娃哈哈宗慶后在前不久的2014中國乳制品工業協會年會上此次發表演講。宗慶后表示，乳制品行業的管理模式需要不斷創新，不能在出了問題之后一禁了之。 詳細>>
事實上，娃哈哈的推銷能力異常強大，從而掩蓋了娃哈哈品牌方法的錯誤。早在2010年，我在“娃哈哈，品牌難題在后頭”文章中指出：娃哈哈品牌名聲大，品牌內涵空虛，是娃哈哈企業未來發展的隱憂。 詳細>>
事實上，只要是能夠在烘焙業有一定的影響力，上了規模的企業，月餅一定是其重要銷量和利潤的貢獻者。對應每年中秋月餅產品的從原料、包裝到生產工藝的推陳出新，月餅的銷售卻始終處在一個很低層面的粗放管理階段。 詳細>>
敬酒也就是祝酒，是指在正式宴會上，由男主人向來賓提議，提出某個事由而飲酒。在飲酒時，通常要講一些祝愿、祝福類的話甚至主人和主賓還要發表一篇專門的祝酒詞。祝酒詞內容越短越好。 詳細>>
大多數銷售代表花在銷售上的時間實際上還不到自己工作時間的一半。本文介紹了企業如何才能重塑銷售業務，使銷售人員能夠專注于自己真正的本職工作。 詳細>>
學習鮑威爾的銷售小技巧“成交法”: 在我們這個社會中，總有辦事很拖沓、猶豫的人，他們明明相信我們的產品質量和服務非常好，也相信如果作出購買決定會對他們的業務產生很大的幫助。但他們就是遲遲不作出購買決定。 詳細>>
談判，自然是談判雙方都為自己利益考慮多些，談判是個斗智過程更是個斗心過程，所以談判過程有個穩定的情緒是很重要的，那如何在談判時管理好情緒呢？下面我們就跟著韋小寶學習如何在談判中管理情緒。 詳細>>
從近段時間預熱的月餅銷售市場看以看出，月餅正逐漸從禮品消費回歸到大眾化消費。這樣的轉變讓一些固步自封的月餅廠家無所適從，紛紛減產轉產。然而在淄博，名不見經傳的淄博品味百年食品有限公司生產的百賀牌月餅卻逆勢而揚 詳細>>
8月22至24日，2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會在鄭州隆重召開，“可持續增長的動力”為此屆峰會的主題。在舌尖上的安全分論壇中，鄭州思念食品有限公司總經理王鵬表示，食品安全需要兩手抓，重監管與負責任，雙管齊下才能推進食品安全快速進步和成長。 詳細>>
今夏冷飲市場跟往年相比熱鬧了許多，東北大板、鹽水棒冰、奶油冰棍等等早已淡出消費者視線的“老味道”產品，又出現在了大街小巷，并且大受消費者歡迎。北京北冰洋食品公司生產的北冰洋汽水今年更是買斷了貨，2.5元一瓶汽水，在一些社區的市場價最高賣到16元。廠家也因此宣布明年夏天將提高產能，從日產2萬箱增加到日產6萬箱。 詳細>>
隨著經濟的快速發展，經銷商隊伍不斷壯大，成為商品貨物流通管理環節不可缺少的重要角色。有人說血液室人體最重要的東西，那么作為經銷商最重要的是什么呢？ 詳細>>
快餐要屬麥當勞最為知名，前不久的上海福喜事件給麥當勞帶來的影響還未完全消散，麥當勞其他市場卻遭遇經營乏力。 詳細>>
方便面市場，康師傅和統一競爭的“血雨腥風”之際，國內方便面企業白象終止IPO.記者昨天了解到，此前雄心勃勃要布局全國市場的白象食品已黯然決定將其總部從北京搬回河南鄭州。 詳細>>
雀巢作為國際知名品牌，一直受消費者關注。最新資訊報道，食品業巨頭雀巢（Nestle）近日表示將改動供應方政策，以此來約束其乳品供應商改善乳牛“生存狀態”.此外，雀巢邀請獨立審計公司SGS做監督工作。 詳細>>
雙匯作為肉類食品的知名品牌，一直受消費者關注。有相關人士表示，雙匯集團今年下半年以及明年會持續實施每個月新增1000個冷鮮肉零售店的計劃，并大力推進低溫肉制品，未來將取代高溫肉制品現在的地位，成為經營業績增長的主要來源。 詳細>>
雙方見面后，賓主就應相互介紹。介紹分為自我介紹，為賓、主雙方充當介紹人和被第三者介紹給對方三種情況。在無第三者的情況要進行自我介紹，其常用語言是“我叫×××，在某單位工作。”“ 恕我冒昧，我是某某單位的×××。” “您就叫我×××好了”.如果一方是二人以上，則由身份最高者出面做自我介紹，然后再將其他人員按一定順序一一介紹給對方。 詳細>>
本人在第一職場網負責教練式職業生涯規劃期間所遇到的客戶中，所犯的這一類型的錯誤比例是最大的。當問起他們當初選擇做銷售的原因時。 詳細>>
健力寶，這個被譽為“中國魔水”的運動飲料，曾經風靡國內市場，幾度雄踞中國飲料行業霸主地位，成為了80后、70后心中不可磨滅的時代記憶。然而從21世紀初開始，健力寶逐漸淡出人們視野。今年，健力寶借世界杯的“旋風”開始了新一輪的體育營銷。如今30周歲的健力寶如何卸下歷史的包袱，實現自我救贖，再創輝煌？ 詳細>>
近日，好想你2014上半年財報公布，共實現銷售收入4.77億元，較同期相比增長19.56%;實現凈利潤3886.22萬元，較去年同期下降9.60%.公司公告表示，凈利潤下降的主要原因是渠道拓展和銷售終端的升級改造，以及品牌推廣力度加大，導致銷售費用大幅增加；但管理費用和財務費用有所下降。 詳細>>
說到經銷商怎么樣去建立適應競爭的管理制度，首先我們要認識到，這經銷商隊伍里，批發商，尤其是末級批發商占有較大的比例，其普遍存在文化程度較低、營銷意識差 詳細>>
