之所想，急(ji)(ji)老板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)之所急(ji)(ji)，學會(hui)(hui)站在老板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)角度去(qu)思(si)(si)考。你(ni)(ni)(ni)(ni)或許會(hui)(hui)說，我(wo)思(si)(si)考了也(ye)沒用(yong)，老板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)未必聽我(wo)的(de)(de)(de)(de)呀！這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個誤區。你(ni)(ni)(ni)(ni)思(si)(si)考的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，并不一(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)讓老板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)聽你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在你(ni)(ni)(ni)(ni)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)內心里(li)進行一(yi)場實戰模擬：我(wo)覺得公司(si)(si)應該這(zhe)樣(yang)干(gan)，而(er)(er)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)那樣(yang)干(gan)。但(dan)實際上公司(si)(si)到底是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)怎樣(yang)干(gan)的(de)(de)(de)(de)，取得了怎樣(yang)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果，都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)由老板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)決定(ding)并執行的(de)(de)(de)(de)。你(ni)(ni)(ni)(ni)可(ke)以將自(zi)己內心的(de)(de)(de)(de)想法與老板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)現(xian)實做法進行比(bi)較，發現(xian)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)哪些想法是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)靠譜(pu)的(de)(de)(de)(de)，哪些是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)離(li)譜(pu)的(de)(de)(de)(de)。通過這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)模擬演練，你(ni)(ni)(ni)(ni)大體可(ke)以知道經營一(yi)家公司(si)(si)到底需要考慮哪些問題(ti)。
二、要理解創業是個什么概念
什么是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)？按照我的(de)(de)(de)(de)理解，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)指(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)，業(ye)(ye)則意味著你(ni)一生要經營(ying)的(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，指(zhi)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)一份屬(shu)于你(ni)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)、用一生去(qu)追求和(he)(he)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式有(you)兩種：一種是(shi)像(xiang)(xiang)馬云(yun)那樣，跳出來(lai)，成(cheng)立(li)(li)阿里(li)巴巴，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)一間屬(shu)于自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)公司(si)；另一種是(shi)像(xiang)(xiang)馬云(yun)旗下的(de)(de)(de)(de)那27名合伙人(ren)(ren)那樣，雖未擁有(you)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)公司(si)，但(dan)他們將在阿里(li)的(de)(de)(de)(de)工作視為自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)，并為之拼搏和(he)(he)奮斗，最終他們成(cheng)為公司(si)的(de)(de)(de)(de)管理層，獲(huo)得股權激勵，以另外一種方(fang)式成(cheng)就了(le)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)。