執(zhi)行力是(shi)完(wan)成目(mu)標，對結果(guo)負責的一(yi)種(zhong)能力，是(shi)一(yi)個系(xi)(xi)統工(gong)程，如(ru)果(guo)片(pian)面(mian)的強調(diao)某一(yi)方(fang)面(mian)，就會誤入歧(qi)途。有(you)些企(qi)業(ye)妄圖通過(guo)強調(diao)結果(guo)、加強檢(jian)查、提高工(gong)資等單一(yi)的方(fang)式來(lai)提高企(qi)業(ye)的執(zhi)行力，多(duo)少會有(you)些勉強。在(zai)我(wo)看來(lai)，企(qi)業(ye)要想提高執(zhi)行力，應進(jin)行系(xi)(xi)統思(si)考，建立管理體系(xi)(xi)才是(shi)王道(dao)。
一、目標清晰，計劃有序
目標(biao)(biao)是引領企業前進的方(fang)向，沒(mei)有(you)目標(biao)(biao)，員工(gong)(gong)就(jiu)會(hui)失(shi)去動力(li)，員工(gong)(gong)心中沒(mei)有(you)“源動力(li)”，肯定會(hui)影(ying)響執(zhi)行力(li)。目標(biao)(biao)如(ru)果太(tai)高(gao)，員工(gong)(gong)夠(gou)不(bu)著(zhu)，久而久之就(jiu)會(hui)失(shi)去信(xin)心，目標(biao)(biao)如(ru)果太(tai)低，員工(gong)(gong)會(hui)認為沒(mei)有(you)挑戰性，讓員工(gong)(gong)跳(tiao)一跳(tiao)就(jiu)夠(gou)得(de)著(zhu)，這(zhe)才(cai)是好目標(biao)(biao)。有(you)些企業目標(biao)(biao)只有(you)老板自己知道，目標(biao)(biao)太(tai)高(gao)，都是不(bu)可(ke)取的。
計劃(hua)是(shi)管理的是(shi)要職能，沒有計劃(hua)就(jiu)(jiu)不(bu)知道明天該干(gan)什么，不(bu)知道明天該干(gan)什么，肯(ken)定會(hui)影(ying)響執行力。沒有計劃(hua)，員工就(jiu)(jiu)會(hui)“瞎忙”，一些工作就(jiu)(jiu)會(hui)沒有價值(zhi)。有人說，計劃(hua)趕不(bu)上(shang)變化(hua)，但我想(xiang)說，沒有計劃(hua)你永(yong)遠也趕不(bu)上(shang)變化(hua)。
二、分權授權，權責對等
受皇(huang)權(quan)主(zhu)義(yi)思想影(ying)響(xiang)，很(hen)多企業大小(xiao)事務都(dou)是(shi)老板一人說了算，員工有(you)(you)責(ze)任(ren)(ren)，但沒有(you)(you)權(quan)利(li)，這(zhe)就(jiu)是(shi)典(dian)型的(de)“想要馬(ma)兒(er)跑，又想馬(ma)兒(er)不吃草(cao)”。有(you)(you)些中小(xiao)企業主(zhu)管有(you)(you)對(dui)(dui)員工罰款的(de)權(quan)利(li)，但卻沒有(you)(you)獎勵員工一分錢的(de)權(quan)利(li)，這(zhe)就(jiu)是(shi)權(quan)責(ze)不對(dui)(dui)等。權(quan)責(ze)不對(dui)(dui)等，肯定會(hui)影(ying)響(xiang)執(zhi)行力。為什么不愿分權(quan)授權(quan)，說到底就(jiu)是(shi)不信任(ren)(ren)員工。但我想說，你越信任(ren)(ren)員工，員工就(jiu)會(hui)越負責(ze)，員工鍛煉的(de)機會(hui)多了，能(neng)力就(jiu)會(hui)成長，到一定時(shi)候(hou)就(jiu)則能(neng)擔當(dang)大任(ren)(ren)。
三、流程簡潔，責任到人
流程(cheng)就是做事的先后順序，流程(cheng)讓員工(gong)知道(dao)下一(yi)步該怎么(me)做，但很多(duo)中(zhong)小企(qi)(qi)業的流程(cheng)成了脫韁(jiang)野馬，影響了員工(gong)的執(zhi)行力。有些企(qi)(qi)業的一(yi)些流程(cheng)是重復(fu)審核、重復(fu)監(jian)督，員工(gong)報銷、一(yi)份合(he)同(tong)八九個人簽字，是很正常(chang)的事情，可以試(shi)想(xiang)，這樣的流程(cheng)不影響執(zhi)行力才怪。
四、檢查到位，獎懲兌現
員工不會做(zuo)你希望(wang)的(de)(de)，只(zhi)會做(zuo)你檢(jian)查(cha)(cha)的(de)(de)。檢(jian)查(cha)(cha)如果(guo)(guo)(guo)只(zhi)關注結果(guo)(guo)(guo)，如同(tong)“死后驗尸”，沒什(shen)么(me)價值。檢(jian)查(cha)(cha)就(jiu)是要檢(jian)查(cha)(cha)過程(cheng)(cheng)，有什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)就(jiu)會有什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)結果(guo)(guo)(guo)，結果(guo)(guo)(guo)不好一(yi)定(ding)是過程(cheng)(cheng)有問題。檢(jian)查(cha)(cha)過程(cheng)(cheng)，是為了達到(dao)正確的(de)(de)結果(guo)(guo)(guo)。檢(jian)查(cha)(cha)完(wan)畢后，要針對(dui)結果(guo)(guo)(guo)進行獎懲(cheng)，獎懲(cheng)并且一(yi)定(ding)要及(ji)時，否則就(jiu)會影(ying)響員工執行力。
五、老板帶頭，文化感染
管理的(de)最高境界(jie)是(shi)(shi)文(wen)化(hua)的(de)管理，管理應越少(shao)越好，而不是(shi)(shi)越多越好。執(zhi)行(xing)(xing)力不是(shi)(shi)空喊口號，而是(shi)(shi)老(lao)(lao)板帶頭執(zhi)行(xing)(xing)。倡(chang)導遵守制(zhi)度(du)的(de)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板，往往破壞制(zhi)度(du)的(de)也(ye)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板，制(zhi)度(du)一旦遭到破壞，執(zhi)行(xing)(xing)力就會轟然倒下(xia)。提(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)力，建立執(zhi)行(xing)(xing)力文(wen)化(hua)才(cai)是(shi)(shi)長久之計，因為文(wen)化(hua)的(de)感染無疑是(shi)(shi)最強的(de)。
一家企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)成功，20%靠(kao)(kao)戰略，20%靠(kao)(kao)運氣，60%靠(kao)(kao)執行(xing)力。中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)能否在激(ji)烈的(de)市場環(huan)境中取勝，很(hen)大程度上取決于執行(xing)力的(de)強(qiang)弱。企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)想提高(gao)(gao)執行(xing)力，應從目標、權責、流程、檢查、文(wen)化等方(fang)面入手，進行(xing)系統思考，建(jian)立管(guan)理體系，方(fang)可一勞(lao)永(yong)逸。提高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)執行(xing)力，必須(xu)從老板開始！
