在泰國，提到餐飲業，沒有人不首先想到一個品牌--連鎖企業MK.這家火鍋連鎖企業目前在泰國已經有400余家分店，僅曼谷就有近200家。其市場份額占泰國全國餐飲市場3%,完勝其他所有火鍋餐飲企業。 詳細>>
喜之郎是一家非常值得尊敬的企業，每次出手都很專業，在果凍、海苔領域的后發制人令人眼前一亮，卻在優樂美奶茶項目上失手。香飄飄運用定位理論頑強反擊，最終夯實了自己的領導地位。我們來梳理一下喜之郎犯了哪些錯誤？ 詳細>>
10月份開始，富士蘋果進入成熟采摘的季節。然而，這個昔日水果中的高檔產品，今年卻遭遇低價賣難的困境。 詳細>>
去年秋天里最高每斤賣到12元的生姜，現在2塊多就能買到了。記者昨日走訪江城多個市場發現，曾經的“姜你軍”身價一路下跌，兩個月內降了一半。 詳細>>
作為全球知名的飲料企業可口可樂--一個賣汽水的，居然賣了100多年還依然保持著旺盛的生命力，這背后有著怎么樣的故事？讓可口可樂的全球老大親自告訴你吧~~ 詳細>>
這是一個矛盾的話題：糖酒會上的新品琳瑯滿目，每次數十萬人參觀考察，交流洽談不計其數。可是，這么聲勢浩大的推廣，為什么很難在市面上見到如上產品？經銷商難道都不喜歡新品？ 詳細>>
第93屆全國糖酒商品交易會昨天開幕。3000多家國內外酒類生產企業匯聚南京國際博覽中心，在12萬多平方米的展場上烹制我國糖酒行業規模最大、影響最廣的饕餮盛宴 詳細>>
對于經銷商來說，通過精細化管理，進行全數據化的匯總和分析是必然的趨勢，一步到位也許比較困難，但可以從一些簡單的基礎數據開始，循序漸進地提升管理。 詳細>>
一個已經快要消失的市場，前景不景氣，是自身問題，業務員的問題，還是經銷商的問題，那么如何開發一個做爛的市場？下面我們來分析一下。 詳細>>
傳統模式營銷已經在變化，現在新的營銷模式到處可見。互聯網的發展也越來越快，在研究傳統模式營銷已沒有意義。在市場瞬息萬變的今天，如何重新定位市場部和銷售部關系的問題可在如下做一交流。 詳細>>
一個企業永遠都是需要人品過硬，執行力強的員工，如果員工執行力不強，或者是“創新意識”太濃厚，就很容易對整個企業團隊文化造成沖擊 ,甚至將企業團隊文化給毀棄、將企業拖到瀕臨倒閉的邊緣。 詳細>>
面對食品行業的殘酷競爭，很多經銷商都在苦思冥想的“掙大錢”.但是由于代理的產品不同，市場行情不同，需要采用的策略也就不同。下面這幾種策略要根據自己的資源現狀來結合使用。 詳細>>
在北京開得紅紅火火的中國金融博物館書院開到了廣州，書院的三位常客李開復、潘石屹和任志強三位大咖9日現身廣州，成立廣州分院。不過，以“金融”為主旨的讀書會并沒有多談金融之事，卻以創新和創業為主旨，給廣州市民開啟了一場思維的盛宴。 詳細>>
如果你是李嘉誠，你當然可以直接挖鋪，將別人的店址據為己有；如果你是家樂福，你也可以直接兼并競爭對手，將其店面全部納入囊中；但現實是，你沒有太多的錢，也沒有太多的經驗。面對越來越專業的選址問題，你該怎么辦？ 詳細>>
一個公司的發展壯大，不僅要靠老板的生意頭腦，更多的是公司集團團結協作共同發展。一個成功的集團要做到人才培養，留住人才，用好每一個人，把他們的優點突出出來。 詳細>>
快速消費品的經銷商都有一個深刻的體會：“暢銷的產品不賺錢，賺錢的產品不暢銷”.既賺錢又暢銷的產品少之又少。這是市場競爭，產品流轉速度快所造成的。 詳細>>
第一代的經銷商大多起源于家族型夫妻老婆店的模式。男主外，女主內，小姨子做財務，老丈人管倉庫。這種家族型的管理模式在企業起步，發展階段起了重要的作用。 詳細>>
對現代渠道--KA賣場超市，大多經銷商是又愛又恨。對經銷商而言，商超賣場是采購是條喂不飽的狗。各項費用名目繁多，年年加碼。 詳細>>
經銷商做強做大，離不開廠家的支持。廠商之間相互支持，相互配合，才能打開市場局面，獲得雙方共贏。 詳細>>
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