責任分解細分責任是授權的第一步，也是最基礎和重要的一個環節，沒有責任的授權不是真正意義上的授權，責任分解的目的就是讓受權者（授權的接受方）明確該次授權必須要完成的既定目標；明確該次授權涉及的范圍和程度，以及這些目標完成時授權者應該采用的檢驗標準。 詳細>>
感覺差異這就是傳統上認可的不來電，第一眼看都你就不對眼，別再提什么繼續交流了，那么，注重留給對象第一優秀映像看來是至關重要的了。 詳細>>
隨著春季的到來，夏季理我們也不遠了。在夏季，冰淇淋是人們最為喜愛的一款食品。前不久，冰淇淋加盟行業的引領者安妮公主宣布，推出加盟商特別贈送，一店頂六店以回報客戶一直以來的關愛。 詳細>>
如今，隨著都市生活節奏的不斷加快，快消品在國內備受消費者的喜愛。休閑食品作為快消品的一類，同樣是備受廣大消費者的喜愛。 詳細>>
思維混亂不可能帶來有效溝通。如果一個人連自己在想什么都不明白，又怎么能夠清楚地表達給別人聽？然而，明確的觀念也并不會自動地保證有效溝通。或許我很清楚自己要說什么，但是很可能一張口就詞不達意，表述混亂。 詳細>>
作為一家國內知名的多元化食品企業，娃哈哈在近日正式發布新品娃哈哈富氧弱堿性水。其產品中的溶解氧含量為普通飲用水的6-10倍，可有效補充人體所需氧氣。 詳細>>
生活中有很多的小餐館，而有的餐館每天生意都能夠紅紅火火的，但是有的餐館一天到晚都沒幾個人，不能不說是餐館老板不會經營自己的餐館。其實，在一個地方開店，做其他各地的飯菜吸引顧客，是很難，但是卻也有辦法。 詳細>>
在嚴寒的季節里，由于天氣的原因，使得大多數人取消了室外的活動聚會，一切都顯得冷冷清清。但是網絡上卻顯出一派熱火朝天的架勢，引發網友熱情，積極的參與進來，到底是什么在火熱進行，激起大家的參與熱情呢？ 詳細>>
在企業管理活動中，“組織”一詞既是名詞，也是動詞。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個整體。 詳細>>
11種行為讓客戶欣賞你：說話要真誠，給客戶一個購買的理由，讓客戶知道不是他一個人購買了這款產品… 詳細>>
職場中要特別注意這些小動作。 詳細>>
員工和企業是兩個容易猜忌的主體，在沒有認同之前，總是在估摸著對方以決定自己的行為：值不值得復出額外的努力？公司會看到我的努力嗎？ 詳細>>
好的品牌管理，應該是內外兼顧，魚與熊掌兼得是其管理最基本的原則。企業的品牌管理，不僅僅只是單純的注重外部的品牌管理。品牌形象對于企業外部來說固然重要，它可以提升社會大眾對于企業的好感；可以提升企業產品的銷售力；可以尋找到更多的合作伙伴；可以讓消費者產生信賴感等等。 詳細>>
近些年以來，隨著市場培育的不斷深入，藍莓汁產品在市場上受到了更多人群的關注。作為國內適宜藍莓種植的區域——山東，僅在2013年的藍莓種植面積就高達十萬畝，基于這一資源優勢和區位優勢，青島冰睿食品有限公司從2006年開始種植從國外引進的優質藍莓鮮果品種并開發出了藍莓汁產品。 詳細>>
如果貴企業不是迫不得以，不要采用下面五法寶。提到食品營銷策劃如何提升銷量，網絡上搜索一下具體方法，無非是找準定位、做好傳播等辦法，顯然，筆者并不排斥這些辦法，但如果從實戰角度來思考，找到提升食品企業銷售量的具體方法似乎是企業迫切的需求。 詳細>>
回顧2013年，飲料市場競爭尤為激烈，尤其是對飲料市場來講更是如此。2013年作為“十二五”規劃的第三個年頭，是各項工作目標的關鍵一年。茶飲料作為國飲，其能否貢獻13%的比例，具有舉足輕重的意義。 詳細>>
哲人說：“物有本末，事有終始。知所先后，則近道也。慎終如始，則無敗事。”企業管理作為一項行動，必有其核心與重點。優秀的企業管理者總是那些能夠掌握管理的核心與重點的人，這些人干活不多，卻能取得良好的工作成果。 詳細>>
案例朋友企業有這么一位分公司總經理，銷售出身，個人非常勤奮，工作常常日以繼夜，但是分公司整體業績卻不理想，同時他的團隊是所有分公司里面人員流失最大的，而他也是被其下屬向總部投訴最多的分公司老總。 詳細>>
沒有哪個行業、哪個企業敢說可以置身事外，除非你的產品是總是需求大于供應。這一輪移動互聯網浪潮，食品企業要是還象電商十年（2003--2013）這樣旁觀無為，恐怕會被淘汰。 詳細>>
作為涼茶市場的知名品牌，加多寶近年來的發展可謂是異常迅速，加多寶以優質的品質贏得了市場的認可和消費者的青睞，在近5年千千萬萬的“春考”大軍中，作為正宗涼茶文化布道者的加多寶集團持續大放異彩，成為春節營銷中的常勝將軍。 詳細>>
