這兩年以來，隨著電子商務的興起，不少傳統食品生產銷售企業開始紛紛進軍電商領域。作為新興的食品銷售渠道，在這兩年的發展過程中已經是怨聲載道，眾多人士呼吁，賣家或平臺應加強和完善監督規范條例。 詳細>>
在商品品牌趨向同質化、商品價格競爭激烈化的競爭背景下，商業零售行業如何提高會員的忠誠度從而穩定銷售份額，是管理者一直苦苦思索的問題。會員營銷應運而生，成為商家用來穩定老顧客、發展新顧客的法寶，商家往往會推出一系列的附加值服務，以此來吸引和發展更多的穩定顧客。 詳細>>
雖然距離解禁日期還有很長一段時間，但洽洽食品（002557.SZ）的高管已經開始為未來可能的減持提前做足了準備。公司日前的一則股東名稱變更信息便將高管的“精心布局”展露無遺。 詳細>>
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”；“虎父無犬子，強將手下無弱兵”。一個不合格的普通成員，對于組織的影響是有限的，不致于影響大局成敗；而一個不合格的領導者，對于組織的影響是直接而深遠的，是決定大局成敗的關鍵所在！ 詳細>>
假設，有一天公司宣布你成為這個部門的經理，也許你很高興，但你大概只會高興一天，因為接下來，你得面臨一個當經理人的基本考驗，那就是每位部屬想知道：你究竟有什么本事可以當我們的經理人？如果你通不過這個考驗，這將成為你往后的夢魘。 詳細>>
想成為企業家的老板都知道——或應該知道——他們有很多機會聽到“不行”這兩個字。失望或否定的情況時有發生，問題在于你如何理解。下面是你在聽到否定答復時需要記住的幾件事情。 詳細>>
自我超越的精義便是學習如何在生命中產生和延續創造性張力。高度自我超越的人會永不停止學習，自我超越不是你所擁有的某些能力，而是一個過程、一種終身的修煉。 詳細>>
美國在線（aol inc.）和雅芳（a*on products inc.）上周也采取了企業管理方面的一種熱門做法：取消管理層的二號職位。這一改革彰顯出管理層人員配備方面的轉變，首席執行長們或是會更多過問企業的日常業務，或是將日常業務的控制權下放給部門負責人，從而取消掉首席營運長和總裁這類職位。 詳細>>
本世紀初葉，在美國的一個鄉間小鎮上，有家商店的商主慧眼獨具，從一次偶然發生的事故中得到啟迪，以它為模式開一代風氣之先，為商家獨創立了一種嶄新的慶賀儀式——剪彩儀式。 詳細>>
慶典，是各種慶祝禮儀式的統稱。在商務活動中，商務人員參加慶祝儀式的機會是很多的，既有可能奉命為本單位組織一次慶祝儀式，也有可能應邀去出席外單位的某一次慶祝儀式。 詳細>>
南非共和國（The Republic of South Africa），簡稱南非。位于非洲大陸的最南端。東邊是印度洋，西邊是大西洋，西南邊的尖角——好望角，是這兩大洋的分界點。在蘇伊土運河開鑿以前，歐洲和亞洲之間的船只往來都得經過好望角。 詳細>>
雙方見面后，賓主就應相互介紹。介紹分為自我介紹，為賓、主雙方充當介紹人和被第三者介紹給對方三種情況。在無第三者的情況要進行自我介紹，其常用語言是“我叫×××，在某單位工作。”“ 恕我冒昧，我是某某單位的×××。” “您就叫我×××好了”。如果一方是二人以上，則由身份最高者出面做自我介紹，然后再將其他人員按一定順序一一介紹給對方。 詳細>>
商務送禮是一門藝術，自有其約定俗成的規矩，送給誰、送什么、怎么送都很有奧妙，絕不能瞎送、胡送、濫送。根據古今中外一些成功的送禮經驗和失敗的教訓，起碼應該注意以下四個原則： 詳細>>
剪彩儀式，嚴格地講，指的是商界的有關單位，為了慶賀公司的設立、企業的開工、賓館的落成、商店的開張、銀行的開業、大型建筑物的啟用、道路或航線的開通、展銷會或展覽會的開幕等等，而隆重舉行的一項禮儀性程序。 詳細>>
祝賀，就是向他人道喜。每當親朋好友在工作與生活上取得了進展，或是恰逢節日喜慶之時，對其致以熱烈且富有感情色彩的吉語佳言，會使對方的心情更為舒暢，雙方的關系更為密切。 詳細>>
在過去相對平穩的年代，公司主管盡可以認為商業模式會自動保持永恒。那時，公司追求的是在原來的基礎上精益求精，而不是相機而變。如今，世界正在迅速發生深刻的變化，各種不確定因素頻頻發生，積極思變已經成了一種必須。持續成功已經不能再依靠以往所取得的慣性動力，而是靠組織的適應力，即隨環境變化而重塑商業模式和戰略的能力。 詳細>>
1.具體性。即對具體的人和工作獎賞，應使人們明白為何得獎，怎么才能獲獎。2.及時性。什么時候做出成績就什么時候給獎，這樣能因老板及時關心員工的工作而激發出持久的工作熱情。3.廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數，大批認為自己應該得到而沒有得到的人會感到喪氣。小規模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標，不應該成為爭持的焦點，所以應盡可能的擴大獎勵范圍。 詳細>>
談到股權激勵，很多老板都會想：我的企業有必要搞股權激勵么？判斷一個企業是否有必要進行股權激勵的因素有很多，其中行業競爭的程度、人力資本的地位、競爭對手的動向是最主要的判斷因素。 詳細>>
前幾年盛行的野外拓展訓練、封閉式訓練、學習型組織建設，包括目前風頭正勁的執行力打造課程，無不是為了一個目的：開發員工潛力，提高企業組織的整體戰斗力。結果如何？不用我說，大家心知肚明。 詳細>>
多少男男女女曾經滿懷期望的邁步未來，可是當現實的硝煙彌漫夢想的天空，我們都抬頭看見一片烏云，我們的眼簾也垂著“雨滴”！可是多大的風雨也無法阻擋我們澎湃的心，因為我們有一個正在成長的夢。那個夢，承載著我們忍受多年的心酸血淚；那個夢，延續著我們“直掛云帆濟滄海”的勇氣；那個夢，點燃著輕狂心臟里不安的血液！ 詳細>>