對于大多(duo)數的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)說，是(shi)沒有(you)膽量和(he)(he)勇氣去(qu)獨立(li)(li)成(cheng)立(li)(li)一家公司(si)的(de)(de)(de)(de)，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)會選擇在他人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)平臺上(shang)成(cheng)就自(zi)己(ji)(ji)。
公(gong)司(si)曾經(jing)招(zhao)聘過來(lai)一個(ge)(ge)應(ying)屆生(sheng)，都來(lai)公(gong)司(si)3個(ge)(ge)月了，一直是默默無聞的狀態(tai)。有一天(tian)他突然找到我說要離職。我問他，你(ni)為(wei)什么突然要離職呢？他頓(dun)了頓(dun)，說實話，這(zhe)里的工(gong)資(zi)也(ye)不高，我都來(lai)三個(ge)(ge)月了，也(ye)沒(mei)接觸到實質性的工(gong)作。在這(zhe)里太浪費時間(jian)了，我要換一份更(geng)好的工(gong)作。
我(wo)靜(jing)下心來對他(ta)說，你的(de)(de)想法我(wo)也理解。每個(ge)人(ren)都希望找到更好的(de)(de)、更有前(qian)途的(de)(de)工作。假(jia)如我(wo)現(xian)在同意你走，那你能否告訴我(wo)，你找到一份比(bi)現(xian)在更好的(de)(de)工作的(de)(de)籌碼是什(shen)(shen)么(me)？憑什(shen)(shen)么(me)人(ren)家愿意付給你更高的(de)(de)薪(xin)水？他(ta)無語。
很多人都抱有這種打工者心態：公司給的工資又不高，福利也沒有那么好，干嘛那么拼命？但對于公司來說，老板同樣也要考慮：這個員工做事不積極，也沒有自(zi)己的(de)想法，我為什么(me)要提拔他，為什么(me)要支付他那么(me)高的(de)薪(xin)水？
如果你(ni)(ni)覺得你(ni)(ni)值(zhi)那么多錢，首先應(ying)該做(zuo)一些事(shi)情來證明自(zi)己的價值(zhi)，這是你(ni)(ni)談判的籌碼。如果你(ni)(ni)兩手空空，你(ni)(ni)注定是個輸家(jia)。而要(yao)想成為(wei)(wei)(wei)人生(sheng)的贏家(jia)，你(ni)(ni)首先要(yao)摒棄的就是打(da)(da)工者(zhe)(zhe)心態(tai)，并(bing)以創業者(zhe)(zhe)心態(tai)重新審視(shi)自(zi)己的工作。這兩者(zhe)(zhe)最大(da)的區別在于，前者(zhe)(zhe)認(ren)為(wei)(wei)(wei)是在給別人打(da)(da)工，而后者(zhe)(zhe)則是認(ren)為(wei)(wei)(wei)在為(wei)(wei)(wei)自(zi)己打(da)(da)工。只有在為(wei)(wei)(wei)自(zi)己打(da)(da)工，你(ni)(ni)才(cai)會盡最大(da)努力(li)去(qu)做(zuo)，并(bing)創造最大(da)的業績。
舉例來(lai)(lai)說，一(yi)個(ge)公司(si)(si)(si)里，所(suo)有的(de)(de)(de)(de)人都(dou)人浮(fu)于事、不(bu)關心(xin)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)前途(tu)和未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)時候，肯定還有一(yi)個(ge)人更關心(xin)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)命(ming)運，那(nei)就是(shi)老板。因為這(zhe)(zhe)(zhe)間(jian)公司(si)(si)(si)屬于他(ta)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)財產，所(suo)以(yi)他(ta)比任何人都(dou)更關心(xin)。為什么(me)其他(ta)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)關心(xin)呢？因為他(ta)們覺得自(zi)己是(shi)個(ge)旁觀者，這(zhe)(zhe)(zhe)公司(si)(si)(si)與自(zi)己無關。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)也是(shi)如(ru)此。