在(zai)職(zhi)場上(shang)打拼(pin)的(de)人(ren)，一(yi)定非常渴望(wang)進(jin)步(bu)。即使是(shi)那些總說(shuo)“我沒什(shen)么追求，混口飯吃而已”的(de)人(ren)，內(nei)心深處也一(yi)定是(shi)渴望(wang)進(jin)步(bu)的(de)，只是(shi)眼下局面(mian)不好，嘴上(shang)發(fa)發(fa)牢(lao)騷罷了。不過任何收獲都是(shi)有(you)代價(jia)的(de)，職(zhi)場進(jin)步(bu)也是(shi)如此，沒有(you)前面(mian)的(de)付出，就(jiu)不可能(neng)有(you)后面(mian)的(de)收獲。這(zhe)是(shi)個很(hen)通俗(su)易懂(dong)的(de)大(da)道(dao)理(li)。
那么問題就來了：如果我想在職場上進步快一點(dian)，要付出(chu)什么代價(jia)呢？參考答案(an)是(shi)：請(qing)對自己要求高一點(dian)。在不同的(de)時代，職場上流行過(guo)不同的(de)說法，我聽(ting)過(guo)的(de)最奇葩(pa)的(de)一種說法是(shi)：“老(lao)板(ban)發我多少(shao)錢的(de)工(gong)資，我就干(gan)多少(shao)錢的(de)活兒(er)。”這(zhe)話乍一聽(ting)很有道理(li)，公平交易(yi)，互不吃(chi)虧。工(gong)資少(shao)干(gan)活多，員工(gong)吃(chi)虧，工(gong)資多干(gan)活少(shao)，老(lao)板(ban)吃(chi)虧。人最不喜歡吃(chi)虧的(de)感覺(jue)，于(yu)是(shi)這(zhe)句話多年來一直(zhi)大行其道，被不少(shao)人視為“職場真理(li)”。
我個人卻認為，這個所謂(wei)的(de)“職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)真理(li)(li)”是(shi)(shi)(shi)名副(fu)其實的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)毒藥(yao)，它應該是(shi)(shi)(shi)從那些對職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)心(xin)灰意懶(lan)的(de)人嘴里發出的(de)哀嘆，在(zai)如今的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)環境下，已完全不適用。初次聽說時(shi)覺得它有道理(li)(li)，可以理(li)(li)解，可如果混跡職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)多年后(hou)還認為它有道理(li)(li)，就是(shi)(shi)(shi)一個莫大(da)的(de)悲(bei)劇。
如果你在(zai)(zai)職場(chang)上按(an)照這條“職場(chang)真理”來(lai)行事，那你的(de)職場(chang)生涯(ya)一(yi)定(ding)不(bu)會太好。因為機會都是爭來(lai)了，而(er)在(zai)(zai)工作(zuo)上超(chao)越期(qi)待，就(jiu)是最有力的(de)得分點(dian)。要是你習(xi)慣(guan)計較個人得失，對(dui)工作(zuo)不(bu)全力以赴，就(jiu)不(bu)會有出眾(zhong)的(de)工作(zuo)表(biao)現(xian)，而(er)沒有出眾(zhong)的(de)工作(zuo)表(biao)現(xian)，又哪來(lai)你期(qi)盼的(de)職場(chang)進步呢(ni)。
所(suo)以說，對于(yu)職(zhi)場人士來(lai)說，多做一點絕對不(bu)是(shi)吃虧(kui)，而是(shi)在給(gei)自己加分。尤其對于(yu)管(guan)理者而言，不(bu)論實際職(zhi)位是(shi)高是(shi)低，最好具備一些“高管(guan)思(si)維”，否則(ze)可能(neng)永(yong)遠都走不(bu)上事業巔(dian)峰。
什么是(shi)高管思(si)維，簡單來(lai)說(shuo)就是(shi)用高管的標準來(lai)要求自(zi)己、對(dui)待(dai)工作(zuo)。比如你(ni)只是(shi)一名小組長，屬于基層管理(li)者，但你(ni)可(ke)以用部門經(jing)理(li)的標準來(lai)要求自(zi)己。在工作(zuo)中遇到困難(nan)時，除了第(di)一反應外，你(ni)要多(duo)問自(zi)己一句，“如果是(shi)部門經(jing)理(li)，他(ta)會怎么處(chu)理(li)這事？”
不要總(zong)是(shi)(shi)拘(ju)泥在自(zi)(zi)己的(de)(de)當前位置上，分析原因往(wang)下面多(duo)想一層，處理(li)矛盾往(wang)上面多(duo)想一層，你(ni)一定能悟出不同(tong)的(de)(de)感受。要知道，如(ru)果你(ni)總(zong)是(shi)(shi)對自(zi)(zi)己要求(qiu)高一點(dian)，那么(me)久而久之，你(ni)的(de)(de)進步就(jiu)一定會比(bi)別人快一點(dian)。
