臨期品是現在我們生活中最常的一種食品，這些接近死亡終點的產品，就是我們平常說的臨期產品。臨期產品對于每一個經銷商來說都是極其沉重的負擔。 詳細>>
每個公司文化不同，人才流失的原因也各異。好多老板經常抱怨員工對企業不忠誠，那么怎么樣提升員工的忠誠度？我們一起來看下。 詳細>>
現在有很多的人，在企業中都非常的不如意，有嫌工資低的，也有嫌職位低的等等。一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。 詳細>>
經銷商的市場不只是只限于城市市場，農村市場也是一個非常不錯的市場。目前我國有13億多人口，農村人口9億多，占總人口的70%，農村市場潛力巨大，可以說是一座巨大的寶藏等待著我們去挖掘。當年毛主席以“農村包圍城市，武裝奪取政權”的方法，使中國農民第一次解救了中國革命。 詳細>>
廠家和經銷商本來就是息息相關的，也是同一個戰壕里的戰友，只要齊心協力，多么優秀的佳績都可以創造出來。試問廠家，如果你的經銷商賺不到錢、日子難過，你還能發展的好嗎?那我們就來看下，經銷商經常在哪些問題上犯難？ 詳細>>
每個企業的老板都會對銷售員做一次績效考核，在績效考核進行的過程中，必不可少地會遇到分配銷售指標的問題。那么銷售指標應該怎么樣合理分配?這是一個非常重要的問題。 詳細>>
現在社會競爭是非常激烈的，而且很多的經銷商都面臨著要關門大吉。今年上半年生意已經不好做了，那么下半年會怎么樣呢？下半年經銷商能挺住嗎？ 詳細>>
職場是每個人或多或少都會接觸的，職場其實也是非常考驗個人能力和職場政治，很多的人在職場中都只是一個菜鳥，那么我們就來看下，職場上有哪些話不能對老板說？ 詳細>>
現在我們身邊有很多食品飲料人，那么一定要警惕，食品圈請遠離這5個人！ 詳細>>
現在有很多大品牌也都開始轉型了，這讓很多轉型期的經銷商，尤其要有品牌群組合概念。哪些品牌牌子、利潤都不錯?哪些品牌外表光鮮，里子稀爛，利潤稀薄，甚至以過度侵蝕自己及渠道利潤來獲得增長?面對大品牌的壓貨式高壓，經銷商如何拯救利潤? 詳細>>
每一個企業都會有很多的銷售員，而且每一個銷售員都不會說是一帆風順的，時時刻刻都會遇到不同問題，如果銷售員遇到這八個問題應該怎么解決？我們一起來看下。 詳細>>
隨著社會的阿湛，現在有很多生意都越來越不好做。那么當實體店生意不好時，大部分看起來死氣沉沉，每個人耷著腦袋、無精打采，店里不開燈，一眼看進去黑乎乎……顧客越發感覺這家店沒人氣、不敢進，以至于質疑產品的質量都有問題，可怕的惡性循環就會慢慢開始~ 詳細>>
陳列對于經銷商來說是非常重要的，千萬不要小看終端陳列，陳列做得好，便于產品銷售氛圍的營造，能夠讓消費者第一眼看到產品，或者讓消費者對產品印象深刻。終端陳列做得好，真的能有效促進動銷！那么我們就來看下各種終端陳列要求和注意事項是什么？ 詳細>>
陳列對于經銷商來說是非常重要的，千萬不要小看終端陳列，陳列做得好，便于產品銷售氛圍的營造，能夠讓消費者第一眼看到產品，或者讓消費者對產品印象深刻。終端陳列做得好，真的能有效促進動銷！以下就是陳列的五個關鍵方面！ 詳細>>
做銷售的現在越來越多，有很多的人都消費者都非常熟悉，但是到最后還是不難理想。其實做銷售不是只靠努力的，一些潛規則也是需要清楚的。那我們來看下，做銷售有哪些潛規則是需要知道的？ 詳細>>
我們都知道現在生意思越來越難做，但是如果想要獲得更多的利潤，那就更有應該努力，如果不努力，就會被淘汰，以下這些經銷商終將被淘汰。 詳細>>
現在我們身邊的經銷商是越來越多，而且現在市場競爭的也非常激烈，然而問題就會層出不窮。調整決策固然重要，但當務之急，分析問題、發現問題，才是最終解決問題的關鍵所在。那么面對這么多問題，經銷商會經常犯很多的錯誤，那么經銷商常犯的錯誤有哪些？一起來看下。 詳細>>
現在我們身邊的經銷商是越來越多，而且現在市場競爭的也非常激烈，然而問題就會層出不窮。調整決策固然重要，但當務之急，分析問題、發現問題，才是最終解決問題的關鍵所在。那么面對這么多問題，經銷商的誤區有哪些？ 詳細>>
現在經銷商越來越多，生意也越來越不好做，有很多的經銷商生意是越做越忙，但是就是沒有什么利潤，這樣很多的經銷商都非常的困惑，那么我們就來看下經銷商生意忙但利潤有限，應該怎么辦？ 詳細>>
在這個競爭激烈的時代，無時無刻不是在競爭。然而很多的經銷商也慢慢加入到這樣的競爭中，經銷商的促銷戰也是紅海之中，一個月一場大活動，周周都有小活動，活動頻繁的結果就是進店客戶越來越少，店員越來越疲憊，老板越來越不賺錢。 詳細>>
