企業最重要的人才，企業想要營銷更是需要人才，吸引人才是企業成功的第一步。怎么樣才能讓員工愿意留在公司呢？今天一起來學習一下企業留住員工的秘訣。
做到這六點，幫你留住優秀人才
一、信任。信任是雙向的。員工信任你，覺得在這個公司里很有安全感，愿意和公司統一戰線。你也要信任他們，這些信任表現在項目、決策、時間和金錢等方面。讓人感到痛苦并且具有極大破壞性的“辦公室政治”就是由不信任造成的。
二、職責。所謂能者多勞，按照員工的能力給他們安排工作，也可以適量地多交給他們一些任務，又助于激發他們的潛能，也讓他們感覺到工作很有價值。
三、文化。企業文化是企業的向心力所在，也是企業運轉的動力。好員工不會在企業文化糟糕的公司里上班，如果其他一切條件都相同，那么員工更愿意在企業文化優秀的企業里工作。
四、機會。人的天性是不滿足于現狀，如果他們能在同一家公司里得到更多的鍛煉機會和晉升機會，那么他們會在這里工作的時間長一點。這對于小公司來說是一種挑戰，因為很多小公司里，很多職位是沒有晉升機會的。
五、獎罰分明。員工喜歡得到獎勵，獎勵是對他們的工作的肯定與支持，一些物質獎勵、口頭表揚、獎牌、獎金等，這些事情都沒有問題，不要給員工提供隱形的獎勵。員工得到認可，工作積極性會提高很多。
六、報酬。好老板會盡全力給員工開出好工資，在這方面，很多小公司沒有辦法和大公司競爭。所以上述五項對小公司來說顯得更加可貴。
企業想管理好員工，留住員工的話，需要的是完善的管理制度。員工是企業的血液，留住員工才能實現發展。