如何有意識地錘煉(lian)自己的“高(gao)管思維”呢，細節不好談，畢竟千人千面，可(ke)整體骨(gu)架還是(shi)比較好把握的，主要就(jiu)是(shi)以下四(si)個方面。
其一，在工(gong)作態(tai)度上，高(gao)管(guan)們普遍表象(xiang)是持續(xu)高(gao)熱(re)，而不(bu)是忽冷忽熱(re)。
這當然與高管們大多身處(chu)要(yao)職、手握重(zhong)權、享受高薪(xin)是密切相關的(de)。對于中基(ji)層管理者來說，受著很多束縛，做事時(shi)難免放(fang)不開手腳。有(you)時(shi)候冥思(si)苦想幾個月的(de)提案，剛提出(chu)來就被(bei)領導一(yi)句話給否決了，就會自信心受挫，進而影響(xiang)士(shi)氣，呈現(xian)出(chu)忽(hu)冷(leng)忽(hu)熱(re)的(de)狀(zhuang)態。
但高(gao)管不同，他們對待工作基本上(shang)有一種近乎癡迷的(de)狂(kuang)熱，天天雞血滿格，表現為持(chi)續(xu)高(gao)熱。一個成功(gong)的(de)高(gao)管，一定是團隊中最具活力的(de)人。如(ru)果他并(bing)非(fei)活力No.1，其職(zhi)位就會在不久(jiu)的(de)將(jiang)來被人取而代之(zhi)。
其二(er)，在面對困難或失敗(bai)時(shi)，高管們是俯(fu)視全局尋找解決方案，而不是仰天長(chang)嘆瞎扯客觀理(li)由。
其三，在人際關系上，高管們都希望能(neng)表現得平易近人，而(er)不是時(shi)刻端著(zhu)架子。
中國自(zi)古就有個說(shuo)法，叫(jiao)“半瓢(piao)水，晃(huang)(huang)啊晃(huang)(huang)”，意思就是說(shuo)，如果一個瓢(piao)里只裝了(le)半瓢(piao)水，就特別容(rong)易晃(huang)(huang)蕩，而裝滿(man)了(le)水的(de)(de)瓢(piao)，卻不容(rong)易晃(huang)(huang)蕩。大(da)家仔細留(liu)意一下身邊的(de)(de)管(guan)理者，就不難(nan)發現(xian)，職位(wei)越高(gao)的(de)(de)人，心理素質都(dou)很好，所以就越喜歡表現(xian)得平易近人，希望能(neng)和員工打(da)成一片。能(neng)不能(neng)達到目的(de)(de)不好說(shuo)，這(zhe)要看雙方的(de)(de)性格，但至少高(gao)管(guan)們都(dou)在朝這(zhe)方面努(nu)力。
但基層管理(li)者則(ze)不同，他們好不容(rong)易熬到(dao)(dao)管理(li)崗位，總(zong)想著(zhu)自己是(shi)大(da)小也算(suan)個領導了，不能丟(diu)份兒，所以(yi)老是(shi)端著(zhu)架子，讓下屬覺得不容(rong)易接近。更可怕的(de)是(shi)，他們的(de)這種行為，還不是(shi)有意(yi)識的(de)，可能連(lian)自己都沒(mei)意(yi)識到(dao)(dao)。
其四，在語言(yan)表達上，高管(guan)們習慣自嘲以(yi)娛樂下(xia)屬，而不是(shi)批評下(xia)屬來給自己(ji)立威。
而基層管理者卻(que)不敢(gan)這(zhe)么(me)作，因為(wei)他(ta)們還沒有(you)積累(lei)夠(gou)自(zi)(zi)信的本錢，所以他(ta)們不敢(gan)自(zi)(zi)嘲，反(fan)而是動不動就通過批(pi)評下(xia)屬來給自(zi)(zi)己(ji)立威(wei)。所以很(hen)多員工(gong)都有(you)這(zhe)樣的感覺(jue)，大(da)領(ling)(ling)導都感覺(jue)很(hen)和善，可小領(ling)(ling)導卻(que)感覺(jue)很(hen)兇悍。因為(wei)大(da)領(ling)(ling)導在講(jiang)話時經(jing)常自(zi)(zi)嘲自(zi)(zi)黑，而小領(ling)(ling)導在開會時經(jing)常大(da)批(pi)特批(pi)。總而言之，工(gong)欲善其事，必先利其器。
就一般情況(kuang)而言，想在(zai)職場上(shang)(shang)快速進步有所作為(wei)，一個可(ke)行的好辦法就是對(dui)自(zi)己(ji)要求高(gao)(gao)一點，盡快轉(zhuan)變成管(guan)理者。由(you)(you)員(yuan)工而基(ji)層，由(you)(you)基(ji)層而中層，由(you)(you)中層而高(gao)(gao)層。不(bu)管(guan)你(ni)處在(zai)那一層，上(shang)(shang)述四條“高(gao)(gao)管(guan)思(si)維”的部(bu)分內容，你(ni)多(duo)多(duo)少少用得上(shang)(shang)。
如果你(ni)用(yong)這些思維把自己武裝(zhuang)起來，并經(jing)常(chang)運用(yong)，我(wo)想你(ni)期盼的(de)職場進步，八九不離十，隨(sui)后(hou)就到(dao)。
