新一屆(jie)桔罐生(sheng)(sheng)產帷幕(mu)即將(jiang)拉開。各項(xiang)生(sheng)(sheng)產準(zhun)備工作正在緊鑼密鼓進(jin)行之中。總部下(xia)達的2010年(nian)度大(da)生(sheng)(sheng)產任務，超越工廠歷(li)史(shi)水平，我廠上下(xia)倍(bei)感壓力：
一是鮮桔原(yuan)料供(gong)應壓力(li)，據我廠原(yuan)料調查分(fen)析(xi)，湘西(xi)北主產區中、晚(wan)熟蜜桔總量減產30%左(zuo)右，可以預(yu)見(jian)產季原(yuan)料供(gong)應局面緊張。
二是人力資源面(mian)臨近幾(ji)年為嚴(yan)峻形勢，員工招收能不能滿足生(sheng)(sheng)產需求，將直接影響(xiang)和決定生(sheng)(sheng)產任務是否(fou)順利完(wan)成(cheng)。
壓力即(ji)為動力，歷史可以(yi)創造(zao)。如何努力完(wan)成總(zong)部下(xia)達的(de)(de)(de)認(ren)為指標，我們進(jin)行(xing)了認(ren)真分析(xi)和研(yan)究。在(zai)原料供應(ying)環節上采取穩定(ding)大(da)戶，培育和引導擁有自主基地(di)(di)和實力的(de)(de)(de)中(zhong)、小(xiao)(xiao)戶適量(liang)(liang)保鮮的(de)(de)(de)措施，深(shen)入了解(jie)市場情(qing)況(kuang)，及(ji)(ji)時與(yu)沅江、洞口工(gong)廠(chang)聯系，準(zhun)確把握行(xing)情(qing)以(yi)合理(li)價格抵御省外及(ji)(ji)周邊(bian)工(gong)廠(chang)價格沖擊(ji)，保障(zhang)生產原料所需。其次是在(zai)人力資(zi)源方(fang)面(mian)，強調(diao)“立足(zu)本地(di)(di)、輻(fu)射(she)周邊(bian)、以(yi)老帶新、外地(di)(di)補充”思路，目前已完(wan)成了員工(gong)走訪、調(diao)查以(yi)及(ji)(ji)省外引進(jin)中(zhong)介(jie)聯系，從結(jie)果來(lai)看，雖不(bu)十(shi)分樂觀(guan)，但在(zai)域內大(da)量(liang)(liang)人員外出務工(gong)和紡織(zhi)、電子等中(zhong)小(xiao)(xiao)型廠(chang)家大(da)量(liang)(liang)開工(gong)，勞動力分流方(fang)向相對(dui)集中(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)，如果待遇、伙食(shi)方(fang)面(mian)改進(jin)及(ji)(ji)跟進(jin)措施得力情(qing)況(kuang)下(xia)，完(wan)成預定(ding)計劃將(jiang)有較大(da)希望。
其次，桃源工(gong)廠(chang)狠(hen)抓計劃和節(jie)約挖潛(qian)。在上(shang)一(yi)年(nian)基礎上(shang)，緊緊抓住(zhu)水(shui)、電二(er)項單耗作為(wei)突(tu)破口(kou)，加強計劃管理，實現主要消耗指標全(quan)面下降(jiang)。具體措施一(yi)是(shi)將(jiang)生(sheng)產(chan)、生(sheng)活(huo)用水(shui)用電分(fen)開(kai)，準確統(tong)計消耗；二(er)是(shi)穩定員工(gong)隊伍，不斷提高單班(ban)產(chan)量(liang)與日產(chan)量(liang)，降(jiang)低(di)消耗分(fen)攤；三是(shi)強化全(quan)員質(zhi)量(liang)管理，樹立質(zhi)量(liang)成本意識，努力減(jian)少不合格品和降(jiang)低(di)廢、次品率；四是(shi)結合上(shang)年(nian)生(sheng)產(chan)環節(jie)設(she)備故障情況，針對(dui)改(gai)良殺菌工(gong)作模式，減(jian)少來自于工(gong)藝和設(she)備配置不合理原因浪(lang)費，限度挖掘工(gong)廠(chang)內(nei)部(bu)潛(qian)力。
同時，強化(hua)細節管理(li)，不斷(duan)提(ti)高管理(li)水平。努力(li)改善以前(qian)管理(li)相對粗獷，針對性、計劃性不強習慣性思維，注重精、細、化(hua)管理(li)，推行(xing)問(wen)責機制，結合半年考(kao)核，年終(zhong)考(kao)評，督促和引導(dao)員工自(zi)覺(jue)性、創造性開展本部門工作。
桃源工廠加入辣妹子以來，整體經營情況呈現良好上升勢(shi)頭(tou)，我們將在董(dong)事長和總部(bu)領導指揮下，把(ba)困難(nan)估計更充(chong)分一些(xie)，把(ba)準備(bei)工作做(zuo)得更細一些(xie)，把(ba)勁頭(tou)鼓(gu)得更足一些(xie)，為完成2010年生(sheng)產任務作出不(bu)懈努(nu)力(li)。