每(mei)個(ge)人都(dou)希望獲(huo)得更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)發展，而(er)在這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)過程中，你必須要(yao)積累更多的(de)(de)(de)(de)籌碼。而(er)這(zhe)(zhe)(zhe)份籌碼來(lai)(lai)自(zi)于你當前的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。假(jia)如(ru)你現(xian)在的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)在混日子，你的(de)(de)(de)(de)籌碼無法積累，以(yi)后再想(xiang)找一(yi)份更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)就更加困難(nan)。所(suo)以(yi)，千萬不(bu)要(yao)以(yi)打(da)工(gong)(gong)(gong)者心(xin)態(tai)去(qu)對待工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣只會害了你自(zi)己。只有以(yi)創業者心(xin)態(tai)去(qu)對待，把自(zi)己每(mei)一(yi)天(tian)的(de)(de)(de)(de)進(jin)步當成獲(huo)取(qu)更好(hao)(hao)前途(tu)的(de)(de)(de)(de)籌碼，你未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)路(lu)才(cai)會越走越寬。
三、把自己打造成一個內行人
每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)行業(ye)，都(dou)(dou)有(you)行業(ye)脈(mo)搏(bo)，都(dou)(dou)有(you)其發展(zhan)趨勢和(he)發展(zhan)規律，以及一(yi)(yi)(yi)些該行業(ye)特(te)有(you)的屬(shu)性。作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)行業(ye)從業(ye)者，你(ni)必須(xu)對這(zhe)個(ge)(ge)行業(ye)的方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)都(dou)(dou)了如指掌，知道(dao)這(zhe)個(ge)(ge)行業(ye)的門(men)道(dao)。否則(ze)，你(ni)就(jiu)會犯一(yi)(yi)(yi)些最基(ji)本(ben)的錯誤，被人家戲稱(cheng)為外行頭。一(yi)(yi)(yi)旦如此，你(ni)就(jiu)失(shi)去了在這(zhe)個(ge)(ge)行業(ye)內的話語權，只能看熱鬧靠邊站了。
對于一個(ge)新人(ren)來說(shuo)，要想成為(wei)一個(ge)內行人(ren)，至少(shao)也(ye)需要3年的(de)(de)時(shi)間(jian)。我曾(ceng)經(jing)工作過的(de)(de)管理咨詢行業(ye)，有人(ren)說(shuo)過需要5年才能入(ru)門(men)(men)。如果(guo)不(bu)(bu)能入(ru)門(men)(men)，你充其(qi)量只(zhi)是(shi)一個(ge)門(men)(men)外漢；而要想入(ru)門(men)(men)，至少(shao)需要3到5年的(de)(de)積累。很多人(ren)工作一年半載甚至一兩個(ge)月(yue)就跳(tiao)槽，就迫(po)不(bu)(bu)及(ji)待地(di)(di)在各(ge)個(ge)行業(ye)間(jian)轉(zhuan)換，并美其(qi)名曰了解各(ge)大行業(ye)情況。這樣的(de)(de)經(jing)歷(li)，只(zhi)能說(shuo)是(shi)走馬觀花般在職場上轉(zhuan)了一圈(quan)，至于門(men)(men)道(dao)是(shi)什么，壓根就沒看清楚(chu)。更不(bu)(bu)客氣地(di)(di)說(shuo)，他根本(ben)就不(bu)(bu)知道(dao)還有門(men)(men)道(dao)這回事兒。
為什么企業(ye)招(zhao)聘要求5年(nian)(nian)的(de)(de)經(jing)驗、10年(nian)(nian)的(de)(de)經(jing)驗？你的(de)(de)價值在哪里(li)？就因為你浸淫這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)多年(nian)(nian)，深入了解這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)的(de)(de)各種門道，他們要找的(de)(de)是一個(ge)內行(xing)人，而不(bu)是一個(ge)可能確(que)實牛B的(de)(de)外行(xing)人。假如(ru)行(xing)業(ye)之間的(de)(de)轉換如(ru)此容易(yi)，也就不(bu)會有(you)隔(ge)(ge)行(xing)如(ru)隔(ge)(ge)山這(zhe)一說了。
