現如今,各行各業的市場競爭都非常大,很多企業都在頂著很大的壓力在經營。如何解決這個現狀呢?產品是首要問題。市場上的產品成千上萬,如何讓自己的產品卓然于人,賣出新意呢?
1、先賣人,再賣貨
絕大多數的銷售工作可以簡化成三步曲,建立關系,發現需求,進行銷售。首要工作就是與經銷商建立關系,也就是建立人與人之間的溝通體系,只有廠家業務和經銷商老板之間的個人溝通順暢且有成效,才能為后期的合作打下良好的基礎。
尤其是在產品優勢在短期內難以體現的當前階段,強化業務人員的人際溝通能力,在產品品牌地位建立起來之前,先在經銷商老板面前建立業務人員的個人品牌形象。
2、區別于競爭對手
在面對經銷商時,廠家之間自然也少不了競爭,這里面既有品牌的競爭,產品的競爭,營銷策略的競爭,也有業務團隊的競爭。
在市場啟動初期,廠家進行大規模市場投入的可能性不大,也不太可能在大范圍內實施營銷策略的創新,且產品本身的特性,還需要一定的時間來讓經銷商了解。
那么,在當前,廠家完全可以把業務團隊作為競爭優勢,以高素質的業務團隊展現在經銷商面前,引導經銷商以此來對比其他廠家的業務人員,從這個角度來突出廠家的正面形象和優勢。
同時,通過第三方的側面工作,促進經銷商進一步強化,以員工素質看待廠家的素質的思路,確定先選人,再定產品的思路。在這個層面上,引導經銷商將該廠家的業務人員和其他廠家業務進行橫向對比。
3、突出差異化
從理論上來說,現在做市場,差異化一定要有,例如在產品和營銷模式方面,都要有一定的差異化,從產品的角度來說,即便產品本身就具備一定的差異化。
但是,再好的產品,差異化再大的產品,也需要傳播出去,傳播是需要花費成本的,尤其是建立在傳統傳播平臺上(媒體,活動等)的傳播行為,若是把傳播平臺建立在業務人員身上呢?
若是業務人員自身的素質較好,與經銷商的溝通成效顯著,以這個作為前提,再來針對經銷商進行產品的傳播宣傳時,首先對人認可,再接下來對產品的認可程度,成效自然要好很多。最為關鍵的是,通過業務團隊來作為傳播載體,其成本要遠低于傳統的產品宣傳模式。