雖然可口可樂如今風靡全球，但直到上世紀四十年代，全世界大部分地方還不太買這種飲料的賬。第二次世界大戰爆發之前，可口可樂在國際舞臺上取得的唯一成就是在納粹德國的裝瓶業務。 詳細>>
中國食品繁雜的業務板塊終于在中糧集團的指揮棒下逐一理清。減負之后，中糧食品帶著僅有的飲料類業務輕裝上陣。可口可樂大單品將成為中糧食品業績惟一支柱，從集團層面來看，通過合并同類項，中糧旗下公司專業化屬性增強。 詳細>>
在一手打造了全國銷量第一的飲料單品——金罐紅牛之后，中國紅牛的運營方華彬集團進入了商標授權到期的動蕩期。中國紅牛從泰國天絲醫藥集團拿到的20年的商標授權已于2016年底到期，能否續約還未知，盡管華彬集團開啟了加大戰馬、果倍爽等產品推廣力度的一系列“去紅牛化”舉措，不過這些產品的市場表現并不盡如人意。 詳細>>
企業最重要的人才，企業想要營銷更是需要人才，吸引人才是企業成功的第一步。怎么樣才能讓員工愿意留在公司呢？今天一起來學習一下企業留住員工的秘訣。 詳細>>
什么是營銷？天天喊著營銷的人真的懂營銷嗎？你了解營銷是什么嗎?廢話少說，一起來吐槽所謂的營銷學大師的七七八八。 詳細>>
企業的壞處是，常使一些身居高位、德淺才薄的無能之輩自認為是；壞企業的好處是，常使一些底層營銷人無平臺可依賴，終究練就一身硬功。 詳細>>
由于快消領域銷售人員進入門檻低，流動性較高，再加上如果公司培訓不夠，銷售團隊的水平確實參差不齊。作為廠家在市場一線的代言人，銷售人員的水平很大程度上代表了廠家的水平，所以廠家銷售人員的表現就尤為重要！ 詳細>>
人們的生活水平不斷提高，內容不斷豐富，咖啡成為人們日常生活中常見的飲品，咖啡行業的市場需求逐漸上升，同時很多消費者依舊很重視咖啡產品的質量，健康美味的咖啡能夠為人們帶來越來越多的享受，不少消費者也喜歡喝咖啡。 詳細>>
生意場上，如日中天的事業愿望與馬拉松似的資金積累常使你的心態無以平衡。生意場上，微觀操作規程的千頭萬緒與宏觀目標的始終如一又會令你感動到調和的艱難。 詳細>>
隨著市場的不斷開放，未來的市場，將出現大量充滿財富的機會，又將出現一大批億萬富翁，同時也出現很多人將面臨倒下，絕大多數人失敗，都是因為死在這七句話里，你死在哪句？ 詳細>>
不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動干事，不習慣于察言觀色，一切聽從組織安排。然而，有些人也是“積極”配合你工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著“老實人”的面孔以實現個人目的，最容易讓領導干部“眼花繚亂”。 詳細>>
企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經作出過一定貢獻，現在卻跟不上企業發展步伐，自以為是、不干活的員工。 詳細>>
市場便是這樣，你弱，它就強。不論是用你之矛刺你之盾還是研發“新武器”，目的只有一個——搶奪市場份額。于飲料行業而言，功能飲料的混戰也隨之“一日入夏”。 詳細>>
有一個營銷經理想考考他的手下，就給他們出了一道題，把梳子賣給和尚。 詳細>>
在團隊作戰的時代，辦公室里每一個人執行力強弱，決定了整個部門的水平高低。作為HR主管，除了要一如既往的在自身專業技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的能力。 詳細>>
《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領導者不僅要滿足員工的物質需要，更要教會他們做事的方法。 詳細>>
作為行業銷售淡季，是梳理和整合區域內產品的最佳時機。因為淡季銷售相對平穩和舒緩，因此，適度調整產品布局和結構，對市場銷量不會帶來太大的影響。 詳細>>
目前來說，多數業務員都有“問題恐懼癥”和“問題客戶恐懼癥”。越是恐懼，就越是逃避，不愿意多接觸。其實，業務員害怕的，可能正是最有價值的。你害怕的問題，死嗑問題，問題就少了。你害怕的客戶，死嗑客戶，客戶問題就解決了。 詳細>>
經銷商，一定需要源源不斷的客戶才能夠維持銷量，然而其中老客戶就顯得尤為重要，一個衷心的老客戶就是活廣告，會帶來意想不到的“廣告效果”，更可以傳播新客戶。但是當今的電動車行業，老客戶流失已成為很多企業乃至經銷商所面臨困境，本期將為大家帶來堵住客戶流失缺口的七大招。 詳細>>
經銷商在過去三十年里不斷的在進步和進化，經歷了很多的考驗和測試。從2016年往后看，假設站在五 年后看即將走過的這五年，我們會發現對整個中國經銷商群體來說，對渠道商這個行業來講，是面臨一 次“時代大考”：不改變，必倒閉。 詳細>>