當你(ni)(ni)深入(ru)去了解一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)行業的(de)時候，這不僅僅會豐富你(ni)(ni)對行業的(de)認(ren)知，更重(zhong)要的(de)是，你(ni)(ni)知道如何從一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)完全(quan)外行的(de)新(xin)手變成一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)深諳行業之(zhi)道的(de)老手。這種成長的(de)經驗，對于你(ni)(ni)以后認(ren)識(shi)其他行業也同樣是通用的(de)。
四、讓自己變得有價值
假如有一(yi)天(tian)你(ni)(ni)準備收拾行囊(nang)，自(zi)立門(men)戶，想象著像一(yi)個幫派老大一(yi)樣(yang)(yang)振臂高呼(hu)：兄弟(di)們(men)，跟(gen)(gen)我干吧(ba)！臺下歡聲雷動，兄弟(di)們(men)紛紛收起(qi)行囊(nang)，跟(gen)(gen)著你(ni)(ni)一(yi)起(qi)闖出一(yi)番天(tian)地，成就一(yi)番事業。不過這(zhe)樣(yang)(yang)的場景往往可能(neng)只會在電影中(zhong)出現(xian)，如果(guo)放(fang)到現(xian)實中(zhong)，別人(ren)愿(yuan)不愿(yuan)意跟(gen)(gen)你(ni)(ni)走，還兩說呢。
許多人(ren)(ren)自(zi)(zi)然(ran)都明白團隊的(de)(de)道理。一(yi)個人(ren)(ren)可以(yi)走(zou)得很快，但(dan)(dan)一(yi)個團隊才可能(neng)走(zou)得更遠。于是(shi)很多人(ren)(ren)都強調建立自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)人(ren)(ren)脈(mo)，以(yi)便在關鍵時(shi)(shi)刻(ke)可以(yi)和自(zi)(zi)己(ji)并肩作戰(zhan)。但(dan)(dan)這樣想(xiang)法(fa)往往是(shi)一(yi)廂(xiang)情愿。當你鼓動兄弟們(men)(men)跟(gen)你走(zou)的(de)(de)時(shi)(shi)候，你的(de)(de)兄弟們(men)(men)自(zi)(zi)然(ran)也會想(xiang)：跟(gen)你走(zou)？憑(ping)什么？你能(neng)為(wei)我帶來(lai)什么價值？跟(gen)你走(zou)對我以(yi)后的(de)(de)發(fa)展有什么好處？如果他(ta)們(men)(men)明明知(zhi)道跟(gen)著你是(shi)走(zou)向(xiang)墳墓，他(ta)們(men)(men)還會忠(zhong)心耿耿地(di)跟(gen)著你嗎(ma)？
所以，不要(yao)(yao)盲目相信人(ren)脈，不要(yao)(yao)天(tian)真(zhen)地以為我(wo)認(ren)識幾(ji)個人(ren)就可以在關鍵時刻助(zhu)我(wo)一(yi)臂之力。你(ni)要(yao)(yao)想(xiang)利用別(bie)人(ren)身上的(de)(de)價值，首先你(ni)自己(ji)得(de)有可被利用、但(dan)對方又不具備的(de)(de)價值，這才是等價交換。你(ni)分文(wen)不值，卻要(yao)(yao)求別(bie)人(ren)貢獻全(quan)部(bu)的(de)(de)價值，我(wo)估計沒人(ren)會傻(sha)到這個程度！
價(jia)值的(de)互補性，是(shi)一切創(chuang)業合作的(de)前(qian)提(ti)。有(you)很多創(chuang)業團(tuan)隊，創(chuang)業者都是(shi)搞技術出(chu)身，沒(mei)人(ren)懂(dong)市(shi)場，沒(mei)人(ren)懂(dong)營銷，團(tuan)隊成員之(zhi)間的(de)價(jia)值相互重(zhong)疊(die)，這(zhe)樣的(de)團(tuan)隊自然毫無優勢(shi)。即使不(bu)創(chuang)業，在(zai)(zai)打工(gong)的(de)位置(zhi)上，你也必須(xu)讓自己變得(de)有(you)價(jia)值，尤其是(shi)在(zai)(zai)老板不(bu)擅長(chang)的(de)領域變得(de)擅長(chang)，這(zhe)才是(shi)獲得(de)重(zhong)用的(de)關(guan)鍵！
最后，友(you)情提示(shi)一(yi)下，當你(ni)正(zheng)準備創業(ye)時(shi)，即(ji)使你(ni)確實有一(yi)個很偉(wei)大的想(xiang)(xiang)法，你(ni)本(ben)人(ren)(ren)也確實很有抱(bao)負，但一(yi)定要(yao)學會低調，不(bu)要(yao)輕易(yi)和(he)別人(ren)(ren)談及(ji)你(ni)的理想(xiang)(xiang)。
因(yin)為，你(ni)的偉(wei)大理(li)想在別人看來，很可能(neng)只是個笑話。
所(suo)以，把理想(xiang)付諸行動(dong)，踏踏實實地去干，才是(shi)正(zheng)道，夸夸其(qi)談是(shi)成不了事(shi)的(de)。
