如今，隨著人們對自身健康的重視，以植物蛋白飲料為代表的飲料品牌逐漸的受到了人們的重視，作為國內核桃乳市場的知名品牌，河北養元智匯飲品股份有限公司，自成立以來就專注于研發核桃乳飲品加工技術。 詳細>>
面種不是很大的零食店內，干果、果脯、豆干、牛肉干等商品種類很是豐富，眼下，類似于這種規模的零食店在青島已經遍地開花，本土小店通過特色經營，并開通網絡訂購平臺搶占一席之地，與些同時，外地連鎖品牌的圈地運動仍在進行中。 詳細>>
在銷售的過程中，我們的一舉一動、一言一行都關系著銷售的成敗，所以銷售員一定要掌握并運用好商務禮儀，為我們成功說服客戶助一臂之力。 詳細>>
不管你是剛剛開始招募人才還是拓展現有的團隊，吸引和保留頂級人才都是很困難的事。你想將最棒的人才招致麾下，并且想方設法地幫助他們在你的公司里茁壯成長。 詳細>>
未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，因為制度化管理比較“殘酷”,適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。 詳細>>
商場如戰場，這是久經商場的人士總結出來的金玉良言。決策者審時度勢、發揮決策藝術的能力各不相同，因此所領導的企業才會在商戰中各有沉浮。 詳細>>
作為一家國內知名的乳品企業，蒙牛近些年在國內乳業迅速發展的同時，也是邁入了一個高速發展的時代，近日，據蒙牛2013年年報顯示，蒙牛營業收入達人民幣433.6億元，同比增長20.4%;凈利潤達16.3億元，同比增長25.2%.不含雅士利，2013年蒙牛營業收入達人民幣418.6億元，這是蒙牛銷售額首次突破400億元。 詳細>>
隨著近幾年社會經濟的高速發展，人們對生活質量要求越來越高，休閑食品也不再是小孩子的專利，如今在我們的家庭、辦公室、電影院、KTV、球場等娛樂場所中都少不了休閑食品的相伴。 詳細>>
對于正處于飛速發展的快消品的飲料行業來說，中國飲料市場的主角可謂是“江山代有才人出”,從上世紀九十年代的碳酸飲料到純凈水、茶飲料，再到近兩年流行的功能飲料，輪番做“主角”。 詳細>>
人力資源開發就是把人的智慧、知識、經驗、技能、創造性、積極性當作一種資源加以發掘、培養、發展和利用的一系列活動，是一個復雜的系統工程。 詳細>>
剛創業時也就一兩個人，自己銷售，進貨，維修，跑銀行。當時沒有注冊資金，借朋友的營業執照。自己到外面學習了幾個月會計就開始瞎做報表。 詳細>>
心態一：做事求穩，怕風險、怕失敗破解：絕大多數富人都有失敗的經歷，他們都是在失敗中尋求正確的道路和方法，一次次地挑戰自我，才最終成功的。 詳細>>
如果顧客因為某些不合意的理由，使用已購買的商品不能感到滿意而希望退貨的時候，從店鋪服務顧客的立場而言，不得不接受顧客退貨的要求。 詳細>>
比較經典的硬文化廣告營銷，有麥當勞的“我就愛它！”;維維豆奶的“一百縷陽光的味道”;還有定潔公司為其品牌海飛絲所做的去屑廣告；以上這三個廣告營銷案例都有一個共同之處，就是將自己的產品功能或著形象以硬文化的模式推銷給消費者。 詳細>>
“這款最新上市的黑糖花生酥味道非常好！”昨日，在某超市休閑食品貨架前，李女士向同行的閨蜜力薦一款黑糖花生酥。 詳細>>
近年來，隨著國內經濟的快速發展，人們的生活需求也都發生了很大的改變，對于國內的乳業市場而言，國內乳企也是紛紛開始加快了自身發展的產業力度 詳細>>
近年來，伴隨著國內需求的逐漸增加，很多外資企業也是紛紛開始進軍國內市場，開始爭奪市場的所屬權，據調查顯示，在2012年中國進口奶粉市場占有率超過了50% 詳細>>
聯想集團從1984年創業時的11個人、20萬元資金發展到今天已擁有近7000名員工、16億元資產、累計上繳利稅10.5億，成為具有一定規模的貿、工、技一體化的中國民營高科技企業。 詳細>>
本文指的小老板，是指中小企業，特別是民營企業和創業型企業的老板。這些老板的企業規模普遍偏小，人員不是太多，管理相對不規范，企業成長、發展的很多東西比較欠缺，屬于“百廢待興”的階段。 詳細>>
中國的企業很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入這種黑洞就象魔鬼附體一樣，很難改弦更張，形成強大的企業內耗，企業也很快走到發展的極限。 詳細>>
